来源：新京报
作者：天蓝
日前，党的十七届六中全会对“深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣”作出了战略部署。本报记者采访了国家话剧院、北京人艺、北京儿艺及北京歌剧舞剧院等文化演出单位负责人，就加强文化建设以及提高文化自觉和文化自信等方面的实际情况和未来的发展设想，进行了解。各院团负责人均表示，将继续积极贯彻全会精神，推动社会主义文化大发展大繁荣。
国家话剧院：人才改革带动创作
“体制未变而机制全新”是国家话剧院改革的亮点。近年国话在用人机制转换方面初见成效，先后推行制作人制度，出台《演员管理条例》，并与全体演员签订了新版《演员聘任合同》。国话在创作机制上改变以往单向等待主创人员提供选题的被动状态，主动介入，积极分类，力求适销对路，陆续创作演出《简·爱》《这是最后的斗争》《四世同堂》等一批卖得出去的作品。今年初至8月份的演出收入已经达到1470万元，超过去年演出总收入，也创下国话历史票房收入的新纪录。
国话正有步骤地在全国范围内实施“国话院线”建设，力求形成以北京为核心，联动全国中心城市的演出院线格局。目前，剧院已率先启动驻深圳、上海、长沙演出工作站的筹备工作。
（口述：院长周志强）
北京人艺：自觉改制让人艺快走
人艺不属于“转企改制”范畴。但不改制不等于不动、不改。多年陈旧的用人及分配机制，阻碍着人艺的发展。2008年剧院提出了“以机制改革为动力”的口号，小步快走。去年我们在小剧场制作人、战略合作、演员考核、舞美发展模式、经纪人、跨界创作等六个方面进行了“机制改革”。这些机制改革的措施已取得初步成效，陆续制作了《爱情的印象》《原野》《喜剧的忧伤》等作品。人艺多年来票房徘徊在1280万元之间，而今年截至10月8日票房收入已经达到2711.95万元。
此外，我们连续三年推出了“北京人艺经典剧目演出季”，恢复、新排十余部经典剧目，连同以前的《茶馆》《雷雨》《北京人》等近20出剧目，被明确为首都剧场永远的驻场演出。这些潜移默化的工作，促成了濮存昕、胡军、徐帆、何冰等所有人艺明星的“整体回归”。
（口述：院长张和平）
北京儿艺：积极探索多元化之路
北京儿艺改制近八年来，目前已经完成了运作机制转换。北京儿艺改制后，七年排演了十四部大戏，几十部中小戏，全国巡演3000多场次，优秀作品频出。比如，《红领巾》《魔山》《锡兵》等，都是多次获得国内各类儿童剧演出大奖的作品。北京儿艺已经从单一的儿童剧演出院团转型为一家多元化经营的文化企业。我们配合剧目的演出开发剧目的衍生产品；投资参股影视剧目；举办各种音乐会、演唱会等。据统计改制以来，北京儿艺累计收入3.03亿元（不含补贴收入），累计利润1398万元。
今后北京儿艺仍将积极探索多元化经营之路，借助首都文化资源优势，创排儿童剧精品，延伸儿童文化产业链，同时大力拓展儿童剧联盟工程。
（口述：总经理刘方平）
北京歌剧舞剧院：告别游击战
通过转企改制，北京歌剧舞剧院（以下简称“北歌”）划小核算单位，激活微观主体，效果显著。从改制到现在我们不仅创作了《紫气京华》《女娲》等十八部作品。而且随着演出场次的增多，市场占有率的攀升，也增强了企业的文化自信。从改制到现在六年多，北歌演出场次一万多场，收入两个多亿。仅2010年的1853场，就是改制前的六倍，收入5792万元，净利润970万元。另外用于职工的费用人均七万七千多比改之前提高了近4倍。
这次中央下决心，加快推动文化建设工作，对我们来说是一个大好时机。如今市委市政府帮助我们改善文化工作环境，要给我们盖一个新的剧场。这将彻底解决北歌的发展问题，我们将告别打游击式的演出方式。
（口述：院长赵丽华）
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