解决档期难题 

    上映档期是杨烨遇到的难题，不少业内人士建议把《夜·店》放在竞争不太激烈的三四月，或者放在暑期档来临之前的6月，但再三思量之后，《夜·店》还是决定7月底进军市场。杨烨坦言：“毕竟暑期档观影人次多，影片与观众见面的机会相对也大一些。”《夜·店》发行方是橙天和紫禁城三联，之所以没由出品方之一的中影集团来做，杨烨表示：“暑期档是中影发行公司最忙的时候，他们的工作量已经太大，所以我们决定联手紫禁城三联来共同发行。”《夜·店》片方对票房很有信心，在全国投放了150个胶片拷贝和近800个数字拷贝。但由于成本限制，《夜·店》的营销宣传费用只有大约50万元，除了影院阵地宣传、媒体公关、观众见面活动之外，影片连一个硬广告都没有投入，口碑成为影片宣传的最重要因素。据杨烨描述，影片无论在哈尔滨、沈阳、长春、大连、山东等北方地区，还是在成都、武汉等南方城市，放映反响都不错。杨烨估计影片票房过千万元不成问题，“1500万是我们的最高目标”。

    《窃听风云》和《麦兜响当当》在同一天上映，对《夜·店》造成不小冲击。由于《麦兜响当当》的出品方之一是上海文广集团，该片享尽了上海联和院线的放映空间优势，而《窃听风云》和《麦兜响当当》都发行了粤语拷贝，广东的影院自然倾向于这两部“亲近广东观众”的影片。因此，《夜·店》在广州、上海两个票房重地失利，损失了不少潜在市场。

    曾有人建议《夜·店》采取在全国分区域上映的发行方式，杨烨认为这不符合橙天目标：“或许分区域放映能够避开一些影片的竞争，但这样一来，《夜·店》的整体宣传力度就会大大削弱。票房虽然重要，但是橙天也要影响力。”

    “超市”与植入式广告

    第一次拍电影的杨庆对于“回报投资人”很在意，写剧本的时候，他就把植入广告考虑进去。看过《夜·店》的人都会惊叹，这部以超市为空间的影片，背景、情节和道具都缀满了我们再熟悉不过的食品品牌。“超市里所有的货架、广告牌都可以做植入广告。”杨庆最初的设想是，片中那台摇摇欲坠的电视机从头到尾都在播放一个灌篮的片段，“这个情景本来可以植入饮料或运动品牌的广告，与后来李俊伟扣篮的那场戏贯穿起来，一气呵成。”

    杨庆透露，派格太合曾提出植入广告的方案，沿袭其在《爱情呼叫转移》系列的做法，找一家大广告主做整体植入，这个方案最后不了了之。后来，橙天派出专门团队做植入广告营销，有不少寻求合作者陆续上门，其中包括蛰伏已久的欢乐传媒。“但这些合作方案提供的保底金额都太低，或者洽谈太久跟不上拍摄进度，所以没有谈成。” 杨庆告诉记者，“百事可乐三进三出”，杨庆和橙天的营销团队与百事沟通了很多次，提供了不少具体方案，“我曾想把片场的可乐全换成百事”，但百事可乐的要求很严，曾提出影片必须要在贺岁档上映的要求，“这不符合影片进度。”杨庆表示，合作最终没有谈成。

    不过最终还是有两个品牌在《夜·店》做了植入广告，就是“轮胎”偷偷藏了一包在裤兜里的杜蕾丝，还有何三水说“这个挺不错，我请你”的魔冠高汤。这两个品牌与剧情的结合很自然，而且无形中丰富了人物的性格。

    杨庆觉得在中国市场做植入广告很不容易：大多数广告主根本不看剧本，他们只关心导演是谁、投资多少钱、有没有大明星。“一定要有专业的营销团队，最好是广告界的团队来一起做这件事，才能慢慢改变这个现状。”