杨元庆：我重新找到了那种饥饿感

一年前，杨元庆再度出任联想集团首席执行官

　　今年初，杨元庆在亚布力对马云、李彦宏、田溯宁等老相识“推销”联想新品。4 月末，联想移动互联战略转型中的核心产品发布会在北京举行。在发布会上，柳传志一手握着杨元庆，一手握着马云等人的手说：“移动互联是一场非打不可的仗，这对于我、对于元庆都很难。”一年前，杨元庆再度出任联想集团首席执行官，和联想董事局主席柳传志又一次出演“杨柳配”。重新冲到“前线”的杨元庆，对联想这次转型充满信心：“我重新找到了那种饥饿感，有一种拼命想打仗的感觉。”

　　“你们看，我带来了什么？”主席台上，杨元庆变魔术般从包里拿出了联想的三件产品——智能手机乐Phone、智能本Skylight 和便携笔记本IdeapadU160。

　　接着，他就像一名普通的销售员一样，演示起这三件电子产品的妙处。但此时，台下坐着的并不是国际大买家，而是马云、李彦宏、田溯宁、任志强、丁健等人，他们全部是杨元庆的老相识。

　　这一干圈中人，每年正月十五都会奔赴黑龙江亚布力，去滑雪、唱歌、吃东北乱炖。“另外，还开一些和在北京、上海不同的会，想说啥就说啥。”（马云语）

　　今年年初，杨元庆在“阔别亚布力五六年”后，特意再次回国过年。“春节期间，我到海南去了一趟，”在亚布力，他戏言“，本来还想去买房，但一去才发现，那里的泡泡都要吹破了。”他笑，“所以说，商机不能随便乱说。别人都有机会的时候，事实可能完全相反。”说这话时，他看起来头发有些凌乱，但他谈笑间意气风发。

　　一年前，杨元庆再度出任联想集团首席执行官，和联想董事局主席柳传志又一次出演“杨柳配”。重新冲到“前线”的杨元庆，一点不含糊。“所有这些产品，在美国CES 展上都得到了《华尔街日报》等主流媒体的好评，你们如果觉得不错，要大批量买入就来找我。”

　　台下响起一片掌声。“我喜欢他身上这股劲头。”一位来自湖南的小企业主悄声说。

　　在亚布力十年聚会里，杨元庆原本是和马云、李彦宏一道，作为商业领袖为中小企业布道的。出人意料的是，杨元庆在台上表现的激情，却与刚刚起步的创业者一样。

　　“我重新找到了那种饥饿感，”他后来说， “有一种拼命想打仗的感觉。”

　　“这是一场孩子和巨人的战争”

　　1994 年，杨元庆有过似曾相识的冲动。“那是联想和国外巨头所打的第一场恶仗。”

　　那一年，国外PC 巨头全部来到中国，对联想电脑形成围剿之势。“当时，中国的PC 市场土崩瓦解，只剩下联想一家大约还有6% 的市场份额。”而联想一旦失守，整个中国的PC 行业都有全军覆灭之势。

　　激战前夜，柳传志病倒了，他把杨元庆叫到病房里，进行过一次长谈。此时的杨元庆还念念不忘去美国留学的个人计划，这位从安徽合肥考进上海交通大学的高材生，一直牢记着自己的青春梦想。“在大学里，我特别喜欢写小说，”他说， “在联想工作后，我还是想写一部小说出来。”

　　和柳传志长谈之后，杨元庆感到了“巨大的冲击”。“我整个人好像到了另外一个境界，”他意识到， “这已经不是我个人的事情了。”他决定“留下来一搏”。

　　当时，“说什么的都有”，杨元庆回忆道：“我压力很大。但我想透了一个问题——如果能干成，当然好。如果失败了，大不了我找另外一件事情去做。我只要拼命去做就好了。”

　　柳传志一直看好杨元庆。“他是那种越遇见困难反而越有勇气和激情的人。这一点，他比我更甚。”

　　果然，经此一役，杨元庆带领联想冲出重围。凭借优良战绩，2001 年，他第一次担任了联想集团首席执行官。

　　转眼十多年过去了。2010 年，杨元庆眼看又面临一场大战。他很激动：“还是那种拼命想做主人的感觉”。但这一次，连柳传志都承认：“这是一场小孩和巨人的战争。”

　　4 月末，杨元庆在亚布力“秘密推销”联想新品之后的两个月，联想移动互联战略转型中的核心产品——乐Phone、Skylight 和IdeapadU160 的发布会在北京举行。

　　几天后，杨元庆飞到上海。再次在上海见到杨元庆，他的头发漆黑，显然是精心染过。

　　2002 年底，联想上海的办公楼，从浦西长宁迁到浦东张江。以此为圆心，向东10 公里是联想上海的制造基地，向西15 公里是上海世博园。“联想集团承担了上海世博会计算机设备及系统的运营服务，是上海世博的‘IT 枢纽’。这个品牌的辐射力，已不能用公里来计算了。”他说。

