这种上下游打通的产业链状态，以前是比较少见的，现在渐渐成了趋势。星美在这方面有多年经验了，产业链的完整，对于院线发展会带来什么优势吗？

应该是有利有弊。比如说你有自己的演艺经纪，对于影院日常的活动或者市场开拓是比较有利的，明星效应，对于任何开发商都是很有效果的。但从制作、发行、影院三者之间的关系来看，如果影院和同行业当中存在竞争关系的情况下，会对你制作的影片有些制约作用。比如，我跟你关系可能不好，你的影片上映起来，我这边可能就排得没那么好，从这个角度来看各有利弊，关键是取决于操盘人对于利弊的平衡。目前来看，星美虽然产业链非常完整，每个板块都试图不是要做最好的，但是要做一流的，从权衡利弊这个角度看，这个思路是非常完美的。另外，从投资重点来看，目前我们以内容制作和影院产业链的一头一尾作为投资的重点，制片给影院带来的，给商业地产项目的带来的效益会比较足。从这个角度理解，肯定是利大于弊的。

其实在美国，譬如华纳，在美国本土是不允许经营影院的，他们的制片、发行和院线分得特别清，但是现在中国有一个趋势，上下游打通的趋势越来越大，包括华谊、博纳等公司都在建影院。您觉得为什么会出现这种情况？是不是中国的电影发展还处于初期发展阶段？

因为在国内还没出现过一个所谓的欺行霸市，比如你有制片公司，有影院，在这个档期里面，只放我的影片不放其它人的影片，没有出现过这种情况。美国是经过这种惨痛教训的，甚至升级到罢工的程度。中国人还是比较好商量的。从另一个角度来看，也说明它是一个初级阶段。产业链上这几环，迟早是要分开的，不过这个时间应该不会太短，我们刚刚起步，还需要一个挺漫长的过程。举一个例子，比如一个公司一年能投资十几部成本过亿的影片，也就意味着你每个月份里面都有自己的一部影片，你能占到市场份额15%以上，有绝对的话语权，能控制某一个时间段里影片排片场次——这种情况下，可能才会有产业链当中限制的情况出现。

您觉得星美相比较其它院线的特色在哪儿？

两个股东之间的支持力度实际是其它公司所不能及的，中影实力在国内来说是无与伦比的，确确实实行业的领头羊。星美着眼点相对来说比较早，有一些经验的积累。这两方面结合在一起，可能是其它院线很难有的优势。从院线投资角度来看，它如果仅仅是一家公司控制，可能它的战略会有一定的片面性。而中影和星美成立的院线公司实际上是两个股东之间的合作，每个着眼点都不太一样，包括我们在谈影院项目的同时，大家分歧有时候也是有的，可能我们非常看好的一些项目，类似于兰州这个项目，中影可能未必看好，所以我们做了。有些像中影看好的项目我们不看好，其实这个都是一种互补。

这种竞争达到了什么样的一个程度？

至少翻了有三倍左右。从03年到现在，房租至少翻了三倍，物业费也是翻番递增。以前三年能够完成投资回报，现在基本都需要六七年以上。然而，影院又不可能不继续扩张，扩张的同时又得拿出更高的成本，这对于各个院线各个影院投资公司来说都是一个非常难解决的问题。

您刚才说的影院规模的扩张，为什么“不可能不继续扩张”，这是目前中国院线发展的必经之路吗？

目前已经运营比较成熟的院线和影院投资公司，如果维持现状，很有可能被远远地抛在后面。这个产业当中，大家关注的几个数字是银幕数量、座位数量、平均票价等等，最关键的可能是银幕的数量和座位数量。从这个角度来看，如果停滞不前，就面临着被收购，如果你市场不够大，很有可能被兼并。在这种两难的境界下，作为投资公司和院线公司，争取最短的时间内拿到更多的影院投资项目，是不得已而为之的局面。

院80多家，80多家电影院已经是一个很惊人的数字，有效的票房应该占到全国的1/10左右这么一个水平。从另外一个方面来看，二线城市和三线城市实际上影院的数量比较少，有的甚至是非常少。也是经过了大概两三年左右的实践，各个院线公司大家都在考虑，一线城市趋于饱和，出路其实就是往二线和三线进行投资，从投资回报来看是非常理想的，要远远高于一线城市的投资回报。二线城市票房不差于一线城市，同时它的房租、人工等等费用相对来说比较低，所以现在二线、三线城市来说，大家争夺的点比较多，而且相对来说比较开阔一些。

目前二三线城市对于影院的需要这么迫切？

以兰州来看，以前会想象这儿票房不会太好，但是我们在两年前投资的兰州第一家多厅现代化影城，票房数字惊人。这想起最早以前我们在北京建的第一家旗舰店，我印象特别深，在圣诞节那一天，我们也是排了很长的一条队，那是在05年的时候，其中有一个人大汗淋漓穿着短袖背心，我问他为什么会这样？他说我是从良乡那边开车赶到这边的，下了车以后直接跑过来，这种场景在二线城市里面也是比较常能看到的。