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与新兴商业院线不同，老牌院线大多是在原有的市属电影发行公司基础上，改革、合并、重组发展而来的，其中既有政策的强制，也有市场的权衡。而老牌院线最大的特点，是旗下影院的新旧混搭，既有地理位置优越的新建现代化多厅影院，也有在“某某俱乐部”基础上重装而来的老影院。怎样盘活老影院，在地利和影厅的劣势下焕发生机，是老牌院线面临的困扰。但同时，原有的人脉、资源和政策优势，又成了老牌院线的发展契机。在这样的优势劣势夹杂下，老牌院线也在摸着石头过河。其中颇有代表性的是北京新影联院线和上海联合院线。让人欣慰的是，老牌院线的成绩不错，在迅速发展的新院线冲击下，依然占到了第3、第4名的市场排位。而这些成功的老牌影院发展模式，为产业的改革和发展提供了范本。
我们是国有资产，我们有很多国有企业的优势，但在决策方面会有很多程序，相对民营企业没有那么活，就比较慢一些，导致好多项目被别人抢去了。但最大的困难是，市场不断有垄断的现象存在，不公平的情况还是有的，国家也会认识这个问题，虽然不断的在纠正，但在发展过程当中总会有新的垄断产生了，对于我们这个地方企业来讲，垄断对于我们影响很大。
原来的老影院很多都是单厅，不符合现在的观影习惯，所以是市场来决定老影院的未来，有一些可能就会被淘汰，但也有很多老影院的改造也是很成功的，比如“国泰”，它地段比较好，是在淮海路，今年可以做到1700万票房。老影院的改造，政府也给了资助，一有条件改造的话，让老影院复活。
联和院线与中国电影一起发展，我们的发展分三部分，第一部分是我们投资去去建影院和改造影院，第二部分是用优良的服务去吸引一些影院加盟到我们院线，第三部分是我们本来拥有的影院进行市场挖潜，在经营和宣传上提供更好的服务。到目前为止，我们影院大概是150家，最重要的是体现在票房数字上的增高，今年我们院线的总票房可能要超过11亿。联和院线的发展规划，以前是“长江一线，华东一片”，近些年则变为“华东一片，长江一线，同时在北京、天津、广东等地建立制高点”，2010年3月国内最大的成龙耀莱国际影城宣布加入上海联和院线，此举意味着“联和”已与北京直接联线。
联和院线就是对影院“以诚相待，服务到位”，院线所有的员工履行首问责任制，问到你了绝对不能推，一定要把问题解决，这是非常重要的。任何影院想加盟联和院线，我们都是欢迎的，我们会在经营和宣传等方面进行培训，培训里就包括了规范化，怎么结账，如何报票房。
加盟影院现在越来越多了，在管理上，统一的活动，统一的广告推广，在加盟影院搞起来要稍微难一些，不能达到一呼百应。我们现在有个办公网，平时上班保持实时在线，提高办事效率。
优势很强，上影集团在制片、发行、宣传上都给我们带来很强的支持，也给我们带来了品牌效应，包括数字化发展，还有政策面上的优势。
这个法案对于现在的意义并不大，全世界除了美国，都没有这样的法案，因为全世界都知道，美国的电影最强，我们的对手是他啊，各国电影界都会鼓励本国的电影，会搞生产链，与好莱坞比我们的电影行业还是很落后的，我们不能自己先把自己限制了。中国电影要发展，需要大的国营企业去支撑，这些大的企业需要有产业链，上影集团做产业链这个方向是对的。
