《建国大业》的观众大约分为三类：看历史，看明星，或两者兼而有之。

　　与其说是一部电影，《建国大业》更似主题颁奖典礼或主题慈善晚会。当然，奔着主题“爱国”（或“历史”）而去的不在少数，不过花上六七十元钱走马观花饱览明星的更是络绎不绝，以至于有人说，看《建国大业》注意事项第一条便是请在电影放映前解决个人问题，因为去厕所的路再短，也会错失一票明星。这确实是金玉良言。

　　这是为什么评《建国大业》着实犯难的原因。难处在于谁也难以真的做到把明星当路人，不跳脱出剧情，不跳脱观影习惯。也就是说，《建国大业》的成功并非在于其电影属性的功能圆满，说白了，其本身已经超过了电影的范畴，但这又并不能作为否定其价值的依据。相反，《建国大业》恰恰是一种极具建设性的先例，3000万元投资、中等成本的主旋律国产电影如何操作成商业大片，真正诱发各年龄段、各阶层的观众的观影兴趣，在实现价值之外创造价值。

　　该片制片兼总导演韩三平说过一句话：“组织一帮人，拍完后把电影卖出去，这个人就叫制片人，我们缺这个队伍。”《建国大业》真正的秘诀恐怕就在他的言辞之中。《建国大业》一定是成功的，天时地利人和中，“天时”、“地利”是共和国六十华诞，“人和”是众幕后人员、众明星的群策群力，而能牢牢抓住转瞬的这点机遇，则靠制片方的大智慧了。

　　对中国电影的“建国大业”而言，我们需要的不是复制《建国大业》，而是寻找像它那样的可能，让国产主旋律电影突破桎梏，把握一切资源优势，恰逢其时，地物尽其用、人尽其责，也能在商业市场占一席之地，这才是《建国大业》的真正光辉所在。