东方卫视举行制播年会 制播分离前景成争议焦点

　　3月3日，东方卫视2010年电视剧制播年会“制播分离、激荡2010”在上海举行。SMG总裁助理陈梁、影视剧中心主任杨文红以及华谊老总王中军、保利博纳老总于冬、慈文老总马中骏等来自电视台和影视公司制播两方代表共同就电视剧制播分离的现状和前景进行了热烈的探讨，也对于制播分离后的电视剧市场格局和变化发表了各自的看法。

　　电视台加大自制剧力度 影视公司将受冲击？

　　在制播分离的大前提下，各大电视台原有的节目购销和制作部门纷纷独立出来进入市场，这无形中也增加了市场的竞争。尤其是依托于电视台的资金和播出平台优势，这些制作公司无疑也是对现有民营制作公司造成了威胁。而制播分离后几乎所有的电视台都把目光瞄锁在了自制剧上。除了原有的湖南、东方等自制剧大台，天津、安徽、江苏、浙江、重庆、云南等卫视也都有自制剧上马。对于这种现象，天津电视台节目购销中心主任刘郡毫不掩饰的表达了他对中小民营制作公司的担忧，“中小型制作公司受到冲击最大，应该更加谨慎”。

　　而同样是电视台方的代表，SMG影视剧中心主任杨文红却发表了不同的看法，她认为制播分离下电视台和制作公司的合作空间更加广阔，短暂的冲击最终还是会有一个良性的回归。

　　面对电视台的挑战，在市场打滚多年的王中军和马中骏则统一了战线。作为民营制作公司的佼佼者，他们坦诚制播分离对于制作公司的影响并不会如想象中那样大。电视剧制作的重点还是在提升品质上面，目前并不担心制播分离会冲击民营公司的市场。

　　资本运营受宠 市场成为风向标

　　制播分离最重要的预期效果，就是要吸引社会资本，因此资本运作成了各大电视台制播分离后的重中之重。SMG在实行制播分离后，上视影视制作公司成了旗下主要的制作单位。而目前上视要面对的首要问题，就是如何有效利用资本。“我们从3月开始将启动一个娱乐版块，整合各频道的资源打造一个更为广阔的合作平台和回报空间，从而希望能吸引更多的资本合作，在资本市场上有所作为”，杨文红主任在介绍了SMG接下来动向的同时，更是向与会的“资本家”们敞开了大门。

　　在资本运作上，民意制作公司无疑是电视台最好的老师。09年华谊成功上市、海润也由独立运作改为开始尝试资本运作，民营资本运作的经验给电视台提供了有价值的参考。其中大家都认同的一点就是以市场为电视剧生产的风向标。而无论是电视台还是民营制作公司，最终都要经受市场的考验。

　　新媒体瓜分市场 制作方利润空间扩大

　　新媒体的崛起也成了这次制播年会的热议话题，尤其是网络版权和其价格的一路飙升都让在座的从业者看到了新的利润空间。马中骏表示，“目前的慈文正在理性的逐年缩减产量，保持每年120集到180集的合理产量。因此我们更看重的是利润的多样化，包括网络、3G版权等等”。

　　SMG影视剧中心主任杨文红也把新媒体放在了同水平竞争的高度，“我们平台的价值目前还都主要依靠广告，因此我们不仅要和兄弟台竞争，更要和新媒体竞争”。但在竞争的同时，无论是电视台还是制作公司，都相信新媒体将是未来很可观的利润空间。

　　真分假分有待检验 电视剧创作应关注民意

　　对电视剧从业人员来说，制播分离并不陌生。当这个至少被提及了10年之久的四个字再次成为了焦点，也有人同样再次表现了对它能否成行的怀疑。

　　“制播分离大家都在搞，但谁是真的分离了，谁还只是走形式，我觉得这个还需要时间的检验”。对于制播分离，其实一直争议不断，有人赞成有人抵触，而中国电视行业的现状和电视台的构架也让制播分离的确存在着一定的困难。这样的情况下“打断骨头连着筋”甚至“外分内合”的大有台在。因此尽管大家都先后迈出了第一步，但制播分离究竟会得到怎样的结果，的确只能交给时间去证明。

　　而无论制播是分离还是不分离，电视剧制作的基准和原则并不会因此而改变。“我们当下电视剧的生产氛围严重影响了自身的原创能力，大量的翻拍，把别人的拿来就用。电视剧创作应该更多的关注民意和民生，这才是我们电视剧的未来之路”。