2009年对于中国的曲艺界而言，具有分水岭般的意义——小沈阳走红春晚后，沉寂多年的传统民间“笑”文化，摸索出了一条或者数条现代化的发展路线。赵本山将东北二人转“转”进了北京城；郭德纲将德云社的分店开进了天津；海派清口也随之大放异彩。北有二人转、中有德云社、南有海派清口，日渐崛起的各路“笑”雄，成为关注的焦点。
9个月前，13亿人中至少有90%不知道谁是小沈阳、谁是周立波，现在他们的名字，在曲艺界和郭德纲的名字一样响亮。小沈阳领衔的刘老根大舞台全国巡演，半年内赚进人民币1.5亿；周立波在上海美琪大剧院的演出也一票难求，三十场的票房收入已经突破600万。无论是业已成腕的郭德纲、还是突然崛起的“笑届”新星，走红程度大都类似，走红模式却各有各的不同。
小沈阳为代表的大舞台二人转演员，是最能看出走红路线图的，换句话说，他们是在全国观众眼皮底下，走到今天的新星位置，一步一个脚印，清楚而明晰……[详细][网友留言]
周立波的走红，与2005年的郭德纲非常相像。《中国新闻周刊》撰文称：“2006年，周立波开始尝试使用类似单口相声的形式向观众调侃世相百态，出乎意料地受到了上海市民的热烈追捧，很像2005年底郭德纲在北京和天津的爆红，周立波也成为上海这两年来，从白领到市井不得不谈论的热门人物。”……[详细][网友留言]
对于上海、天津、北京本地的市民而言，对郭德纲和周立波的认识，源自于当地媒体轮番轰炸式的热捧，对本土曲艺品牌的“自豪感”也是助因之一。但对于全国观众而言，郭德纲和周立波，更像是平地惊雷，突然就占据了全国性媒体娱乐版的头条，在此之前或之后，上海、北京、天津以外的观众，也许不了解和仍不了解，德云社和海派清口究竟是什么……[详细][网友留言]
从推广平台上看，本山传媒的众二人转演员，无疑是拥有最多资源的。除却师傅赵本山个人巨大的影响力外，电视剧、电影、大舞台、巡演、广告样样齐全，且都有非凡的影响力，譬如央视春晚、张艺谋的《三枪拍案惊奇》、刚刚开机的《乡村爱情3》……[详细][网友留言]
海派清口则截然相反，无论是出自方言地域性的考虑，亦或是后备不足的顾虑，周立波都不打算走出上海滩。有媒体曾评价：从《笑侃30年》开始，他的演出有了明确的对象和主题—演给所有上海人、新上海人和海外的上海人看，让上海人为上海自豪……[详细][网友留言]
郭德纲领衔的德云社则介乎二者之间，他本人在多家卫视担任主持人，每年也会举行票价不菲的个人演出专场，德云社也有意或已进军影视制作，开其余分店的打算也在顺利进展中，从发展路线上看，与本山传媒较为靠拢……[详细][网友留言]
本山传媒的“造星工程”可谓这三者中的最成功者，一个小沈阳的成名走红，就足以证明“本山大叔”的慧眼和造星实力。对于二人转的改革，赵本山曾有一段专门的论述：树是有根的，生活是需要开心的，传统是要继承的，发展更是要创新的……[详细][网友留言]
显然，周立波很享受自力更生的感觉，并不着意于去培养海派清口的新人。在拒绝其他演出平台、拒绝对海派清口的地域性做出变革的背景下，周立波与海派清口还能走多远，亦如同当年人们怀疑郭德纲一样，是泡沫还是大师？……[详细][网友留言]
德云社与海派清口完全相反，郭德纲本就是学徒出身，更是尽心尽力培养新人。当然，按照德云社的规矩，考德云社的学生每年有几千人，而最终能留下的仅有20人，能得到郭德纲亲传的弟子更是少之又少。于是有媒体戏言之：考德云社不比考北大容易……[详细][网友留言]
