杨绍林：“上话模式”的缔造者

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　　杨绍林，上海文广演艺集团演艺中心副总裁、上海话剧艺术中心总经理、上海戏剧家协会副主席兼秘书长、中国戏剧家协会常务理事、一级演员。1952年4月出生于河北，1976年从上海戏剧学院表演系毕业进入上海人民艺术剧院，历任上海人艺院长、党总支书记。1995年1月出任上海话剧艺术中心总经理、党总支书记。2007年12月27日起兼任上海文广集团演艺中心副总裁。

　　电话接通，杨绍林的声音从话筒里传来，浑厚低沉，中气十足。

　　随后两个小时的采访中，这个前上海人民艺术剧院演员，如今上海话剧艺术中心的总经理用他标准的话剧腔与我侃侃而谈，和我们印象中那种夸夸其谈却不着边际的“领导”截然不同，杨绍林诚恳务实，有问必答，谈吐谦逊而自信，言辞睿智且不乏稳健，都给我留下了美好的印象。

　　作为国有艺术院团改革的先行者，杨绍林是个不可忽视的人物，他所领导的上海话剧艺术中心早在建院之初的1995年就开始大刀阔斧施行改革。时至今日，改革不再是一句空喊的口号，只闻其声，不见其人，当国家对国有艺术院团的财政扶持大幅缩减，改革便成为生死攸关的一剂良药，亦是大势所趋与民心所向。然而正是这妇孺皆知的“改革”二字，落实到现实问题“改什么”和“怎么改”，却是说法不一。

　　早在1988年，时任上海人艺院长的杨绍林第一次开始思索这个问题。九年过去的1997年，话剧诞生九十年，杨绍林来到北京开会，一腔热情地谈起“制作人制”、“项目管理”这些我们如今早已熟悉的名词。

　　只是十六年前杨绍林的一席话在场应者寥寥。他自嘲自己像个“天外来客”一般，被投以了迷惑不解的目光。

　　时间回到2011年，上海话剧艺术中心在过去十六年卓有成效的改革中，逐渐走出了自己的“上话模式”，成功改企。年轻而充满活力的上话像一股清风，为国有艺术院团的体制改革带来的难能可贵的经验。

　　一切的一切都令我充满好奇：杨绍林究竟是何方神圣？他又是从何而来的先见之明？带着对这位上话掌门人的好奇，采访开始了。