最近法国传媒界沸沸腾腾：谁来领导一家拥有8600名职工，每年创收30亿美元的公司？是法国电视一台(TF1)还是Canal Plus要寻找接班人？

　　都不是。我们说的是公共电视台法国电视（France Televisions）。

　　尽管商业电视台法国电视一台(TF1)私有化已达18年之久，法国电视这个国营企业仍然是法国电视界的龙头老大，各频道总的观众占有率达38.7%。

　　准播权收费每年就有16亿欧元（19亿美元），而广告商和赞助商2004年就付出9亿4920万美元，增长了6.8%，占全法电视广告额的21.8%。

　　电视台现任主席马克·泰瑟(Marc Tessier)的5年任期将在今年8月份结束。

　　曾作过Canal Plus和监管法国电视和电影产业的法国家电影中心（the Centre National de la Cinematographie）主席的泰瑟似乎并不急于退位让贤。

　　6月中旬，59岁的泰瑟同其他16名候选人一起提交了竞选申请。

　　法国电视管理当局视听最高委员会（Conseil Superieur de l’Audiovisuel）很快就淘汰了几名没实力的边缘候选人，其中包括一名邮递员和一名反资本主义的压力集团ATTAC的成员，最终确定5名候选人。

　　除了泰瑟，其他几名候选人分别是电视制片人兼时下流行节目《Des racines et des ailes》的主持人Patrick de Carolis；地方报业集团Midi Libre的前任编辑Jose Freches；前任Canal Plus电视台新闻频道i-Television的副经理Norbert Balit；Tele Images的CEO兼电视制作部USPA的总裁Simone Halberstadt Harari。

　　前任法国5台台长、现任Lagardere 集团电视部部长Jean-Pierre Cottet，还有日报Le Figaro的业务副经理Patrice Duhamel没有参加竞争，让法国传媒界颇为吃惊。

　　这份工作其实会让不少候选人望而却步。

　　每月2.4万美元的薪水在私营企业看来只是一般水平。任务几乎可以说是不可能完成的：提供高质量的节目，既有文化内涵还要吸引观众满足广告商，还得和其他电视台竞争。

　　法国2台是法国收视率最高的电视台，观众分额达到20.5%。法国3台是15.2%，法国5台是3%。此外还负责RFO(法国海外广播电视网)，新的数字地面电视频道法国4台以及一些专门频道。

　　其他电视台的老总只需要考虑一个频道的收视率问题，但是事情总会有不如意的时候，也就是说法国电视的老总要承受巨大的压力。

　　虽然法国所有的电视台都接受政府严格的干预管理，国营电视台更受政治变迁的影响。泰瑟的开设地面数字频道的预算就因为政府换届而遭受削减。

　　但是这个职位也意味着威望和权力——现在更是如此，因为谁领导法国电视集团谁就会在2007年法国总统大选的前的两年里在媒体传播方面具有影响力。

　　那么泰瑟连任的几率有多大呢？

　　泰瑟毕业于法国著名的国立行政学院（Ecole National d’Administration）。法国新任总理多米尼克·德维尔潘和法国电讯传播业巨擘维旺迪环球（Vivendi Universal）集团的董事长兼首席执行官梅席耶曾就读于该校。泰瑟更有着竞争对手所缺乏的工作经验。

　　自2001年以来，他就大刀阔斧的进行内部结构重整，大幅度削减开支费用，每年为公司节省6000万美元。

　　2004年公司收入为3.07亿美元，增长了79%。这一业绩让泰瑟荣获了《新观察家》年度最佳管理人的称号。

　　他的决心也勿庸置疑。

　　几个月来他一直会见政界和电视业人士，据说还在法国网球公开赛期间与视听最高委员会的全部9名成员共进午餐。

　　泰瑟最大的问题就是政治方面。虽然左翼政府曾经提他的名，但现在的政府以及视听最高委员会的负责人都是右派。

　　也有人抱怨泰瑟是个缺乏内涵的人，没能让电视台各个电视网表现出强有力的评论一致的特性。

　　眼下，法国的传统地面电视正在和数字地面电视(Digital Terrestrial Television，简称DTT)竞争，这些也显得至关重要。

　　胜出者必须获得视听最高委员至少5名成员的赞成票。如果意见不和，重新进行招聘申请，甚至会物色一名上任。这些可能性行都不排除在外。（金波 译）