文化报：《妈妈咪呀！》 改革创新的成功范例

　　《妈妈咪呀！》中文版经验模式值得总结、借鉴、推广

　　财政部中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室常务副主任王家新：刚刚闭幕的十七届六中全会，就继续深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣做出了全面部署，在党的历史上，在我国文化建设进程中具有里程碑意义。10月20日，《妈妈咪呀！》完成了在北京的最后一场演出，完美落幕，反响强烈。以此为契机，座谈研讨音乐剧、演艺经济乃至文化产业的繁荣发展问题非常及时、非常必要，也是落实全会精神的具体举措。

　　《妈妈咪呀！》中文版的成功，是中国对外文化集团深化体制机制改革，不断探索、不懈努力的结果，所取得的经验、形成的模式值得总结、借鉴和推广。首先是准确定位。对外文化集团不同于一般的文艺院团，是集演艺经理、营销、咨询、推广、票务等为一体的中介服务机构和经营运作平台，遵循艺术规律与经济规律，面向市场，注重绩效。

　　其次是以资本为纽带，以品牌为依托，跨地区、跨所有制形式整合资源，优势互补，强强联动，产生乘数效应，起到了中央大型文化企业的引领作用。音乐剧《妈妈咪呀！》中文版是由对外文化集团、上海东方传媒和韩国希杰集团联手打造的，在上海、北京、广东等地连续推出，已经上演112场，票房超过4500万元，观众达14万人次，既叫好又叫座，应该说是演艺产业运作的一次成功尝试，具有示范意义。

　　第三是注重品牌效应。《妈妈咪呀！》已有13个语言版本，在全球300座城市创造了4500万观众的演出奇迹，是极具市场影响力的剧目。音乐剧诞生不过百年，从市场或产业角度看，在我国还处于起步阶段，直接引进国外品牌剧目进行本土化改造和运作，在移植和模仿中学习借鉴，在再创造过程中探索中国本土音乐剧的原创之路，应是理性的选择。当然，我们应该利用各种扶持政策鼓励原创，利用丰厚的文化资源培育民族音乐剧品牌，将来能有我们自己的品牌和版权输出，有更多的中国创造，树立一种文化自觉和文化自信。

　　第四是常演剧目和演艺平台建设。《ERA——时空之旅》在上海驻场演出几千场、《妈妈咪呀！》中文版连续演出过百场，成为常演不衰的剧目，从长远看，还应该有更多的剧目的储备。沙漠中的拉斯维加斯以赌城闻名，但是酒店里每晚有200场不同的演出，而且大多为“驻场秀”，具有规模效应。所以企业要致力于剧目的开发、积累和储备，政府应扶持专业的音乐剧剧场和演艺集聚区建设，以促进演艺产业的跨越式、可持续发展。

　　第五是人才培养。这种人才培养包括两方面，一是演艺人才。有人认为音乐剧是流行的、通俗的、时尚的，谈不上培养人才问题。其实市场是培养造就人才的真正平台，观众和票房是检验演艺剧目和人才的重要标准。音乐剧虽然是通俗的、普及的，但它不是庸俗的、低级的，能够造就优秀的演艺明星、演艺人才，席琳·迪翁在拉斯维加斯永利酒店演出5年，每年演出70多场，成就了她欧美流行歌后的地位便是例证。同时，《妈妈咪呀！》作为音乐剧不仅是艺术产品，更重要的是它的经营运作模式，藉此能够培养出更多的懂经营、善管理的文化艺术专业化、国际化、复合型人才，这可能是更重要的。

　　第六是音乐剧受众的培养。北京每年看交响乐的恐怕就四五千人，京剧观众也不是很多。音乐剧将来要走市场，当做演艺产业去推动，必须有大量的稳定的观众。此次《妈妈咪呀！》中文版的多场次、跨地区演出，通过低票价推广拉动，也是为了培养受众，培养未来的观众，未来的消费者，面向未来市场，为演艺业可持续发展奠定基础。

　　按照中央领导同志的指示精神，中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室（简称文资办）已经正式成立，作为中央特设机构挂靠财政部，具体履行中央文化企业的出资人职责。按照十七届六中全会的精神，我们将切实加强国有文化资产监督管理，实现国有文化资产管人管事管资产管导向的统一，实现资产、预算、财务管理的统一，责权利相统一。依托相关财税政策，通过国家扶持文化产业发展专项资金、国有资本金预算、中国文化产业投资基金等等杠杆手段，推动文化企业兼并重组，做大做强，实现我国文化产业的跨越式发展，促进社会主义文化大发展大繁荣。演艺产业在我国还处于起步阶段，市场规模小，精品剧目少，市场环境亟待优化，需要政策的扶持推动。因此，文资办从作为中国对外文化集团公司出资人的角度出发，将切实加强企业国有文化资产监管，积极支持对外文化集团的改革出发和发展，使其成为演艺产业的旗舰、航母，面向国内和国外两个市场，为中国文化走向世界做出新的贡献！