　　但曾信誓旦旦要将联想总部搬到上海的杨元庆，已和这个城市没有太多公务之外的交集，名片上印着的是联想美国总部和北京总部的电话。

　　现在，杨元庆和联想高管见面，是按照日历上的单双数字严格执行的。“每个月有一周到两周的时间，所有的高管被集中在一个地方办公。每逢大月，办公地点在北京或者美国总部；每逢小月，则在其他国家。”

　　过去一年，杨元庆和他的高管团队去过日本、印度、巴西、土耳其、波兰、澳大利亚等6 个国家。这样，他一个月“起码得绕着地球转一圈”，“快的时候要转两圈”。“你问我国际化的心得吗？”有一次，他难得幽默了一把，“都写在我的白头发上。”

　　端着一杯茶，杨元庆一副很高兴的样子。而一个月前，杨元庆在维也纳开会，却曾经产生过不知身在何处的困惑。“我在酒店整整待了三天，足不出户。真的不知道自己究竟在哪儿。”

　　但有一点，无论走到哪里杨元庆都不会困惑——在中国，这次他瞄准的对手是苹果。“如果乐Phone 打不过iphone，我们就失败了。”他身上还是带着一贯的骄傲和不驯，“其他对手，联想都看不上。”

　　在北京发布会上，柳传志曾经一手握着杨元庆、一手握着马云、张朝阳等人的手说：“今天来的全是生死之交??移动互联是一场非打不可的仗，这对于我、对于元庆都很难。”

　　“全球领先进入的企业像苹果，已经有了很大的势能。但是联想又不能不打。这就像1994 年，中国如果没有一个自己的民族品牌，整个PC 行业都会被吞掉。”柳传志的宣言和1994 年时的战书，几乎如出一辙。

　　在亚布力，杨元庆这样告诉马云和李彦宏，“中国人门户用的是新浪，搜索用的是百度，游戏玩的是盛大，即时信息用的是腾讯，而购物用的是淘宝。”所以，联想确信：“苹果在中国没有优势。”

　　这也和柳传志的判断吻合，“如果说苹果iPhone 是巨人，联想集团的乐Phone 就是小孩，”他放言， “但在中国有政府、电信运营商以及各顶级IT厂商的‘大地母亲’的支持，联想集团一定会打败巨人。”

　　“如果没有妥协，可能就没有今天了 ”

　午餐时间，杨元庆坐在餐桌边，打着缜密的腹稿，聪明而迂回地答着问题，时不时用他的乐Phone 看看短信。他还常常半仰着头，退后半米做沉思状。

　　十几年来，杨元庆黑发、圆脸、正装、戴无边眼镜的媒体形象根深蒂固。他将自己“保护”得很好，很少能在媒体上见到他“不正经地”谈论过自己，他的名字和联想的各种战略捆绑在一起，并常有惊人之语。

　　2005 年，英国《泰晤士报》曾在报道中称杨元庆为“中国首个国际资本家”，“你喜欢这个称呼吗？”记者问。杨元庆不置可否地笑，以“咱们这是社会主义国家”打了圆场。

　　对于风格一向强硬的杨元庆来说，这样的应答已是难得的圆滑了。业界普遍认为：“ 杨元庆真正擅长的事情是做CEO，带领团队冲锋陷阵，”对于处理各种人际关系和场面，则“有些困难”。

　　1988 年5 月，联想第一次公开招聘员工。在来自全国的500 个应聘者中，58 名员工被录用，这其中包括杨元庆和神州数码老总郭为。

　　不过，郭为一进公司就被任命为公关部经理，而杨元庆进公司前三年一直默默无闻。三年后杨元庆有了机会。1991 年，柳传志宣布任命杨元庆为公司计算机辅助设备部总经理。

　　刚进管理层，认定有理的时候，杨元庆往往不肯妥协。这让联想的一些领导尤其是老一代的创业者不舒服，有时更造成冲突。 于是，夹在中间的柳传志，常教导杨元庆学会在适当的时候妥协。

　　杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心，他提到最感激的人除了父母，就是柳传志。“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”

　　2008 年1 月，由于亏损严重，联想CEO 阿梅里奥坚持将手机业务卖出。杨元庆舍不得卖。但那时他作为联想董事长，还是决定妥协。于是他跟柳传志商量，如果一定要卖就让“联想系”买走。这也给日后买回埋下一个伏笔。“两年后，我又以当初两倍价格买了回来。”他说。

　　联想20 年的沉浮，杨元庆多少习得了一些圆滑和成熟——“杨元庆是个个性很强的人，从墙这边到墙那边，如果他坚决要过去，他就会把墙打个洞。过去是过去了，代价很大，房子受损。现在他可能也会坚持要过去，但已经在努力找门了。”柳传志如是评价。