实录：蒋为民-不只是电视剧 网络视频大有作为

　　蒋为民：各位上午好。感谢主办方给我们这个机会和各位一起分享一下土豆网在最近半年以来在内容方面做的努力，也呼应一下刚才几位领导说的在未来视频网站发展机遇中内容所承担的角色。

　　简单介绍一下中国互联网视频网站的一个格局，土豆网是中国最早的一个分享视频网站，每天1.5亿次左右的页面展示量，每天有2500万不重复的独立访客，也应该是全国最大的视频内容库。500多万原创视频内容占到所有视频内容的20%，另外还有超过8000万的注册用户总数。

　　土豆网目标人群是比较年轻的，追求流行和社交活跃的人群，区别于长视频类的网站，土豆网是更倾向于在网络上用和玩的年轻人。目前网友们在网络上看的东西，最多的还是连续剧，很可喜的是在娱乐、音乐方面也占有很大的比例。所有的网友在网站上看视频的内容都是以影视剧为主，你可能只有10%的数据，我说不止。我们在网络视频方面，除了影视剧购买以外，还有大量可以作为的部分。

　　土豆网从半年以来，我们在内容构建策略上，有这样几个特点。首先网站定位白板，在今年7月底推出了，我们导向以市场需求、媒体功能和互动分享作为功能综合的全面改版。我们希望在整个的土豆网构建的内容当中，能够构建更为垂直和传播功能的专业频道，同时我们以播客联盟为社区的平台。

　　第二件事，视频网站的一些版权内容方面的问题。今年以来，从我到土豆网半年多以来，我们在版权内容方面的投入比我来的时候增加了10倍以上的投入。 我们有一个很好的产品，就是黑豆，就是高清影视剧的观看平台。我们用黑豆平台来创造可持续的商业合作和盈利模式。最终对于互联网的网民来说，如果大量购买版权，是不足以构成我们的竞争门槛，我非常赞同刚才王总说的，就是崇尚原创和互动，还是一个互联网最有魅力的部分。

　　我们在土豆方面做的事情，在原创方面，我们一个是自己出一些娱乐风尚的资讯，明年还要推出一些热点资讯。第二个，打造了一些网络特色节目，我们有一个非常伟大的土豆印象节，我们把播客作品每年拿出来做分享的一个活动，我们要打造一个基于网络视频的内容产业链，走向内容产业链的上游。未来土豆网不单单是一个平台，它是内容产业的构建者。我们今年全国重点片库的合作，超过180家，在180到200之间，这是一个非常实在的数据。我们也会对一些重点片库进行长期的战略合作，来保证我们的内容是符合广大用户的规模需求的。

　　原创方面，还有就是土豆印象节。我们每年4月份土豆印象节会吸引到成千上百的在土豆上做播客的原创人群，今年4月份在上海做的土豆印象节，让我非常感动，因为我当时在一个转型的过程中，我到了土豆印象节现场，我自己的感觉是来对了地方。作为一个任何媒体平台来说，你扶持的是年轻人，或者说吸引的人是年轻人，我认为它是代表未来方向的。今年我们在土豆印象节上一共推出了16个获奖的作品，然后我们在之后的16个获奖作品中，有将近20位年轻的专业和不专业的导演和我们进行了原创的联动计划。因为土豆印象节是我们和中影集团一起主办的，中影有一个青年导演的培养计划，所以我们之后在新媒体内容产业链上我们和中国最专业的制作机构来进行联动。

　　一周前，我们刚刚在北京联合中影集团投拍了一个短剧，这个导演才23岁。我们将把这个短剧首播放在手机视频上，我们想做的是在土豆网扶持下，我们的播客能够逐渐职业化，能够实现商业价值和社会价值的双重价值。《苏菲》这个网络独播剧，它是跨媒体播出的内容，它将联合电视的播出平台，包括地铁的播出平台和手机的播出平台，多方位展示这样一个内容。当然在土豆网它将呈现互动最直接的平台，我们希望在播出的同时，让网友来决定《苏菲》下一个选择和下一个情节，未来在第三季，我们土豆网会成为《苏菲》的投资方和播出平台的角色。

　　我们目前的内容，一个自采每月1000条，我们现在以土豆视角发布一些流行风潮，我们累计数已经超过几千万了，成长非常快。因为这个团队陆陆续续在招人过程中，但是有的时候跟广告客户去进行一些商业合作的时候，他们会非常关注到土豆射线这个品牌，就是说非常符合今天我们的整个主题，主流化的新媒体平台。这个真人秀是今年的真实案例，我们启动了一个互联网户外活动，我们在做这个活动策划之初，我们做了一轮新闻发布，我们很高兴看到，在互联网进行的纯粹为网民设计的一个大型的活动，最后获得了我认为比电视选秀更优秀的一些业绩，这个是国内首个才智真人秀，它的互动性非常有意思。

