□ 文/ 李哲明

　　“成为中国的拉里-金”是潘杰客的理想。但对于潘杰克以及《21@21》来说，距离实现目标还有很长的路要走。

　　和国内大多数民营电视机构一样，资金一直是勒在高端访谈节目《21@21》头上的紧箍咒。

　　在节目筹备之初，潘杰客拿出了800多万元作为启动资金，目前为止全部投资都还只是来自于潘杰客个人。然而在资金并不雄厚的条件下，节目的制作成本却并不低。由于嘉宾都是国际名流，从开始联系到完成采访是一个较长的周期，同时每次采访都必须将整个摄制组都搬到嘉宾所在国，而且节目都在国外进行制作，所以平均每期节目单纯制作成本高达15万，基本上是国内其它谈话节目制作成本的2倍以上。一方面制作成本居高不下，另一方面市场开发迟迟没能启动，这种情况下，这个实际上已经运作了3年多的节目要想收回投资成本，并不是立竿见影的事情。

　　此外中国电视媒体投资环境还很不成熟，这样一档尚在品牌打造阶段、以人性为主题的国际高端人物访谈栏目，对国际投资人来说，这并不是一个在短期里就能获利的项目，况且，对国际投资人来说，这个投资项目又太小。所以如何找到一个有长远目光的投资人，是看起来对节目未来有坚定信心的潘杰客不得不要面对的问题。

　　除了资金以外，《21@21》的困难还来自高端定位的水土不服，主要表现就是收视率不稳定。人性主题、国际高端人物访谈这样的栏目定位在国内众多谈话类栏目中确实不多，但这并不意味着就能大赢，因为市场需求是基础。

　　潘杰客的本意是要在国际精英与中国普通大众之间架设起沟通的桥梁，但对于中国电视观众来说，这样的定位有点远离他们的生活与思考范围，有的嘉宾他们甚至都没听说过，当然也不会有多大的收视兴趣。同时，节目采访的嘉宾涉及政治、商业、体育、娱乐及文化界，跨度过大，很难有观众对这些领域的嘉宾都感兴趣，这样就很难形成栏目自己稳定的收视群。

　　虽然潘杰客和东方卫视签订了合作合同，泛华传播只要保证东方卫视在国内各卫星频道中的首播权，节目可以拿到全国任何一个地面频道上去进行首播。可以拓展栏目的盈利空间，但由于栏目品牌尚未树立，目前《21@21》主要还是只能靠经营东方卫视所给的贴片广告时间来获取收入，要想以此实现收支平衡实在有些力不从心。

　　现在就对一档开播仅半年的节目预测其成败，有些为时尚早。《21@21》能否解决品牌打造过程中遇到的难题，将决定这档节目的前景。