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《综艺报》特别策划:电影业外势力崛起

来源:《综艺报》
2009年11月17日16:21

  跨界影响力

  ■文 / 徐 敏

  三年前,在中国电影市场企暖回升的大环境下,大批不同背景、怀揣不同目的的业外资本涌入电影行业。但最终,这些“千姿百态”的业外资本没能在中国电影行业有所作为。当年《综艺》就这一话题采访业界时,一位制片人的话给记者留下深刻印象,彼时他刚刚拒绝了某业外资本的投资意向,即便他很缺钱。“很难平衡啊,项目再找不到钱,定好的演员档期就要过了,但一个做袜子的温州商人随随便随就能给你1000万让你拍部电影,内心很挣扎。他给我的条件我做不到。人家本来就是玩票,只要能走走红毯风光一把失败了对他也就是损失几百万双袜子,但我是做电影的,一个糟糕的电影项目会一辈子写在我的名字后面。”

  业外资本的热潮很快退去,取而代之的是电影行业终于进入了“专业人做专业事,同时有专业资本支持”的新时期:行业基金出现,银行贷款松绑,电影公司融资迎来春天,直到今天华谊兄弟成功上市。

  2009年,中国电影行业再次出现了许多新鲜面孔。但今年的他们,已经很难称为“业外资本”。

  与当年房地产、小商品制造业为代表的纯粹业外身份相比,今天进入的这些新公司不仅在自己所处的行业都是个中翘楚,更重要的是他们的背景与电影有着千丝万缕的关系。无论是来自手机视频行业,网络游戏行业还是广告业,电影对他们而言不仅仅是一门严谨的生意,而且是他们计划中更大的“娱乐内容事业”不可或缺的一部分。和当年热衷“玩票”的业外资本相比,今天的这群新入行者头脑冷静、野心勃勃。或许三年后再看,不是每张新面孔都能继续留在这个行业,但至少现在,他们看待电影行业的视角也许能给专业电影公司带来启示。

  电影和游戏的“完美时空”

  ■文 / 徐 敏

  2008年冬的一天,北京完美时空文化传播有限公司总经理杜扬、制片人章子怡(官网,子怡空间)和导演金依萌坐在饭桌边,一边吃饭一边“头脑风暴”。头脑风暴的主题是为电影《苏菲的复仇》“改名儿”。

  片中的男女主角一个叫“苏菲”,一个叫“常瑞”,因此三个女人围绕着“非常”俩字做文章。“还是得感谢导演,那天金依萌突然说,这片子是完美时空投资,干脆叫《非常完美》吧!”杜扬还清楚记得当天的情景。

  但这个“非常完美”的创意在杜扬向上汇报时却没有很快获得认同。“因为母公司完美时空网络毕竟是纳斯达克的上市公司,所以大家有顾虑,片名叫《非常完美》等于贴上了完美时空的标签,万一片子砸了怎么办?害怕对公司品牌有负面影响。”最后,杜扬亲自向完美时空董事长兼CEO池宇峰保证:《非常完美》一定会成功,绝对不会影响到公司品牌。

  作为完美文化的总经理,同时也是完美时空投资的首部电影的总制片人,杜扬不仅要向池宇峰保证《非常完美》不会影响公司品牌,还要向集团董事会承诺“不赔钱”。从华谊兄弟、星光传媒到太合影视再到完美文化,在行业内征战了近十年、参与制作了《南京!南京!》《功夫》《太阳照常升起》《手机》等多部大片的资深制片人杜扬还是第一次承诺投资一部电影“不能赔钱”,何况是一家成立不到一年的新公司的第一部电影。

  “集团内部员工培训的时候,大家经常开玩笑说,‘杜姐这个公司要三年后见(成绩)了啊!’从上到下,大家都觉得投电影没有首部就能成功了的。”虽然《非常完美》的投资数额对年利润超过1亿美元的完美时空并不算什么,但集团上上下下对这“影视第一仗”的关注还是让杜扬感觉到了压力。

  完美时空的“大娱乐”