春晚捧红小沈阳、丫蛋；4月张艺谋、王家卫造访基地，博鳌影视基地初有雏形；5月大舞台转入北京城，本山入读长江商学院；6月小沈阳等入组张艺谋新片《三枪》；7月携手台湾东风卫视，二人转有意入台…… 天时+地利+人和，像滚雪球效应一样，赵本山一手打造的本山传媒，在09年愈发壮大。
三个良机，为本山传媒的崛起提供了天时，而慧眼的本山，做了有准备的人。
2003年，民营影视公司获得了和国营影视公司一样的身份，“大气候”的变化，使中国内地的电视剧进入“井喷”状态。本山传媒一系列的乡土题材电视剧，无疑也有受益良多。
2007年，辽宁省出台《辽宁省“十一五”时期文化发展规划纲要》，着力调整文化产业结构，其中，影视音像、演出娱乐、文化旅游这几个本山传媒的支柱产业，被纲要列为重点发展的目标。
2009年，《文化产业振兴规划》出台，中国各文化大省纷纷发展文化产业，东北打出的最漂亮的一张王牌，无疑就是赵本山领衔的、以东北二人转为主要特色的本山传媒集团 ……[详细][网友留言]
6月13日，本山传媒基地云集了全国各行业的280位CEO，有很多人不是“邀来”，而是“要来”的，长江商学院校友会辽宁分会正式挂牌成立，赵本山任会长，这离他入读长江商学院学习不过两月时间。
也正应了《孟子》中的老话：天时不如地利，地利不如人和。北京大学中文系教授、博士生导师张颐武对此评价称：“一个人拉动一个产业的发展，从文化创意的角度看，这种具有创意能力和市场运作能力的表现出综合性发展的人对于新的市场增长点的拉动意义不可低估。”……[详细][网友留言]
赵本山那些CEO同学眼中，本山传媒能成功的主因，应归功于本山的为人：“短短时间内，说交流到多少经营理念，确实夸张了一些，最主要是学习做人，非常低调、真诚和实在……[详细][网友留言]
小沈阳被骂了！起因是小沈阳演唱经典二人转时出现了忘词。这并不是小沈阳第一次被罚，小沈阳也不是唯一一个被罚的员工或者徒弟。在人才管理这件事情上，赵本山向来是恩威并施……[详细][网友留言]
这本该是产业链中末端的一环，但太过出彩，不容忽视。09年要过百场、总票房预计3亿的巡演计划，让人惊叹。将巡回演唱会的模式，搬入传统艺术的推广中，本山传媒向来敢为人先……[详细][网友留言]
现在的本山传媒集团旗下有9家剧场、本山影视基地、辽宁民间艺术团、辽宁大学本山艺术学院、电视剧和电视节目的制作机构，用赵本山的话说“是一条产业链，别的剧场比不了”……[详细][网友留言]
赵本山曾有一个梦想：“我的计划是十年内各个省会基本有一个刘老根大舞台”，对此，他有信心，却并不急于行事。多次采访下来，能明显感到赵本山极具智慧，他永远知道该在什么时候，做什么样的事情。
就像滚雪球一样，越滚越大固然好，却也要担心行进过快遭遇雪崩：“说实话，在深圳、上海、重庆我都敢多开几家，但是在北京，我认为两家店就足够了。不管什么东西，一多就杂了。就拿北京前门店来说吧，一个容纳300名观众的剧场，我的管理团队就需要上百人。如果摊子铺得太大，管理上就有压力，根本管不过来。”
最后要澄清的一个观点是，很多人在解析本山传媒时，都会以近来的投入与产出为案例，由此得出本山传媒成本小、利润率极高的结论。事实上，就如肇恒玉所说：“没有那么多年的积累和投入，现在怎么可能有产出？如果你把这么多年的投入都算上，利润率其实并不是外界想象得那么离谱。”……[详细][网友留言]
现下对于三家而言，最重要的事情却是寻找到一种全新的商业模式，将自己带出现在票房式经营所固有的局限与窘境……[详细][留言]
良好商业模式下的公司结构治理与遵守商业规则应首当其冲地成为中国企业慎之又慎的战略思考，文化创意产业也不能例外……[详细][留言]
