保利博纳以“博纳国际影业集团”的全新形象高调亮相。

　　保利博纳——当机立断·国产派拉蒙

　　从2000年开始，保利博纳前三年共发行20部电影，票房总收入1.5亿，影片规模和票房规模都比较小，2003年获得保利集团注资，公司注册资本也只有800万，这个数字不如现在它发行一部影片的收入。但万事总是从零开始的，保利博纳以发行起家，一步一步往前推进，到现在已经发行中外影片160部左右，累计票房已超过15亿。（为行文和接受方便，暂不用博纳国际）

　　坚持发行，以数量和质量巩固业界地位，同时不断扩大片库规模；涉足投资，从低成本国产片入手，迅速扩展到不同规模的合拍片，借投资积累制片管理经验；借鉴好莱坞电影工作室的模式，组建或投资知名导演和演员的工作室，建立合作联盟的同时拓宽了项目资源；积极进行终端建设，目前已建成三家五星级影城，计划投资50家影城构建下游平台。从影片委托代理到最具竞争力民营发行公司，再到国际影业集团，保利博纳只用了十年时间就基本打通电影的产销渠道，业务涵盖电影生产和发行、艺人经纪、影院投资管理、广告等诸多领域，产业链整体规模虽然不是非常庞大，但已经基本成型，日后只需按现有模式进行复制和扩充。在海外视野里，保利博纳的企业形象也从中国的米拉麦克斯转变为中国的派拉蒙。

　　回望过去，保利博纳每年都会针对不同影片掀起强大的营销攻势。2006年的《伤城》，首先借势《无间道》，相同班底，类似主题，梁朝伟+金城武的组合引发观众想象，而女主角则呼之不出，犹抱琵琶半遮面，最终以舒淇+徐静蕾制造惊喜；影片确定档期，目标瞄准《满城尽带黄金甲》，挑战也罢不惧也罢死拼也罢，换着法儿绑在一起，虽然效果不如当年《千里走单骑》贴上《无极》，但也制造了不少话题，纷争的高潮戏由于冬领衔主演，他站出来公开指责《满城尽带黄金甲》欺行霸市，与中影数字院线签订独家放映协议，其它影片无法进入，而在影片首映等宣传活动上，主创则信心十足表示不怕垄断。同情弱者是国人的美德，这场口水战为《伤城》赢得不少精神支持，经过各方协调，影片进行胶片放映后一个星期，终于登陆数字院线，同时不断强调只要排映场次足够，票房肯定直线上升，最后影片拿下2006年贺岁档票房亚军。

保利博纳总裁于冬牵手顾长卫

　　姜文蛰伏七年拍出《太阳照常升起》，让媒体充满想象，这位全中国最有电影气质的演员导演究竟会有什么表现。影片发行工作最终确定交由保利博纳操作，“姜于组合”很快浮出水面，既表达姜文向市场靠拢的渴望，也改变了保利博纳主力发港片的形象，看起来是个双赢的组合。保利博纳看过样片，很清楚如果一味强调艺术性，票房必然折翼，既然票房可能性不高，就更有必要造出声势。以大规模商业营销的方式着力推动：落选戛纳一笑置之；出征威尼斯但未能在水城升起，当年《色戒》拿了大奖，姜文说自己输给李安不算输；联合中国移动举办“让希望的太阳照常升起”关注贫困山区儿童教育的公益活动。保利博纳最初放过《太阳照常升起》票房一亿的卫星，但谁都知道那是不可能完成的任务，对于一部作者电影来说，2000万的票房已经非常出色，更何况，姜于组合掀起的太阳风暴已经成为2007年度最受瞩目的电影事件。

　　保利博纳首先是专业发行公司，市场嗅觉异常灵敏，应变速度更是惊人，而机会从来都是给做好准备的人。2008年最成功的黑马当属《十全九美》，影片原计划是奥运会后上映，《木乃伊3》7月中旬传出延迟上映的消息，保利博纳立即开始全面推广《十全九美》。《赤壁》已经逼退了大部分对手，虽然奥运会盛事在即，开幕式和关键赛事虽然会有一定的影响，此时电影宣传不容易形成焦点，但大量观众仍然会有强烈的消费需求；《赤壁》会提高观众对古装片的热情，而《十全九美》是爆笑喜剧，正好形成有效补充；《十全九美》虽然制作比较粗糙，但恶搞风格颇受年轻观众追捧，很多人会主动向朋友推荐影片。如果保利博纳没有抓住时机提前入市，影片也不可能拿到惊人票房。《喜羊羊与灰太狼》票房成功同样是随机而动的结果，之前电视台连续数年播放这个动画系列，品牌价值比较突出，临近上映电视节目推广更是密集，于冬突然发现全国中小学生在1月16日这天放假，果断将影片提前两周上映，迅速利用寒假掀起观影热潮，《喜羊羊与灰太狼》不仅是春节前后人气最旺的家庭片，更创下了国产动画片票房新纪录。

　　2009年，保利博纳已公布的电影项目超过16部，涉及动作片、喜剧片、爱情片、恐怖片等多种类型，新一轮营销热潮将在暑期掀起。