策划：音乐剧的春天为何还不到来？

　　本文并非唱空音乐剧产业，只是在经历了所谓多年的业内工作后，深感行业内的很多问题，根源其实在行业外。本文便是试图对这“更大的因素”做一些解读与分析。

    在此之前，先谈一谈音乐剧自身的行业特点。

　　首先，音乐剧是小众的高消费娱乐行业。与其他舞台艺术一样，音乐剧一周最多八场，场次有限，而一个剧场能容纳的观众数量一般在2000人以内，也是有限的。与电影可以在全球无数屏幕上同时放映相比，与电视可以在无数电视机上同时播放相比，与网络可以跨地域多点的同时播放与下载相比，音乐剧显然是小众的。正因为其小众，在带来独特现场感体验的同时，也决定了观众需要花费比其他娱乐产品更高的代价才能享受得到。这在国外也是一样的。观赏一部歌剧或音乐剧，就是比电影贵很多。百老汇和伦敦一部音乐剧的票价，大约就是电影的4至12倍。如果我们希望音乐剧的票价尽可能低，那唯一的办法就是让它尽可能地长演，摊薄运营成本。但即便如此，音乐剧的票价远高于其他大众娱乐产品，是这个小众娱乐行业的特点。