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从大的成本来说，一个是分帐，制片方拿走45%，剩下的，很大一块是租金成本，租金成本越来越高，这也是比较大的一块。另外，还有管理成本、经营成本，水电对于影院来说是非常大的一块，还有折旧，影院装修折旧，特别像现在，设备更新越来越快。所以成本真不低。连锁服务性的行业不存在暴利的，这就是规模出效益，连锁服务性行业盈利主要靠规模，规模靠管理，薄利多销，单位利润率也许并大，但量大。价格问题在完全市场化的经济不是说我单方面能决定，这是一个供需平衡决定的。随着银幕数的增加，恐怕会有市场细分的影院出现，有些高端的影院，票价定得比较高，但是服务可能就特别好，有些消费群体愿意接受。第二，定价的时候实际并不是院线完全能定的，因为这个片方和制作方为了保证他们的利益，他们的投资方有最低票价的限制，不能低于最低票价，即使有些影院做促销，把最低票价销售给观众，实际自己要贴钱把这个票价给补回来。
其实电影票它的结构，首先取决于商业模式——分帐制，也就是制作方、院线方、发行方、影院方他们所有的利益全体现在一个票价里面。而影院作为最终端要完税的，但其它环节里面都不需要上税，制作方不需要上税，发行方不需要上税，院线方不需要上税，只有影院方需要上税，从这个角度来看，定价权完全是在影院方。今年一到五月份，电影内容制作一到五月底投入总额是50多亿，实际所产生的票房回收只有17个亿左右，意味着一到五月份国产影片基本都是亏损的。这还是维持在目前的票价基础上，如果一味降低票价，几个环节当中利益都会受损，亏损面可能还会更大一些。
今年一到五月份，电影内容制作一到五月底投入总额是50多亿，实际所产生的票房回收只有17个亿左右，意味着一到五月份国产影片基本都是亏损的。这还是维持在目前的票价基础上，如果一味降低票价，几个环节当中利益都会受损，亏损面可能还会更大一些。
中国和美国的票价没有可比性，我们不能把美国人的平均收入换算成人民币，再去衡量美国的票价，再看这个票价占美国人均收入的百分之几。这个算法真的不可比。这样说的马上可以提出一个悖论来：美国人一个月的工资可以买一辆汽车，中国可以吗？中国目前的票价如果说还偏高的话，我认可，但是说它完全不合理，这是不对的。因为中国电影市场已经经历了连续七年的增长，如果说这是一个票价完全不合理的市场，这个增长没有合理性。一个票价不健康的市场，票房增长是不可能的。所以这个票价具有一定的合理性。但是它的下浮也是有可能的。当中国的人均荧幕占有数量基本达到美国的水平的时候，那个票价一定要下浮的，因为你如果不下浮，不争取那么多的潜在观众，那么多的座位数就要空置。另外，中国的票价在城市里能接受的程度比较高，但二三级城市肯定没有这么高。就北京而言，好的影院、差的影院票价就不一样，北部地区和南部地区不一样，中心地区和城乡接合部也不一样。
现在票价并不贵，如果真是影迷的话，你会发现有很多办法可以很便宜的看电影，比如半价日，优惠券、会员、团购……很多优惠的方法，平均下来的票价就在二三十块钱，要说贵，在五星级电影院黄金档次看最新的电影那是贵，但晚一点看就便宜了。就联和院线来说，地区差别很大，我们的票价体系是不同影院不同票价，不同时段不同票价，不同影片不同票价，不同档期不同票价，必须要给我们一个空间去运作。
未来电影票价还是看跌。单这个下降的空间有多大不好说，票价这块，有些人喜欢拿美国比，拿日本比，先别这么比较，不同市场不一样的，美国房地产也这么便宜，车也这么便宜。不同的市场不能这么去比较。
新的一些影院投资公司进到这个市场，短期内想提高业绩，可能会拉低票价。可能有一天，五五分帐逐渐改成阶梯式的，比如影片刚开始上映的时候我们六四分帐，影院拿40%，制作方拿60%，它的回收压力可能小一些，然后过渡到，比如两周之后，影院和制作方或者发行方五五分帐，再往后放的时候影院能拿到60%，制作团队和院线公司拿到40%。其实这种合作模式可能对票价会有一定的影响，可能会把票价分阶梯式往下再降一部分，但是应该额度不会太大。
对于影院经营来说，排片是一个生产力，排片科学很重要，我们曾经做过比较，一部片子科学地去排和不认真地排，有可能票房相差30%左右。万达排片，基本是总部统一制订策略。我们基本上每天都会跟踪数据，最重要的是看每部影片的场次占比，和它的票房占比。这两个数字一定要对上，场次占比高于票房占比，说明排多了；当你的场次占比低于票房占比说明你排少了，观众的需求你没满足。每天我们都会分析所有的影城数据来进行调整。
演员阵容这块肯定是影响到排片的，另外，类似于有过同名的书籍，还有一些前传、续集之类，这些在排片上有一定的口碑作用，占一些便宜。从另外一个角度来看，它的时间长短很关键，类似一部影片两个小时和一个半小时，一个半小时的会非常非常占先机，两个小时的影片，按照黄金分割法一天能排到六场到七场，但是一个半小时的影片，一天能排到七场到九场。如果有1500座的影院，分到了七到九场和分到六到七场，那简直是差的太远了。像去年的《三枪》就是很明显的例子，片长很短，90分钟多一点，排厅的次数也多，占的厅数也多，所以达到那么好的票房。另外这几年观众的品位有长足提高，影片的口碑对于市场影响来说也越来越重要。排片这一块，每天调整的可能性不太大。一年当中可能有个大致的规划，但目前影片数量非常多，动态的调整可能性非常大。所以一般一周调整一次。
我们有一个基本的排片计划，并不是盲目地制定计划，而是会请影院经理提前看片，看影片的质量，来分阶段确定最近影片的排片计划，每一天只是会有一些微调，不会大动的。现在还有提前售票、网络售票，所以在排片表上也不会出现大的改动。我们会把市场上的影片分成快车道、慢车道、人行道，快车道就是市场大片，慢车道是有特色的文艺片，人行道是每个阶段都要有的各种类型的影片。另外有一些影片我们会组织观众观看，但不一定进排片表。其实院线经理的眼光就是观众的眼光。能否多排片，还是要看影片的质量，这就是经济规律，如果黄金场次还只有十来个人看，片方过来跟我提加场次，怎么提出口？着急不是上映时候着急，片方重视市场不是到最后重视，而应该在立项和拍摄的时候。市场不相信眼泪，关键还是影片。