  2006年,还在太和影视任副总的杜扬认识了完美时空的一位董事。2007年末,杜扬离开太合担任《南京!南京!》执行制片人时,这位董事亲自到天津片场探班并邀请杜扬加盟完美时空,帮助这家刚刚在纳斯达克上市的游戏公司拓展影视投资业务。

  在此之前,找过杜扬的投资人并不在少数,杜扬最终被完美时空所吸引,不仅仅因为这是一家没有资金之虞的上市公司,“完美时空的董事们都很冷静、很聪明,他们都能从生意和行业的角度看待电影投资,而电影和游戏无论在资本概念、内容制作、营销推广上都有很多共通之处。”完美时空围绕游戏提出的“大娱乐”战略吸引了杜扬。

  但一想到完美时空的上市公司背景,杜扬一度有些犹豫,“因为这会让你觉得责任过于重大,但董事们给了我信心。他们没有给我压力,而是对我说做一个公司就是要找一个对的人,看了一圈他们觉得有我这样能力和经验的人并不少,但他们更看重的是我的人品。”

  实际上,上市公司完美时空对于投资影视相当谨慎。正式成立于2008年8月、注册资金3000万元的完美文化最早并不由完美时空直接控股,而是由集团一位董事出资占股90%,完美时空持股仅为10%.这样安排的目的正是为了减少由于影视投资初期发展的不确定性给上市公司带来的影响。

  2008年春节后,杜扬加盟完美时空,在8月正式成立完美文化之前的半年时间里,她一直在忙两件事,一是组建专业的制作、宣发团队;另一个则是寻找适合投资的电影项目。“一部电影的成功是两条腿支撑的,一条腿是艺术方面的,在影像、创作方面,另外一条腿是营销,所以专业的团队很重要。”完美时空很快建立起从开发、制作到宣发的专业团队。接下来的大事就是选择公司的第一个电影项目,“我们设想的第一部电影是希望能有一定的品牌效应。当时锁定了两个明星,男明星是葛优,女明星是章子怡。”

  最早找到完美文化的是刘镇伟导演的《机器侠》,但在华谊兄弟就学会给电影项目“倒着算账”的杜扬经过考量认为投资风险较大,而且和完美时空的品牌以及游戏用户人群契合度不高,最终完美文化没有投资《机器侠》。

  运作《非常完美》

  时近8月,安乐影业的老总江志强向杜扬推荐了《非常完美》。

  很快,杜扬从制片人桂侑铭那里拿到了剧本和预算计划。“最吸引我们的首先是剧本,特别美国,特别类型化。半年多里我看了上百个剧本,但这个是一口气看完的。”在见过章子怡和导演金依萌后,完美文化只用了两天时间就做好了合同,这个速度让融资经历并不顺利的章子怡大吃一惊。完美文化完成公司注册是在2008年8月8日北京奥运会开幕那天,当天完成注册后,公司就和章子怡签定了合作协议。

  杜扬回忆当初的决策过程,“第一是剧本,第二是章子怡,第三是从美国回来的导演金依萌,最后这点可能是优势也可能是劣势,因为她毕竟还是新人。”因此,完美文化对《非常完美》这个项目不仅从投资角度掌握主控权,在《非常完美》5000万元的总投资里,完美文化的投资占到了75%.;更通过“制片人中心制”完全控制该片的制作、宣发各个环节。“导演是新人,所以科学、严谨的制片管理非常重要。”

  作为总制片人,杜扬不仅要对影片的风格进行整体把握,还要控制预算,掌握剪辑的权力。

  前期的拍摄制作完成了,还有更艰巨的市场宣发战役。5月,章子怡携《非常完美》亮相戛纳电影节;6月,《非常完美》全明星阵容惊艳上海电影节;7月,《非常完美》主题曲MV首映……《非常完美》的宣传一启动就阵仗十足,来势汹汹。随后,预告片登上亚洲第一户外大屏——盘古大观大屏幕;与宝洁(P&G)新品卡玫尔联合推出预告片广告登陆各地卫视;6位主演全面攻占7-8月大牌时尚杂志封面……《非常完美》的推广手段,让人目不暇接。

