独家策划：《大地震》5亿的理智与情感

　　5亿票房，是不是中国影史新的标杆？

　　高军被称为电影界的“老江湖”，这个称呼不带半点“江湖气”，只是业界对他资历的肯定。高军是新影联的副总，他还记得10几年前冯小刚喜剧开山之作《甲方乙方》试放时的场景：“片子拍好了，声画不对位，他放声大哭，哭得眼泪鼻涕都下来了”。那个时候，冯小刚拍片零片酬，只拿票房收入分成。

　　转眼十几年过去了，现在的冯小刚已经贵为中国最赚钱的导演，《唐山大地震》刷新了中国电影的票房新纪录。这部凝聚了“最中国”的伦理情感和家庭观念的电影，究竟能在中国影史排什么样的位置？

年份 票房收入 2000 8.6亿 2001 8.9亿 2002 9.5亿 2003 11亿 2004 15.2亿 2005 20亿 2006 26.2亿 2007 33亿 2008 43.4亿 2009 62.06亿

　　作为内地第一部破5亿的国产电影，怎么界定它的价值，似乎是一个“比较学”的问题：自有票房统计以来，内地诞生第一部过亿影片《生死抉择》，那是在2000年，那一年的全国总票房是8.6亿，“大地震”的5亿大约占据当年票房的60%；内地商业电影里程碑式的作品《英雄》诞生于2002年，当年的总票房是9.5亿，“大地震”的5亿相当于这一年票房的50%多；即便放到近在眼前的2010年，“大地震”在“对比意义”上依然显出了其彪悍的力量——今年1月，单月总票房突破10亿，是有史以来票房最高的一个月，其时，上映的影片有10多部，《唐山大地震》的5亿，足以占据这“史上最强月”一半的票房数字。

　　业内人士总爱谈《英雄》。这部影片在当时国产影片票房普遍只有百万的情况下，一举拿下了2.5亿的国内票房，被视作是国产商业电影的第一个里程碑。

　　高军则认为《唐山大地震》足以称作是《英雄》后的第二个里程碑式的作品。“《唐山大地震》证明了冯小刚在各种领域的电影里得心应手，游刃有余。这部作品完成可以称为继《英雄》后，国产商业片中又一部里程碑式作品。”在高军看来，破5亿，是冯小刚近年来稳步提升的票房成绩下，自然的结果。“我觉得这部影片近乎完美，唯一要挑刺的，可能就是灾难场景的拍摄上，可以更考究点。其实能让那么多人持续流泪，就证明了影片的出色。” 就意识层面上，高军认为《唐山大地震》的成功“代表了主流价值重回银幕”，“《唐山大地震》之前的一些主旋律影片让观众走远，《建国大业》先前还是靠了一定行政方式，但《唐山大地震》是自愿消费的。产业评论人不二也说“冯小刚是最懂中国电影市场的导演，《唐山大地震》完全是市场驱动的电影。”

　　与高军持有类似观点的还有中影南方新干线的总经理赵军，他认为《唐山大地震》在票房总量和破5亿速度上，同时具有标杆性的意义：“里程碑的意义，它有两个，一个是过5亿，这么一个标杆，还有一点在这么短的时间内破5亿，又是一个标杆，《唐山大地震》这么快就过1亿，2亿，3亿，再到5亿，这种速度就是一个标杆。这两个标杆，我觉得中国电影产业的腾飞，让我们看到蛮惊人的。”

　　如果我们同意把《英雄》、《赤壁》、《建国大业》看作是中国电影史上有票房统计以来，具有指标性意义的影片，那么《唐山大地震》，应该成为新的标杆。

　　冯小刚本人十分不喜欢被拉着往大师的位置靠，他甚至说：“中国没有大师，谁都不装”，他十分厌恶“装”，觉得自己成功的秘诀在于“跟老百姓趣味相同”。不过数字是“装”不了的，作为中国电影史上第一位“10亿导演”，同时“20亿导演”最有可能的人选，他只接受了媒体授予他的一个称号：“票房之王”。

　　5亿票房的前提——“万里无云”的档期天时

　　5亿票房的土壤——千“幕”护航的产业繁荣

　　5亿票房的推手——电影营销商业化的成熟

　　5亿票房的代表人物——凭什么是冯小刚？

　　5亿的情感抉择——回归主流价值观

　　5亿票房的隐忧——繁荣背后的泡沫