2004年，电视台与社会资本合作进行频道经营有了突破性的发展，但目前还没有特别成功的合作模式供业界参考，每一个案例都是合作方根据自己的诉求和实际操作环境求解的过程。

　　已发生的案例大致可归纳为三种类型。首先是制播分离，时段外包。这种模式基本上只涉及电视台和内容提供商。南京文体频道是一个典型，把整个频道分成三部分，分别包给欢乐传媒、光线传媒和法制日报社影视中心三家内容提供商。

　　第二种方式是整频道合作，收取频道经营费。团中央网络影视中心3000万元买下了青海卫视的经营权，开麦拉以6000万元的价格拿下了内蒙古卫视的经营权。团中央网络影视中心吸收社会资本成立昆仑文化传播有限公司，负责青海卫视的节目提供与广告经营，其中青海电视台在新公司中不占有任何股份。开麦拉与内蒙古电视台的合作采用的是同一模式，即电视台收取频道经营费，并不参股负责经营的新公司。但最近传出消息，欢乐传媒即将加盟开麦拉与内蒙古卫视的合作，三方将成立合资公司。

　　第三种模式是股份化合作。保利华亿注资旅游卫视后，双方组成海视旅游传媒有限公司，海南电视台占51%的股份，保利华亿占有49%的股份。同样，贵阳电视台与北京金天地影视文化公司、深圳泉来实业有限公司也采用了组成股份制公司经营频道的模式，在上交一定数额后，三方按股份比例分享利润。

　　在时段合作与频道合作前两种模式中，频道占用费是节目制作公司的一个巨大压力。通常，这笔费用要在年初就交给电视台，成为比运作成本要高出许多的一个负担。而在股份公司合作模式中，频道资源折合成股份，相对于现金投入而言，一定程度上缓解了运营公司的经营压力。

　　另外，在股份公司合作模式中，广告经营好坏与电视台收益通过股利分红直接挂钩，有利于把双方凝聚到一起协调解决合作中遇到的问题。在时段外包与成立股份公司之间，王长田就更倾向于后者。

　　时段分包与整频道合作相比，时段外包使频道有更多的灵活性，比如，南京文体频道根据不同时段节目的要求，可以选择擅长电视剧的、娱乐资讯的、以及综艺节目的公司合作。但整频道合作，如果找到一家实力强大、经验丰富的公司，则可节省不少的交易成本。

　　数字电视、IP电视的发展会释放出越来越多的频道资源，也许有一天，频道不再是稀缺资源。但就目前看来，频道仍然会是电视行业播出环节最重要的平台之一，并且获取频道经营权的途径短期内不会发生太大改变。所以，日后繁荣的频道合作模式必然是在现有模式基础上的改进。