本山传媒的出现取得了规模化效益

　　行销运作图

　　本山传媒集团化 德云社借鉴

　　海派清口智囊团 艺人化包装

　　借用北京大学中文系教授、博士生导师张颐武，对赵本山及本山传媒的评论：“一个人拉动一个产业的发展，从文化创意的角度看，这种具有创意能力和市场运作能力的、表现出综合性发展的人，对于新的市场增长点的拉动意义不可低估。”小沈阳走红只是个案，却又是赵本山多年经营的本山传媒集团，精心打造下的必然结果。出身于黑土地的赵本山，最早意识到了文化产业的重要性。

　　时至今日，本山传媒已形成演出、影视拍摄、后期制作、发行于一体的传媒集团，小沈阳是这个集团中的员工之一。9个副总裁、1个总裁、1个副董事长、1个董事长的设置，也将现代化的管理模式，融入到了传统的民间曲艺推广中。“让二人转像麦当劳一样流行”—— 赵本山曾经的一句戏言，如今正在慢慢变作事实——除已有的9家刘老根大舞台分店外，海南博鳌的本山影视基地正在筹建，北京第二家分店也将于10月盛大启幕。

　　作为赵本山的老朋友，德云社的掌门人郭德纲，也很快从传统相声的“单打独斗”转向了企业化经营。刘老根大舞台前门店筹备开业时，就有媒体就竞争问题询问郭德纲，郭德纲表现得十分大方，透露自己毫不担心。

　　就在接受此次采访的前夕，2008年4月18日，德云社天津分社在天津八一礼堂举行了首场演出，郭德纲把德云社的第一家分店开在自己的老家。显然，对于郭德纲而言，德云社的“野心”也不仅仅局限于北京城。

　　除了相声，影视和主持这样的“副业”也有了“转正”的趋势，用郭德纲本人的话来说：“吉林文化厅找过我要我去开分社，辽宁电视台也要和我合作开分社。”——“郭家班”正在悄然壮大，好像已经隐约看到了德云社这个“相声托拉斯”的雏形。

　　与本山传媒和德云社相比，周立波更接近于现代化的艺人包装方式——重视个体而非产业链，当然，他的走红客观上也推动了海派清口的发展。经验丰富的制作人、经纪人、演出总监，围绕着周立波形成了一个智囊团，并确定了行之有效的推广方式：

　　2008年7月，复出舞台一年多的周立波与上海文广演艺中心签约，公司建议周立波用非官方语言来一场改革开放历史大盘点。这样一来，他的演出可以作为“事件”进行推广。为了摆脱观众心目中“稍带市井气的滑稽演员”的形象，智囊团对周立波平面海报的视觉形象也进行了重新设计，长达15秒的《笑侃三十年》宣传片在本地电视台里滚动播出，报纸上、出租车的触动传媒里也有相关广告；甚至你拨打114时，都会有关于演出的语音提示。上海媒体也乐于宣传这个本土的曲艺品牌，大规模、深度、甚至褒扬的报道，时长见诸报端。