  今年8月,完美文化成立一周年之际也成了杜扬和她的团队向董事会兑现“不赔钱”的承诺的时刻。8月14日上映的《非常完美》,首周票房近3000万元,上映10天票房超过了6000万元,9月14日,影片票房超过了9000万元,《非常完美》创下了国产中等投资爱情喜剧类型片的票房奇迹。CCTV6电影频道制片人张卫的一句话或许最能概括《非常完美》成功的原因:“依萌导演初出茅庐就赚1亿,这个神话的制造与杜扬他们团队的全力支持有着绝对关系”。

  计划

  今年一季度,完美时空网络对完美文化增资7000万元,持股比例上升到89%.而完美文化的财务报表也从第二季度起正式合并到上市公司的财务报表中,在即将公布的完美时空三季度财报中,影片《非常完美》的名字将出现在其中,瑞士信贷估计这部影片将为完美时空带来至少2000多万元的收入。

  票房收入并不是完美时空的最终目的。虽然是第一部电影,但《非常完美》中成功植入了完美时空旗下的游戏《热舞派对》,片中,章子怡饰演的漫画家苏菲所痴迷的正是这款《热舞派对》。虽然看起来仅仅是一款产品的植入,但杜扬认为这是完美时空力图将游戏和电影实现“完美缝合”的第一步,“《非常完美》的观众和《热舞派对》的玩家其实是相当类似的。电影和游戏之间的互动和营销效果会有所体现。”

  在投资完美文化之前,完美时空已经推出了纵横中文网和完美音乐台等游戏之外的业务板块。池宇峰表示,“完美时空在网络文学、在线音乐台以及影视娱乐领域的投入,将使完美时空在内容制作和联合推广上拥有更大的灵活性。”他认为完美时空在未来将会以网络游戏为核心力量,整合包括电影、音乐、文学和网上社区在内的“泛文化娱乐产业”。

  对于电影投资本身,杜扬表示国内市场还很难培养出一个健康、完整的商业模型,“因为对院线一轮放映的票房回收依赖太大,因此风险较高。”所以,一方面完美文化会因循传统影视公司的发展路径,完善电影、电视剧、经纪、营销等各个业务板块。在电影方面,除了《非常完美》,完美文化还参与了《狼灾记》和《刺陵》的投资,杜扬表示明年的计划将是一年4部左右,其中1部是投资上亿的大片,2部4000万元左右的中等制作以及1部500万元左右的小片;另一方面,游戏和电影会有更深刻的互动。“不久我们将拍摄一些武侠类题材的电影,首先就是电影《笑傲江湖》,而《笑傲江湖》的游戏开发也将和电影拍摄同步,从策划到制作、宣传以及后产品开发会全面结合,可能内容的完全互动还做不到,但至少在宣传营销上整合了资源。”

  实际上,今年秋天池宇峰和完美时空的董事们赴好莱坞做了一番考察,一位业内人士表示,池宇峰此行与好莱坞多家大电影公司进行了接触,希望好莱坞电影公司能就一些大电影项目与完美时空进行合作——合作不仅仅在于电影投资,池宇峰着眼更多的还是这些电影背后的游戏机会。

  广告公司DMG 未来不仅仅是电影

  ■文 / 徐 敏

  北京时间晚上11点,记者的电话准时响起,DMG集团首席执行官兼创意总监丹。密茨(Dan Mintz)从大洋彼岸打来电话接受《综艺》的采访,他所在的纽约彼时是上午10点。

  “你好!不好意思,辛苦你了。”虽然早就听说DMG的老外CEO是个“中国通”,但拿起电话听到这样的话,记者还是有些意外。1990年就来到中国“淘金”的密茨,普通话并没有多么字正腔圆,采访中还经常会因为忘记了中文怎么讲而蹦出一串英文,但一个多小时的采访中,他那“比中国人还中国”的思维方式给记者留下了深刻印象。

  比如,这个纽约人的口头禅是“说白了吧”,他为自己总结的成功之道是“踏踏实实做人”,因为“中国人讲究的是先做人,后做事”。在分析好莱坞电影公司为什么在中国市场难有作为时,密茨说出了采访中最“中西合璧”的一句话,“那些国外的公司电影根本不知道在中国怎么Marketing,而且他们在这个市场也没路子!”