　　我们和诺基亚合作有100万的现金奖。这100万的现金，在经济危机时代对广大网民还是有非常冲击力的吸引，所以参与的人群和参与人数比我们预想的都高。我们创造了在无线互联网在整个移动互联网，我们本身的互联网平台，以及视频、节目制作、现场直播的多方面现场互动，这次成功的尝试，宣告了视频行业自制内容时代的到来。这个也是一个庞大的活动，主办是诺基亚和中国移动，媒体支持当中也涉及到最火热的社区网站，包括MSN，还包括一些传统媒体。

　　它的一个过程，在我们土豆网呈现的是它的视频的总决赛部分，这个活动是由手机发出短信来征询，我们吸引了52万的报名人数。之后它的比赛分成三个阶段，第一个阶段由中国移动通过短信去提问，然后大家通过手机短信回答问题。第二个轮筛选留下62个人，我们设置了一个大型的真人秀活动现场。这个是能够在网络上看到的互动专区，左边这个框是整个决赛的直播画面，右边画出来的框是所有看直播的网友是可以同时和选手一起在网上回答问题的。然后回答问题的同时，这个答案的结果是可以参考给在现场比赛的选手，如果他回答不出，他可以参考网友的答案来现在。这是以往做电视节目当中，用手机短信也无法实现的真正互动。

　　当然网友回答问题也有机会获得奖品，我们在现场同时回答题目的网友是非常巨大的人群。这个播出框也还是可以发表评论的。同时还可以把整个节目信息，在整个网络上呈现出来。所以互联网呈现了视频节目多方面的呈现样式，我认为它将来可以开拓的空间和创造力会远远大于目前的电视选秀节目。因为我们的题目是非常有意思的一些题目。这样的一些很有趣味性的题目，我们同时可以把它作为一个视频制作出来进行推广，我们短期创造了高达600万的传播。整个网络转载比较多的是开心网、人人网，还有就是MSN、QQ上。整个52万选手的参赛，800万观众的投票，谷歌网页上有87万的展示，我们整个让比赛呈现出了一个我们认为比普通电视节目更有关注和更有立体感的传播效应。同时舆论关注也很高，我们最后的节目播出只有一个月，从9月7号到9月28号，我们就把决赛观众评出了，当时是为了避开国庆高峰期，整个这个活动传播的一个魅力。

　　最近艾瑞对我们这个活动进行了研究，他们得出的结论是受众对于播出平台的正确回应率，平均显著高于了电视选秀节目，因为电视选秀节目在一段时间内成为一个争取整合营销和收视率的一个法宝，今年有8到10个比较大型的算是选秀类的活动。我们很欣喜看到，我们第一次做这样的活动，而且播出的周期只有一个月，但是我们仍然获得了一个非常高的播出平台记忆力，人们都知道这个节目是在土豆网播出的。

　　另外就是整个品牌的合作效果，相比电视选秀来讲，诺基亚这次选择和土豆网联合主办，这是一个非常大胆的，但是从结果来看也是一个非常可喜的选择。因为整个节目当中，每个选手都使用N97这款手机来进行上网搜索，这个主要是考他对网络的熟悉程度，那些选手都是玩互联网的搜索高手。另外如果说在初期报名也是通过移动互联网的概念，大家记住互联网，一定是首先记住诺基亚。同样，我们得到一个不是那么准确的市场调查信息，但是这是诺基亚的一个市场部反馈给我们的，他说在节目进行到第三周左右的时候，得到一个消息，N97在市场卖断货了，我不知道是真还是假，我们很高兴我们参与了这样一个大型的营销活动，我们看到了它对拥护和对客户同时带来的传播效应。

　　土豆网在2010年的计划，我们仍然会秉承内容为王的哲学思想。我们希望目标能够实现盈利，同时因为和中国移动实现了原创频道的运营权，我们希望在3G时代能够成为掘金者。我们要投资1亿建设内容，来展示土豆网对内容长期的不懈的努力追求，我们会做更多类似于自制内容，以及传统更多元的营销模式，同时我们的内容团队，包括编辑、制作、采访，我们认为在电视媒体非常完整的团队编制，我们的内容团队，目前将达到200人，现在还是160多个人，应该说成为在国内同行业当中内容团队最强大的网站。我们首先引进的是专业版权的合作，同时在支持原创合作方面，我们用了广告分成和手机视频收入的分成计划来吸引大量的U2C用户来来为我们原创内容，我们更是为大量散在民间，具有无限潜力的广大互联网的制作爱好者达到一个合作的前景，成为一个双赢的利益。

　　当然明年我们还将投入更多的资金去做我们在网络上呈现的一个剧，我们暂且称之为网络剧，我们之前没有想好，它是网络电视剧，还是电视剧在网络的播出，我们最终认定我们属于互联网的平台，我们要定制专属于用户的剧，明年你们会看到将由土豆网制作的剧。

　　3G是一个新的掘金点，我们目前比较幸运的成为原创频道的独家合作运营商。我们也同时跟很多手机方产生了更深的合作。大规模的3G时代已经到来。当然这个话不该说的非常满，2010年能不能实现行业首家盈利，到2010年年底盘点的时候才有结论，但是这个是我们明年非常重要的努力方向，我希望能够到明年年底能够在这里和大家分享成功的喜悦。谢谢大家。