[提要]2011年是21世纪第二个十年的起点，大量的迹象表明，中国电
影业经过了第一个十年甜美而杂乱的狂飙突进之后，在2011年突然面临一个拐点。中国电影业的低风险
时代一去不返…………[
我来说两句]
2011上半年，中国电影市场虽然呈现出显著的洗牌迹象，但同时我们也能看到，像《武林外传》、《将爱》这样的小成本电影，凭借自己对题材的稳健把控和出色的营销，成功打造了以小博大的经典案例。中国电影市场的潜力依然巨大，在这一过程中，各大电影公司对自身的定位和标准起到决定性作用，除去无法撼动的中影，以及经过多年发展相对成熟的华谊兄弟影业，另外四大公司，也对各自的未来有着精心的规划。
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华语巨头谈各自未来
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| 光线王长田：大的电影公司会更自如 |
| 在两三年的时间之内，我们会面临这样一个局面，会有更多的人进来，也不是意味着这个行业做电影就不赚钱了。有一些主流的电影公司，由于它判断力和制作水准的提高，在市场上具有更高的竞争力，可能会赚更多的钱。但也会有更多的公司，原来在市场上能浑水摸鱼能赚一点钱，在下一步可能会出现大的亏损。事实上电影市场在进行这样两极的分化。但我认为这种现象是正常的，业内公司会有自己应对的方法，但是通常情况下，大的电影公司运作好的电影公司会走得更自如。 |
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| 相对于其他的电影公司，我们做电影的时间是最短的，只做了差不多五年，从经验的角度，我们不是行业最经验丰富的；从品牌的角度，我们不是行业最亮的。但是我们有自己的优势——一个方面我们光线影业是一个依托光线传媒的电影公司，这个结构非常类似于美国大电影公司和大传媒集团之间的关系。比如说福克斯是在新闻集团之下，派拉蒙是在维亚康姆集团之下，华纳兄弟是在时代华纳集团之下，是这样一种影业和传媒业务相互支撑，相互渗透的关系。在中国，所有的电影公司里面只有光线拥有这个结构，这种结构使我们的电影能够得到一个最好的宣传推广，又能为我们传媒界电视业务提供最好的娱乐内容，同时还有一个是现金流的相互支撑支持，这是一个结构上的优势。 |
| 我们建立了一个中国最大的电影发行网络，这个网络目前覆盖了全国60个票房前六十位的重点城市，每个城市我们拥有自己驻地发行。这些六十个城市又管辖120个小城市，它占中国的电影票房90%以上。他们每一天在跟当地的影院、媒体、赞助商，这个优势是其他在北京建立发行总部，在北京跟所有院线打交道，跟各媒体打交道，跟赞助商打交道的电影公司完全不同的。它是一个更加符合国际潮流的模式，所以我们现在可以讲，光线的电影发行的人员的数量，和覆盖面，位这个行业之首，是其他五家公司的总和，尤其是人员数量。 |
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| 小马奔腾钟丽芳：发挥各自特点，联合起来 |
| 我们的团队比较年轻，需要一个磨合和配合的过程。最近我们也在大力扩张队伍，不管是新的宣传营销中心的建立，还是影院方面各个部门的完善。新来了这么多的员工，这么多战友，存在一定相互磨合和适应的过程，这是我们现在面临的一大挑战。 |
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| 我们的优势在于，这个团队里有很多行业里的精英，他们对这个行业有清晰的判断和认识。另外，我们的确又拥有比其他公司更多的导演和编剧，这是所有项目的源头。 |
| 我们小马奔腾一直能很好地控制成本。在每一个项目里，从开始到最后，我们都经过了特别严格的审核过程。所以，到现在为止，每一部电影真的是按照我们开始的期望值一步一步制造出来的，即使偶尔会达不到，但也不会离我们的期望值差很多。 |
| 这几年，中国电影市场整体发展比较快，由于这个行业高速发展，吸引了各行各业的人都很积极地涌入，几年沉淀下来，就会有一些不行的公司被淘汰，好的公司留存下来了，这是资源向几个大的公司聚拢的过程。这个行业其实本身不那么大，全部加起来就是一百亿的行业，如果在这样的情况下，还要把谁当竞争对手，不利于整个行业的发展。我们这几个公司就要把各自的特点做出来，大家共同把这个市场做大做强。你看这两个月几乎全是外国大片，人家一进来就抢走你的半壁江山。我们的当务之急是大家联手，大家好好把关自己的作品质量，将特色和多样化的题材做出来，让自己更快更大更强，这是我们应该做的，而不是现在先想谁是竞争对手，当成敌人，这样下去，过不了多久就会被人家收拾了。 |