  涉足电影投资不到一年的DMG集团显然已经找到了自己的“路子”。

  此DMG非彼DMG

  DMG娱乐传媒公司今年成立伊始就与中国电影集团公司签署了战略合作协议,并且参与了中影三部影片的投资:《建国大业》、宁浩导演的《无人区》、徐静蕾导演的《杜拉拉升职记》。

  “在中国市场投资电影,新公司最好的选择就是和中影合作,因为他们是这个行业的‘老大’。”密茨认为中影的资源和实力在国内电影行业是第一位的。

  至于已经投资的这三部电影,DMG集团董事长肖文阁如此阐释:“从紧抓六十年国庆献礼电影的商机,到对潜力导演宁浩的前瞻性挖掘,再到对都市时尚电影商业价值的重新定义,DMG首波‘试水’的三部电影是决策过程最为艰难的,这也正是我们选择和中影集团进行战略合作的原因。”

  凭借这三部影片,DMG很快在国内电影投资领域备受关注。

  起初,许多媒体都将此DMG与地铁视频媒体网络运营商——数码媒体集团DMG(Digital Media Group)混为一谈,但实际上,由密茨创立的DMG(Dynamic Marketing Group)集团在广告行业内是一家相当有实力的独立广告传播机构,业务涵盖了品牌战略、广告、公关、媒介、活动、互动营销甚至房地产等领域。尤其在广告代理行业,DMG与上海大众、一汽大众、耐克、强生、中国移动等多个大品牌都建立了非常稳定的合作关系。今年初,DMG还入选了由英国广告媒体评选的“2009年度领先全球独立广告机构”,成为该评选的首家中国公司。

  早在2006年,DMG透过媒体发布的2005年盈利就超过1亿美元,此后其收入规模每年都以近50%的速度增长。虽然在采访时。密茨反复强调DMG是一家私人公司,没有公开财务状况的义务,但他对媒体所披露的数据也并未予以否认,而且表示即使在金融危机的大环境下,“DMG的收入和利润还是在往上走。”

  1990年第一次来中国的密茨还只是一个没有合约没有职业经历的自由广告导演,毕业于纽约本地一个城市表演艺术学校。19年前的中国还远未出现中产阶级,市场消费疲弱,但这个没有上过大学的纽约人却预见到了这个市场巨大的广告潜力。在密茨的自传中有这样一句话,“纽约人有着一种外冷内热的特质。我们生来聪明,在中国,这是必要的,你必须让你的耳朵贴在地面上。布鲁克林和北京之间有许多相似之处。”

  把“耳朵贴在地面上”的密茨很快发现在中国,仅仅结识“对的人”是不够的,还需要懂得如何处理双方的关系。1993年,密茨联手前金牌体操运动员吴冰和出身军人家庭的肖文阁创建了DMG,这个金牌组合一直持续到今天,也是密茨心中DMG能够成功的核心竞争力。“总裁吴冰在公司的运营和管理上非常出色,董事长肖文阁曾经在政府部门和部队工作,在处理政府关系和人际关系上非常在行。”身为导演的密茨则负责公司诸多业务的创意和执行。

  在大多数国际机构还没有设立集创意、执行和后期于一体的专业部门时,DMG凭借国际化的流程理念争取到许多刚刚进入中国市场的品牌订单。2004年,DMG通过比稿赢得了大众汽车的全额合同,销售业绩取得历史性突破。此后,DMG一跃成为国内领先的独立传播机构。

  预见新潮流:中国电影市场

  密茨的创业经历是传奇的,其中最传奇的一点在于这个纽约人的“美国梦”是在中国市场实现的。对此他说:“我一直有一种预见力,这种能力让人能够感受到一股潮流的到来,即便它离我们还很遥远。”

