2004年，广东珠江院线与广州嘉裕地产集团合作，组建广州金逸影视投资有限公司，着手兴建影院。2005年，金逸相继推出了广州、武汉2家金逸影城，每家影城当年的收入在当地都名列前茅。2006年是金逸建设影城步伐最快的一年，在这一年里，深圳、中山、无锡、嘉兴、北京5家金逸影城投入运营。2007年，天津、福州、厦门、重庆4家金逸影城陆续开业。
金逸院线和万达院线的相似之处，除了地产资源之外，还在于它在全国的发展步骤，相对于新影联、太平洋这些地域性较强的传统改制院线，金逸、万达在发展的起步阶段，并没有集中向一个地区“开火”，而是星星点点遍布全国。这样的战略，最初也有些无奈，因为每个大城市基本都有传统的强势院线坐阵当“老大”，外来的院线很难一下抢得有利的条件，只能在不同的城市开辟“哨点”。当金逸院线的影城随着地产在全国声势渐起时，“星星点点”的范围也变得越来越大。
2008年，金逸珠江院线以2.77亿元票房名列全国第六。2009年，金逸珠江院线排名仍在第六位，但总票房已经超过四亿，观影人次突破一千万。在2009年，金逸新增影院创纪录地达到8家，银幕50块。旗下影院遍布广东、广西、浙江、江苏、福建、北京、湖北、天津、甘肃、重庆等十二个省区，至2009年底，院线签约影院共38家，银幕216块。
金逸院线因为一开始就没有把策略定在“老大”的位置上，因此在二三线城市不断夯实自己的基础，在这些城市新开的影院，不仅填补了市场空白，也以优良的票房创造了市场新增长点。近几年，在福州、厦门等城市开业的金逸系列影院是金逸院线的核心竞争力。
在普通观众的印象里，除了影院的服务和舒适度，对影院差异化的印象并不是特别深，金逸院线近几年一直在推行“营销决胜于银幕之外”的发展计划，广泛整合影院、院线、发行方、媒体、企业等多方面资源，实行“大品牌、大营销”的策略，在影片大档期和节假日对上映影片进行营销包装，取得了很好的市场效果。
今夏暑期档“遭遇”了四年一度的FIFA足球世界杯，影市受到了一定的冲击，部分影城的票房比去年同期有所下降，金逸院线推出一系列优惠措施，还借着世界杯的力，对不同的影片进行宣传包括，尽量把球迷也拉进影院。整个暑期档（6月至8月），金逸院线实现票房1.61亿元，观影人次4394611人，放映场次121880场；三项基本指标与去年同期分别增长24%、15%、41%。
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