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| 保利博纳于冬：独立制片会越来越多 |
| 我觉得独立制片会越来越多。美国有上千家的独立制片公司，但真正有规模的就是六大电影公司。我觉得博纳是中国的六大之一，所谓六大，首先是六大发行公司。它基本上排满了全年的电影档期和规划，比如今年12个月博纳有什么片子，我在去年上市之前就已经把今年一年电影都排完了，不是我现在才做的。而我现在做的是2012年全年的电影，和2013年电影的考虑。2011年我只是要求把发行、院线形成利润。所以博纳是最有海外大发行公司规划的公司，在目前，除了中影集团这样大的国企之外，可能只有博纳具备这样个能力。 |
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| 发行公司最大的特点是什么？我们是根据档期来安排我们的投资，这个档期我们自己没有片，就在市场上会去买片，或者我自己拍不出来，市场上谁有，独立制片上千家，觉得这个项目不错，我们去跟他谈，你这个片，我现在第一愿意投资，第二我愿意保底，第三我愿意帮你垫资宣发的费用，我们一起来合作。你必须在几月交片，上几月的档期。这个就是发行公司，跟制作公司是不一样的。 |
| 博纳本身发行像上游制片，下游到电影院拓展，我们是全产业链，也不是单纯靠电影院，像万达一样，一家一家开店，商业地产到哪我就开到哪。产业链的东西形成了收入的多元化，当你形成一个完整的产业链的时候，你的收入是多元化的，而不是单一产品的竞争。未来的竞争是产业链和产业链的竞争，链条和链条的竞争。 |
| 上市的时候，我曾经说过，利用国际金融资本，发展中国电影产业，拍出更多优秀的中国电影，提高中国电影的国际竞争力。我们拿美元拍的是中国电影，而不是现在上市拿着股民的钱，拿着人民币的钱去好莱坞拍电影。所以从观念上来讲，我们现在要珍惜中国电影的发展，然后再跟好莱坞学习，我们不是排除合作，而是要学习，要吸取他们的制作经验，要通过参股的方式融入到全球发行的管道，只要占据好莱坞10%，你就拿到它全世界的和约，这些方面都是我们要建立经验的过程，累计经验的过程。 |
| 这是一个值得探索和学习的过程，但不应该一窝蜂去做，持谨慎态度。过去很多好莱坞大公司下面都养着一些小的制作公司，由大公司是给他们提供经费，现在大公司自己都顾不过来了。美国老板不给了，听说中国有钱，所以就跑中国来诈钱，这是一个普遍现象，所以现在要非常慎重。我们凭法律合约管理的人才，这方面的专业的知识，都还不足以能够控制，而且这些发展费蛮贵的，对于中国电影这样一个刚刚起步的规模来讲，不足以承受。所以我觉得现在还是要立足本土市场的发展，拍中国电影，拍中国观众目前能够接受的电影。 |
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| 星美影业覃宏：专业！专业！专业！ |
| 星美做电影，第一是尽量原创性；第二，我要有一个话语权；第三，我要发言权。尤其在原创性上面，我都会跟他们聊演员阵容，我帮他们搭、帮他们谈。很多导演我们都在商量，但我不决定，我有否决权。其实跟导演一样，你也没有决定权，但是你有否决权。导演和制片方之间一定有相应的妥协，只是看大家以什么样的态度来做这部影片。我跟陆川经常商量，他说得我就否认，我说的他就否认，那怎么办？肯定是商量好了，都满意。又不伤害你的艺术追求，又不伤害我的商业性。这是一个妥协的商业过程。 |
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| 星美现在讲的是话语权，然后是市场占有率。整个星美在中国电影产业的地位，有几个方面要体现出来：第一，影院我们达到两百家以上，我们自有的影片占到10%左右。我们要持续不断地每年推出8到10部作品，这个数字不能太空。100亿里面50亿是国内的，还有很多是合拍的，所以起码要占到10%到20%你才有话语权。而且我认为我们一定要达到，现在说所谓的几大电影公司，如果十年以后还有我们，我们就是胜利者。因为十年以后很多小公司没有了，就剩你们几家了，其他都是依附在你名下的。现在各种公司在投电影，十年之后，数量一定会下降，质量一定会上升。你脱颖而出的就真正要靠你的精耕细作、专业，专业，专业！ |
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(责任编辑：刘冉)
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