  今年,密茨预见到的新潮流来自中国电影市场。

  “DMG现在是一个传媒集团,我们的路子很特别,在这个市场已经铺了十几年的路,而且DMG在美国的公司一直有电影业务;其次,中国已经成为一些好莱坞大片的第三、第四甚至仅次于北美的第二大市场。好莱坞目前是世界电影的中心,中国是最有潜力的电影市场。DMG在国内国外都拥有很好的资源和实力,这是我们最大的优势。”

  在已经参与投资的三部电影中,DMG的影响力得到了很好的体现。

  在《建国大业》中,DMG帮助自己的客户一汽奥迪与片方达成了营销的合作;在《杜拉拉升职记》中,肖文阁表示DMG娱乐传媒凭借全方位的品牌服务过程中积累的大量客户资源及专业经验,将电影的影响力及传播优势和企业的需求相结合,为双方创造了最大化的市场价值。肖文阁透露,在《杜拉拉升职记》中,已经有15家客户通过植入式广告、联合推广以及后产品开发等多种模式与影片达成合作,目前前期商业开发已足以收回影片投资。

  密茨强调,DMG作为一家传媒集团,基于广告的整合营销并不是他们投资电影的惟一目的。“这把我们说小了,未来不仅仅是电影,DMG对娱乐行业的设想是全方位的,先做电影是因为这是吸引老百姓的娱乐金字塔的根基,未来我们的娱乐行业的发展很有可能会超过广告。”

  密茨表示,2009年DMG实际上参与了5部电影。新近上映的分账大片《神秘代码》和即将上映的买断引进片《暮光之城》背后都有着DMG的身影。这两部影片的出品方顶峰娱乐(Summit Entertainment)在好莱坞并不属于大制片公司,而是一家独立制片公司,如果不是DMG的“穿针引线”,该公司可能很难叩开中国市场的大门。

  密茨认为,“美国电影公司有一个很大的误解就是仅仅将中国看做一个发行市场,但他们根本不了解在中国怎么宣传和推广电影,也不了解老百姓的想法。”曾经在美国拍摄过两部成绩不错的商业电影的密茨认为,了解国内老百姓的想法,促进中美之间更大电影项目的合拍是更重要的发展方向。“DMG在国外有这样的资源,同时我们了解国内的市场和需求,更重要的是我们知道在中国怎样做好一件事情。”

  未来一年内,DMG计划与中影集团联合投资10部商业娱乐大片。“我们不拒绝任何形式的尝试,无论是独立发展剧本,参与投资,还是宣传发行和营销推广,包括从剧本阶段开始寻找合拍项目。”

  密茨表示,DMG的“野心”在于不同形式的内容拓展,包括影视、游戏等各种内容产品。“DMG的广告背景使我们对创意行业有很深入的理解,但广告是对创意最短期的应用,电影是更深入的创意产品,游戏则能将创意发展成一个更长线的内容产品。”

  “我们是与众不同的,因为我们只专注中国,作为独立的国际公司,进行了很好的本土化,我们构建了国际品牌和中国本土的影响力,在中国我们是独一无二的。”作为DMG的CEO,密茨表示现阶段最大的挑战一方面是如何吸引更多的内容创意人才,另一方面是要“控制好发展节奏”,“要不断成长,每一步要踏踏实实做好,但也要注意不能让成长‘out of control(失去控制)’。”

  乐视娱乐 “讲一个心动的故事”

  ■文 / 牛 萌

  10月14日,由孙红雷主演、李蔚然导演的电影《决战刹马镇》高调开机,出品方乐视娱乐投资有限公司(以下简称乐视娱乐)继《机器侠》之后再度浮出水面。

  乐视娱乐成立于2008年4月,投资人是在新加坡上市的无线通信公司“西泊尔”的老板贾跃亭,他也是视频网站乐视网的老板。

  《机器侠》和新公司

  《机器侠》是乐视娱乐成立的契机。曾任紫禁城三联影视发行公司总经理、运作过冯小刚多部电影的卓顺国是乐视娱乐的第一位“掌门人”。

  2008年4月,卓顺国拿着与刘镇伟合作的项目《机器侠》四处寻找投资方,通过朋友的牵线搭桥,认识了正欲进军电影制作的乐视网董事长贾跃亭,双方一拍即合,敲定了《机器侠》的合作。

