影视公司出身的保利华亿今年一部电影也没拍，出任保利华亿传媒总裁已一年的董平并不以此为怪，对于他来说，2004年的保利华亿是属于电视的。

　　从去年12月17日，保利文化艺术有限公司宣布与传媒合作创建保利华亿传媒公司（原北大华亿）时起，保利华亿就成了保利文化扩张传媒版图最重要的砝码。这一计划已经在2004这一年显露无疑。

　　先是年初与旅游卫视建立合作关系；后宣布扩大电视剧尤其是情景喜剧的产量；下半年又入股新影联，延伸电影产业链；现在，董平甚至还在计划进入平面媒体。保利华亿的雏形已经初现，“从电视剧的生产、电影的生产、频道的经营、广告制作、广告代理、演员经纪，我觉得这个雏形已经基本上完整了，而且它不是在发展阶段，而是已经站在一个很高的平台上。”董平说。

　　2.3亿的目标

　　临近年底，董平开始为合作了一周年的旅游卫视算账。从去年11月份开始，经过2004年年初的调整准备和年中的二次“变脸”，旅游卫视的广告收入由2003年的3000万上升到了今年11月的9000万，并计划在年底突破1亿。“经过改版和经营上的调整，旅游卫视已经是一个全新的频道。旅游卫视在全国卫视中的排行已经从42位攀升到了30位左右，这说明卫视频道的潜力还是很大的。”董平说，“明年，我们给自己定的计划是不低于1.6亿的广告收入，并向2.3亿冲击。”

　　从情景喜剧到数字平台

　　保利集团是最早投资中国本土文化传媒产业的大型企业集团之一，保利文化有限公司旗下已拥有包括剧院、影视制作公司、经纪人公司、俱乐部等在内的文化公司。成立保利华亿传媒集团是保利文化向影视旗舰转型的重要一步。保利文化和华亿传媒下的的影视制作发行公司都已整合至保利华亿旗下。

　　时代华纳、维亚康母、新闻集团等国际传媒集团，一般都拥有较为完整的产业布局与业务形式，其经营涉及电影、电视、广播、出版等方面。保利正试图从影视业打开突破口构建发展的平台。“现在，从卫视平台上讲，只有我们是最完整的。在电视剧和电影上我们都有很好的平台做支撑。” 董平说。

　　保利华亿旗下现有两大电视剧生产平台——英氏和鑫宝源。其中英氏情景喜剧已经占了全国情景喜剧产量的80%。“明年我们将与央视中视影视合作完成720集情景喜剧的制作。”在电影上，保利华亿今年完成了向院线平台的扩长，成功入股全国第二大院线新影联。

　　现在，董平还在谋划着出版平台和数字平台的搭建，“平面媒体方面，我们正在多方面寻找更好的切入点；电视方面，除了旅游卫视这个资源性平台，我们还将在今年底到明年初推出数字电视和移动电视的合作。” 12月16日，保利华亿已经与北广传媒签署了共同经营数字电视的意向书。2005年，数字平台的搭建将是保利华亿“一个大的转型”。

　　打外资的主意

　　今年，随着国家广电总局政策的放开，外资和民营公司纷纷投身广电行业。 “11月44号令给了大家一个非常重要的信号。中国广电行业的大门真正打开。”董平说，“我们在此之前就已经着手准备了。去年，我们拿到了全国八个电视剧甲类证的三个，这说明了中国电视剧对外来资本的一个开放。电影的制作和发行，我们在前年已经拿到了，这说明一个问题，我们时刻准备着今天的44号令的诞生，也同时在期望更好的、更大的开放和准入。”

　　与此同时，国内制作公司开始借机寻求国际上的合作。保利早在五年前就已经开始了这方面的尝试，包括与索尼合作的情景喜剧《中国餐馆》，以及与新闻集团合作的《欢乐青春》。董平透露目前保利华亿正在与索尼协商合资制作情景喜剧的计划。“今天的再次合作，将是全方位的合作，生产量会加大，经营是双方的。”

　　除了内容制作上的合作，董平也不排除运营上的合作。“这种合作不是取决于项目的合作，是取决于整体的合作。现在我们全世界最有影响的八大传媒公司都有接触，但是现在这种接触还需要一个更规范化、更合理的、更有循序渐进的过程，这种过程，我相信在不远的时间内会有的。” 董平说。

　　保利华亿目前与外资合作还处在资本合作阶段，“如何利用更多的外来资本做中国的文化产业，这是保利华亿董平一直灌输的一个梦，这个梦是我们借助于更多的资金，然后生产出符合中国乃至国际口味的文化产品。我们的平台已经完全建立了，现在要做的是把我们所有的产业更符合于国际化，更符合国际资本的要求，它的盈利模式、它的雏形、它的所有架构要符合于国际化，盈利和未来想象空间一定是国际化。”