主持人：

　　艾总，报喜鸟做这个事情是引发这个话题很重要的根源。中国服装企业里面比较优秀的品牌，很多人也想找这样的机会和文化、科技很多元素进行结合共同作为企业和品牌发展过程中留下的记忆，成为一个很重要的内容。这种事情对于品牌的成长意义在于哪里，这样来做对中国创造这样的价值实现有什么样的积极作用。你作为经济学家是怎么看的。

　　艾丰：

　　这个我看了两遍，跟吴总也聊了一下。我看了报喜鸟的活动和了解了吴总的思维以后，我有一个很重要的体会，就是从中国制造到中国创造谈了一段的时间了，但是我看了报喜鸟了行动以后，我的信心更强了。中国有一批这样很优秀的企业家，很优秀的企业不仅认识到这一点，而且也付出了行动，这个行动还不是一般的行动，你花五百万的行动说明你有魄力，认识到了这个事情，也值得这么投入。这个是非常重要的，当然结果还要有一定的过程，但是我觉得这个方向是非常值得肯定的。结合到中国的大题目中间，我稍微说大一点，我认为中国制造到中国创造需要我们中国人明确一个基本战略，基本战略我给的概括就是两句话。第一句话，整体多层提升。整个的产业是分多层的，是要整体提升的。第二句话，重点企业突破。就像报喜鸟这样的企业，它要走在前面，不要平均水平，是要冒尖的。我用这两句话解释我们中国制造到中国创造。

　　我先解释一下第一句话，这个也是我们正在争论的问题，我觉得这个问题应该把它导入到一个正确的方向。我们争论什么问题呢，就是到底是搞自主品牌，还是搞OEM。搞OEM的人也有很多的理由，因为现在我们的量主题还是OEM。搞品牌很多企业也搞不起来，也没有这样的实力，所以这个往往又形成了一种争论。我的观点首先不是下这个结论，到底搞什么，我认为我们中国人目前首先是把这个问题的理论搞清楚，我说品牌和制造，制造和品牌也好，制造到创造也好有三种关系。第一种是自己制造自己的品牌，这个就跟记者样，自己写文章属自己的名字。第二种自己制造写别人的名字，这个就是秘书的方式，秘书写文章一属名字就是首长的。第三种就是首长方式，首长想一个题目，然后看谁可以写把他找来，写完之后属上自己的名字，这个就是首长方式。就是说品牌和制造的关系无非就是写文章的这三种方式，这三种方式实际上都有存在的必要，秘书这个方式很吃亏，写了半天自己不出名，让别人出名了。但是你没这个本事，你的名字没有那么响，或者你的权利没有那么大你怎么给人当秘书，所以当秘书也是必要的。中国的问题在于我们很长时间认为当秘书就是最好的，可是中国人只能当秘书。我们能够当首长为什么不当首长呢。你可以做OEM，但是你要有志向，我做OEM的机会把外国深的技术学到手，将来有一天我自己去当首长。不是说你不可以做OEM，问题是你的理念是什么理念指导下去做OEM。我们现在说OEM不对，很多企业都会说你不让我做我做什么，这个不是不对，是你的理念不够。我们灌入了这个理念，我们中国制造的三个层次，无论是记者层次还是秘书层次还是首长层次都可以提升。

　　我们看一下世界品牌的规律，世界品牌有一个最重要的规律，就是国家的概念起非常大的作用。说法国香水大家就信了，瑞士手表也有很多的牌子，但是大家第一个意识就是认识。还有意大利皮鞋，有些意大利皮鞋的品牌我也不知道，但是一说意大利的就是，这个意大利的牌子就把你征服了。这个经验和这个现实给我们中国什么启发呢，我认为从中国制造到中国创造这一步是不能免了，中国制造本身就成为了一个品牌。就像瑞士的手表是一个品牌，中国的服装成为了一个品牌，像法国香水这样。就是让大家一提起中国服装就说好，我们要用中国的产业优势不断的提升我们中国的产业优势，去整体的为我们中国大的品牌创造提供一个非常好的宏观条件。我这个是什么意思呢，因为我们老做OEM就会把我们的方向搞错，我们要整体提升，你既使做OEM，你也要有志气，也要不断提高经营制造的水平，提高你文化的水平，使我们整个中国的产业提高。从这个角度往前看，我们中国很了不起了，以前中国服装出口很少，现在已经是出口大国了。反倾销都说不好，但是从另外一个方面说也是好事，说我们中国出口很厉害，已经成为他们的威胁了。我们现在重点要提倡自主品牌，但是不能作为消灭OEM的概念。

　　主持人：

　　中国制造的提升也是实现中国创造很重要的条件。

　　艾丰：

　　因为你没有当过秘书的话你也很难当好首长。

　　主持人：

　　余明阳老师在中国的品牌运作方面，我今天虽然第一次见你，但是北京很多人提到你，很多人跟我说听了您的课很受启发。你从中国制造走向中国创造，你觉得实现中国创造面临的问题和必须要解决的问题是什么。

　　余明阳：

　　现在服装行业的竞争已经开始进入了一个新的阶段，就是过去的服装竞争是一招一式的竞争，我把它比喻为当年郭静学了一个亢龙有悔就可以行走江湖，但是现在不行了，一定要有降龙十八掌。所以这个时候我用六句话，第一句话叫做以战略为导向，第二句话以研发为卖点，第三句话以终端为关键，第四句话以制造为后盾，第五句话以资源为保障，现在中国资源很紧缺，所以要控制好资源，第六句话是以团队为核心。把这六个方面组合起来才能够成为真正的品牌，因为品牌是冰山一角，我们看到的品牌是水上面的八分之一，它的八分之七是很深层的，方方面面的提升。我们看到报喜鸟做了很多细致和周到基础的工作，这个就是品牌的保障。所以现在中国服装企业的竞争已经开始进入了一个整合竞争、系统竞争这么一个时代，所以这个时候对企业家来说我提出一句忠告，成功是失败之母。以前说是失败是成功之母，经常失败就会成功，现在的状态正好相反，经常成功如果你以为我过去就是这样挣钱的，如果不去创造的话，不去创新的话，过去成功的经验就会成为现在失败的教训，所以现在是一个需要全面创新的时候。

　　主持人：

　　您认为实现中国创造最后的表现，在这个行业里面的反映就是有更多的自主知识产权品牌的出现吗。

　　余明阳：

　　这是一个很重要的标志。我经常说一句话，强大强大，先强后大。你不强宁可别大，你盲目做大，但是没有核心竞争力，你这个大就很危险。我们的企业如果进入主渠道竞争的时候，你一定要做好准备，这个重要的准备之一就是自主知识产权。

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