策划：音乐剧的春天为何还不到来？

　　笔者再次重申，这不是一篇看空音乐剧产业的文字，事实上，笔者始终对中国的音乐剧产业充满了期待，这些年来的发展，也已证明上述外因在不断改善中。但音乐剧行业是独特的，创作与制作方式也是独特的，既不同于电影，与话剧也大异其趣。我们有必要提炼音乐剧的行业特点，才能说明它与其他娱乐样式相比对所需环境的差异。可以肯定的是，如果上述的外在因素不能得到有效改观，音乐剧行业的潜在市场就不可能迅速扩大，也不可能形成真正的市场化长演机制。打个不恰当的比方，音乐剧相比其他舞台艺术门类，更像是一头恐龙，能量巨大，但需要在合适的环境才能生存下来。

　　对于大环境的解决办法，是另一大课题。路径有很多，但恐怕最重要的，是政府要改变以往对文化行业的支持态度与支持模式，就如同韩国这些年来支持文化产业的态度与模式一样，以促进产业结构转型和提升国家软实力的战略高度来看待具有公共文化性质的演艺行业，降低产业的中游（剧场）与下游（市场）的压力，释放上游（创作与制作）的空间。我们不能再继续急功近利的文化政策，应在“三座大山”上为行业减负，在产业政策上倾斜，从源头入手改善产业各要素的状况，使其回归到合理的相互支持的良性体系之中。

　　据统计，在百老汇每1美金的戏票能带动4.2美金的联动消费，这是演艺行业的特点，投入后的产出是多方面的。随着中国经济结构的调整与转型的大趋势，文化行业必将在未来的调整中不断提升，我们有理由相信，当演艺行业的外在因素得到改观之时，音乐剧行业必将携带其巨大的生命力，迈入春天。