  在卓顺国看来,他的初衷就是把《机器侠》当作一个系列品牌做出来,而贾跃亭对于电影业务的热情和专注度都很大。“他在新媒体领域积累了很多经验,通过新媒体平台和全国性的版权交易,对市场、观众的喜好程度有了一个判断,对电影市场并不陌生。”

  或许正因为如此,贾跃亭并不打算“浅尝辄止”,而是从一开始就按照专业电影公司的架构单独成立了乐视娱乐,专门从事电影投资制作和发行业务。“公司现有的30多人完全按照电影运作的需要重新组建,不是说是从原来的乐视网分了一拨人过去。乐视娱乐会持续地投资电影”。

  在这样的情形下,注册资金为2000万元的“乐视娱乐投资有限公司”挂牌成立,卓顺国担任公司总制片人。

  同时,乐视娱乐的布局也逐渐展开,旗下陆续成立乐视镇伟、乐视完美等几家子公司,从不同的角度挖掘电影项目、寻找业内合作机会。乐视娱乐统领所有电影项目的投资,子公司则独立承制各自的影片。《机器侠》就是由乐视镇伟负责运作,《决战刹马镇》则由乐视完美承制。“乐视娱乐投资公司控股分公司,并主导电影项目的宣传、发行和商务工作。分公司去做不同的题材,其实就是电影工作室的格局”。卓顺国表示,“在这个架构上,今后每年计划投资两部规模较大的影片,两部规模中等的影片”。

  高调的《决战刹马镇》

  作为乐视娱乐开门之作的《机器侠》,投资规模号称1000万美金,该片打出了“中国首部科幻电影”的旗号,为此还上过《新闻联播》的专题报道。但是单从影片的市场表现看,《机器侠》在暑期档取得约6000万元票房,应该是不赚钱的。不过这似乎没有妨碍乐视娱乐对第二部电影《决战刹马镇》的投资力度。与《机器侠》相比,乐视娱乐对《决战刹马镇》的决心更大,甚至放出“投资无上限”的豪言,这在很大程度上取决于《决战刹马镇》的剧本和主创阵容。

  《决战刹马镇》的导演李蔚然虽然是第一次拍电影,但在广告界声誉颇高,据称他是惟一一个获得广告界最高荣誉“one show”的中国人。

  三年前卓顺国通过电视台的人物专访初识李蔚然,很欣赏他的才能,“李蔚然在中国本土广告市场生存了11年,自己做老板一年能盈利3000多万元,还培养了很多年轻人。”

  今年8月初李蔚然拿出与《疯狂的石头》编剧之一周志勇合作的《决战刹马镇》剧本,卓顺国看完后很快就决定投资。“乐视娱乐投资电影的标准之一,就是要挖掘有潜力的新导演,而且要开发一些独特的题材,比如《机器侠》是首部国产科幻片,《决战刹马镇》是少见的西部夺宝题材,孙红雷和林志玲都要尝试完全不同的角色,这部影片的风格将是独树一帜的。”

  卓顺国透露,孙红雷担纲《决战刹马镇》主演的关键因素就是李蔚然的广告作品和剧本,“请到孙红雷很不容易,我们在电影局立项的时候,发现今年下半年报批140部电影,有65部都拟定由孙红雷来演,但他看完李蔚然过去的广告作品和影片的剧本之后,就决定出演《决战刹马镇》。”此外,《决战刹马镇》还请到张艺谋御用摄影师赵小丁掌镜。这样的团队配置令卓顺国踌躇满志:“这部电影的投资一定是近年来中国青年导演处女作中投资规模最大的一部,而且李蔚然前三部电影作品都会和我们合作。”

