独家观察：朝如青丝暮成雪 上市华谊的人才风险

[提要]21世纪什么最贵？人才！华谊正在遭遇最贵的风险？华谊上市之初，不少批评者就曾做出过“华谊过于依赖一哥一姐一导，将为其人才管理带来高风险”的预言，这样的语言似乎正在接连不断的绯闻中愈发的可信了……[我来说两句]

　　难留人

　　制片，走与不走的利益权衡

　　如果说，艺人接连出走华谊还可以笑称其为“娱乐新闻”，那么当旗下电视剧工作室制片人被曝合约也已到期时，华谊明显“紧张”的多，总负责人杨善朴很快出来“官方辟谣”。但截止到发稿时止，合约到期的吴毅、李波等都尚未续约，“观望”态度非常明确。如果金牌制作人的出走，那对华谊的打击将远远甚于明星离巢。

　　“艺人是公共资源，有钱即可请，而制作人、导演，甚至编剧才是一家制作公司的最大生产力。在中国独立制片人很少，如果签约制片人出走或有毁灭性影响。” 《二十一世纪经济报道》分析认为。对此，一位有10余年电视剧制作从业经验的前辈也有同感：“中国不缺好导演、不缺好编剧，现在文化产业振兴，更加不缺钱和平台。缺的是什么？是能把这些资源整合在一起的操盘手。”

　　目前华谊有11个电视剧工作室，每一个工作室的签约、运行状况都截然不同，财务都是单独核算，宣传发行独立运作，华谊对他们各自的约束掌控力度也截然不同。

华谊兄弟天意影视有限公司总经理 吴毅

　　由吴毅负责、具有主心骨意义的华谊天意，是目前唯一一个以公司形态运营的工作室。据知情人士透露，每年华谊对其产量要求是80-100集，这个数字与尤小刚中北公司全年的产量基本相当，盈利上也有高额要求，且要求在逐年上升。

　　而事实上随着定制自制剧的兴起，这部分的利润空间正在被压缩，如《爱上女主播》是浙江卫视的版权蓝本，因此国内的发行收益归浙江卫视，海外部分才归华谊。吴毅本人的薪资由超2万/集的薪酬与分红两部分构成，虽然数目可观，但如果独立操盘，经济利润将更加丰厚；他的话语权也相对较足。

　　李波工作室盈利率最高，其作品以低成本、高回报著称。与吴毅不同，李波工作室的电视剧，大部分由华谊进行投资，很少有外部资金介入分成。因此，类似于《风声》这样的项目，华谊也最终交给了李波操盘，李波本人最擅长的也正是渠道和发行。

张纪中与华谊并无“事实婚姻”

　　看上去最招牌的张纪中，恰恰与华谊并无“事实婚姻”。以《西游记》为例，慈文影视是这部剧的主投方，各景区政府则是“赞助商”，而且按照旧例来说，张纪中的大制作往往盈利率并不高，即使盈利，也基本与华谊没有关系。消息人士表示，张纪中工作室每年会上缴一部分利润，“不多，就是挂靠着交管理费的意思”。其工作室之于华谊更像是“招牌”的意义，实际财政贡献并不大。

　　剩下的8个工作室，每年各自操盘的项目只有1-2部，华谊的投资占据较大比重，但作品往往良莠不齐，杨善朴和庄立奇多年的行业经验和良好的社会关系，经常也能有不错的作品出炉。除此以外，很多投拍计划甚至让人摸不着头脑，更看不见播出和盈利的希望，“缺本子缺项目”是他们的问题所在。在待遇上，他们很多人只有2万/集的制作费用，有的甚至是“白打工”，一个项目操作失误则极有可能被“优胜劣汰”，而事实却是投资就必有风险。

　　华谊2010上半年财报显示，实现盈利的电视剧只有《南下南下》《复婚》《谍变1939》三部，而造成业绩下滑44.1%的主要原因是，没有像《我的团长我的团》这样的作品问世。道略文化传媒产业研究中心总监毛修炳毫不客气地认为：“远没有达到资源完全畅通、规模化发展的程度。”而在这个无解的问题上，作为总公司的华谊并未提供诸如培养编剧、奖励机制、发行渠道上的帮助，一旦主心骨的制片人离席，华谊电视剧业务将更加难堪。

　　用“放养”来形容华谊对电视剧制片人工作室的管理并不为过，追求的终极目标基本可概括为“财报好看”。各个制片人的项目只是象征性的走报备流程，可以独立在外寻资，发行渠道自行解决，宣传可以找公司宣传部门，也可任意外包给外面的团队。

　　而拿什么留住吴毅、李波这种有项目在手的走俏制片人，将是摆在华谊面前的重大课题，截止到目前为止，他们仍未明确表示将续约。而根据业内的消息，给出各种优厚条件“挖角”的公司不在少数，愿意出资鼓励其单干的更大有人在。与周迅、黄晓明相同，他们目前并不缺融资渠道和发行平台，而且电视剧的规律是“有项目不怕没人投钱”。

　　他们走与不走的决断，只在于利益的权衡。如张纪中虽与华谊无“事实婚姻”，但仍然愿意“背靠大树好乘凉”。“圈里不靠谱的项目太多了，你说是华谊做的，别人能有种保障感。完全自己做的话，利润大，风险也足，做砸了这部就永远没了下一部”，一位资深的电视剧宣传总监表示，而这与华谊对资源的控制力基本毫无关系。