卷首语：为什么要谈院线

　　院线是什么？一位混迹电影江湖很久的大佬曾经这样比喻：院线就是二道贩子，从电影公司要来片子，转手到影院，这中间收点“过路钱”。

　　2010年9月，万达院线成为内地首家年度票房超10亿的院线。万达的成功可以被看做是中国电影产业化改革过程的一个缩影，在2002年以前，在电影的营销环节中，并没有这个院线这个“二道贩子”，2002年6月，“院线制”出现， 打破了计划经济时期以省、市、地、县行政区划四级发行放映统一垄断经营模式，代之以市场经济规律为核心，实行跨省市、跨地区的“连锁店”经营模式。

　　八年时间，中国的票房连升N级，向百亿元俱乐部冲刺，院线在这八年十年，也以异常高调的姿态，勾勒出一幅大大的版图。那么， 院线以及它下面的影院，对电影业究竟意味着什么？院线和影院作为整个电影产业的最终端，直接面对电影消费者，而当下 “终端决胜”的说法也越来越为人所接受。首先，它是和电影消费者——观众关系最为密切的一环，电影院多不多、建在哪里、放什么片子、银幕够不够大、服务好不好……这些都是观众最为关心的问题，也是他们是不是愿意掏钱购票的基础。其次，院线和影院也是产业上游——制片业最为紧张和在乎的一块，电影拍得好不好，最后需要通过观众用票房来投出自己的一票，而对制片方来说，现在还是主要以票房的形式来实现投资回收。

　　在院线整体势头飘红的情况下，排排坐就显得更有意义，除去以票房的绝对值衡量谁是老大之外，各种新、老力量的角逐也颇有参考意义。在中国电影还处在初级发展阶段之时，院线的局势时刻都在发生的变化，因此，对比金牌院线、老牌院线、新牌院线，也是一个充满博弈感的动态过程。

　　这，也是我们做这个院线专题策划的初衷和起点。