  在合作方式上,李蔚然以个人名义进行技术入股,与乐视娱乐共同组建乐视完美有限公司,他自己的北京完美生活广告公司仍旧独立经营。

  卓顺国打算将这一合作方式推广下去:“乐视完美公司以李蔚然导演为主,他本人是第二大股东,这是一种导演中心制的模式,我们希望将来与一批有潜力的年轻导演合作。”关于乐视娱乐的投资标准,卓顺国表示,首先一定是“独特的商业类型片”,电影的角度和创意是最重要因素,并且乐视在项目上的投资份额须在51%以上。“我们现在投资的项目,一定要以乐视为主导,不过不排除未来也会参投一些好的项目。最重要的是,国内的电影市场正在变得越来越好,这也是我们做电影的原因。”

  乐视网和乐视娱乐

  从乐视娱乐成立的第一天起,乐视网就与乐视娱乐如影形随。

  在贾跃亭的一系列关联资产中,年轻的乐视娱乐几乎无人知晓,相对而言乐视网的名字最为人熟知,因此《机器侠》曾被广泛认为是乐视网的“玩票”之举。随着《决战刹马镇》的开机,外界的“玩票”之说消停了不少。实际上,有关《机器侠》出品方的误读,在某种程度上大大提升了乐视网的知名度,不过,乐视网和乐视娱乐仍然努力厘清外界对两家公司的混淆。乐视网董事副总裁刘弘向记者强调:“乐视网和乐视娱乐是两家独立运营、平行发展的兄弟公司,各自专注于不同领域的业务。”

  之所以如此强调区别,刘弘给了记者一个回答:“现在电影业很热,它的增长率和发展前景都很可观。乐视娱乐投资有限公司是针对电影市场的,它的成立不是出于偶然或者冲动。现在都在讲内容为王,乐视娱乐作为一个内容生产和运作的公司,一定要独立发展壮大,从战略上讲,娱乐与乐视网同样重要”。

  对乐视娱乐业务前景的看好,使得乐视娱乐极力避免成为乐视网“附庸”。正因为如此,乐视网和乐视娱乐在公司运营及财务核算上完全独立,双方涉及商业合作的部分,也是以市场化方式操作。例如《机器侠》的新媒体版权,乐视网虽然是优先得到的,但不能免费享用,而是通过市场竞价获得。对此,卓顺国认为,“《机器侠》是个独立核算的项目,我们还得对其他的投资人负责,它本身要追求效益最大化。”

  不过,刘弘承认,从视频网站的发展态势来看,向产业链上游延伸是未来的必然趋势,“长期来看,乐视网和乐视娱乐将来有交合的可能。”

  去年8月份,乐视网刚刚获得了深圳创新投资、深圳南海成长精选基金等机构主导的5200多万元风险投资,并表露出要登陆创业板的意图。

  无论未来如何,目前在电影投拍过程中,这两家“兄弟公司”之间资源共享和业务互补确实发挥得不错。《机器侠》和《决战刹马镇》在宣传推广和市场营销上得到了乐视网的“特别支持”,当初乐视网为《机器侠》建立了“视频官网”,所有第一手的视频资料都是从乐视传播出去的,乐视网还专门抽出一笔预算,为《机器侠》举办了一个名为“我心中的中国机器侠”的科幻设计大赛。在刘弘办公室里,记者看到《决战刹马镇》的广告代理被提上了乐视网的议程,刘弘告诉记者,乐视网参与了乐视娱乐电影项目的广告营销工作,广告收入按市场行情进行分成。

  在乐视网为乐视娱乐的电影奔忙的同时,乐视网也收获颇丰,除了得到了大量独家的内容资源,以及电影的持续关注度带来的宣传效应外,通过乐视娱乐与小马奔腾、上影、西安、美亚等公司在电影投资上的合作,乐视网和其他影视公司的关系变得更加紧密,在视频版权合作方面占据了更多优势。“这是一个双赢的过程,乐视网和乐视娱乐都从中得到了自己想要的效果。”刘弘说。

  卓顺国日前向媒体公布,《机器侠2》已经开始筹备,故事和人物设置和前作有延续性,但不会照搬原班人马。卓顺国表示,《机器侠2》将与更时尚、更能把握科幻元素的年轻导演合作,“一定会讲一个令人心动的故事。”

  

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