光线传媒总裁 王长田

　　我不认为这是一个理想的模式。这等于基本上把风险全部压到了制作公司头上。电视台没有任何风险。收视率和经营与他无关，旱涝保收。而且可能每年往上涨，因为你不求他就没办法。这实际上是中国电视业的现状，制作公司必须求着电视台，在国外是反过来的，制作公司做出了好节目，电视台会抢着要，制作公司待价而沽。电视是内容为王，我们是频道为王，是电视台为王。这种状况如果不改变的话，中国电视业是不可能好的。

　　保利华亿总裁 董平

董平

　　一个卫视的重新定位一定要是全方位的，不能只是一部分做公司化运营，这对卫视的杀伤力很大。因为从广告、制作、播出到落地，必须是一个整体提高和改制的过程。

　　旅游卫视总裁 王虹

　　“旅游卫视希望打造一个有别于其他综合频道的专业频道，这必然要求做出一些迫不得已的事。”王虹说，“对我们来讲，放弃电视剧是一个痛苦的决定，因为电视剧热销可以拉动收视。而我们之所以放弃，不是说主观上愿意或者不愿意，原因在于如果我们继续往电视剧方向走，就很难有所突破。”

　　欢乐传媒总裁 董朝晖

董朝晖

　　“对全国布局，与频道合作，我还没想好。我觉得现在这几家公司要务实考虑一下结果，我做这件事情的时候，首先告诉自己，结果是什么，因为结果是最重要的。”

　　团中央网络影视中心 倪阳平

　　“很多对传媒敏感的资本都认为这是最后一个暴利行业，但赚钱并不像想象的那么容易。其实，这个行业的特点是高投入、高风险、慢回报。要想进入这个行业，一定要了解国情、政治体制和电视运作的规律，一定要慎重，必须对三方面的困难有充分准备。首先，投资方的经营理念往往会和频道资源拥有方的观念发生冲突。第二，要把理念变成执行力要有人才，特别要有国际人才作为保证。第三，频道经营要有持续的资金支持，要能够耐得住寂寞。”

　　中银国际证券有限责任公司 副总裁 陈杭

陈杭

　　“现在正是民营资本进入频道经营的最好时机，政策在一点点宽松，起码很多想法可以开始做了。同时外资还没完全进入，竞争压力还不大。再一方面，付费电视还不会很快被多数人接受。所以我个人认为，资本要尝试的话，现在是个好机会。以后进入的阻力会更大，面对的压力和风险也会更大。”