策划：音乐剧的春天为何还不到来？

　　外因四：演艺行业的负担过重

　　税费、票务代理费、剧场场租，是如今演艺行业的三大负担。为大家捋一捋。首先是税费，目前演艺行业营业税为3.39%-5.59%，而购买国外演出的外税为12%-20%，这意味着100万的演出费，实际购买成本在115万至125万。反观国外，很多国家视文化产业为公共事业的组成部分，不仅有减免税费的政策，还有政府的贴补。比如纽约州，演艺行业的营业税是3.5%，而这个税是可以退的。欧洲一些国家更是福利，演艺行业不仅税费全免，甚至对重点演艺机构进行全额资金支持。

　　其次是票务代理费。仅拿上海为例，票代费（售票佣金）就很高。如果是一级代理，票代费占到10%-12%，二级代理往往达到14%-20%，这意味着卖出一张100元的演出票，至少有十几块钱要交给票代公司。而在百老汇和伦敦西区，票代费通常在5%以下，当然，这也与市场的盘子大小有关，多销才能薄利，但我们的票代费过高是一个事实。

　　最后讲场租。如今的大部分剧场不论国有还是民营，在经营上，政府并没有将其视为公共文化设施对待。除了国家大剧院这样国字号的剧场外，其他剧场并没有常规性的大额度补贴。因此剧场的场租费必然是根据运营成本而设定的。特别是大型剧场，高昂的运营成本让剧场难以自降场租，于是压力便转给了演出方与市场。如今一线城市的大型剧场场租基本在4万元以上，有些甚至达十几万，这对于需要长演才能盈利的音乐剧行业是一笔巨大的负担。而相比英美日韩，同等规模的剧场场租要比我们便宜很多。此外，场租的状况也与国内外对于剧场的建造思路有关。比如百老汇和伦敦西区的剧场，当年在建设时更多考虑的是与环境的协调、内容的匹配与运营的成本。而中国近年来如雨后春笋般兴起的剧场建设往往注重外在形象，造价高昂，功能繁多，却忽视实用效能。如单就上海大剧院、上海东方艺术中心、上海文化广场这一类大型综合类剧场，与百老汇和伦敦西区相同座位数的音乐剧剧场相比较，我们的场租费大约是百老汇与伦敦的两倍甚至是三倍，因为运营成本事实上也远在它们之上。

　　税费、票代费、场租费，如同三座大山，是演出行业巨大的负担。我们假设，一个剧院引进一台剧目的演出成本在20万，加上8万元的场租，再加15%的演出税费以及16%的票务代理费，衣食住行等全不算，票房收益至少要达到35万方可保本。你看，中间环节的支出要占到演出成本的近75%，这样的比例，票价怎会不高？