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| 《爱情短信》资料图 |
七、2013年演出市场简要分析
1、总演出收入比去年减少，音乐剧、儿童剧演出收入有所上升
近几年，北京的演出统计数据每年都在增长，演出收入逐年上升。但2013年由于受各种客观因素的影响，演出场次增加了，但观众人数、演出收入均有所下降，仍属正常现象。市场的洗刷、调整，虽然给从业者带来一时的困难，但因此建立起了以市场需求为导向的运行机制及公平竞争的市场环境，这是一件好事。值得欣慰的是，今年的音乐剧、儿童剧演出收入比去年有较大提高，分别首次突破亿元大关。
2013年音乐剧收入是1.2 亿元，比去年6354万元提高了 83%。市场表现较好的音乐剧如：由中演集团公司下属的亚洲联创公司制作的中文版音乐剧《妈妈咪呀!》两个演出季在全国演出场次已达261场。另一部2012年全新创排的中文版音乐剧《猫》，也在2013年2月3日完成了首轮161场全国巡演，并赢得了很好的票房成绩。再有,由各级政府主办,北京鸟巢风采文化有限责任公司承办的原创大型视听音乐剧在国家体育场演出22场,累计接待观众20余万人次,引发社会广泛关注。整个演出季的演出，利用音乐、特效、视频、激光等高科技手段与真人表演相结合，将全新的演出理念，好看的故事情节，高科技的舞美设计完美结合，获得社会好评。还有,北京演艺集团下属的北京京演文化传媒有限责任公司，积极整合社会资源，探索合作模式。他们与根华传媒合作出品的大型原创新音乐剧《大梦神猴》，于11月18日至26日在京演民族宫大剧院隆重上演9场，收到较好的效果。这部音乐剧突出东方色彩和国际元素， 既具民族特色，又富时代气息，在内容和表现形式上实现了艺术创新，对于繁荣首都演艺市场、开拓发展国内原创音乐剧市场起到较好的示范作用。
2013年的儿童剧演出收入为1亿元，比去年5782万元，提高了72%。在今年总体演出市场下滑的形势下，中国木偶剧院责任有限公司的演出场次不降反升，总场次达到2288场（比去年的1047场提高118%）。调查发现，中国木偶剧院积极开拓思路，挖掘现有潜力，开辟新的演出场地，与北京动物园共同打造了“动物城堡”剧场，每天演出儿童剧8至10场。他们的创新突破是：借助北京动物园年客流量超过800万人次的强大儿童群体，把《动物总动员》等精品儿童剧搬进动物园，结合动物园里的动物知识，向青少年传递互助、友爱、团结、环保等观念，收到很好的社会效益和经济效益。
与此同时。今年政府继续加大文化演出的“惠民”政策，加大补贴力度、扩大补贴范围。据了解，我市文化主管部门2013年共投入1333万元，补贴23个剧场，使100元以下的低价票达到了剧院座位数的30%，这也是儿童剧场次增加，上座率提高原因之一。2013年我市继续开展了，由政府资金支持的“周末演出计划”和“百姓大舞台”活动。以低票价的形式吸引了广大观众进剧场观看演出。
2、文化“走出去”带动北京演出市场
文化“走出去”战略是近几年来我国关于文化发展的主题之一。这个战略是在我国入世过渡期结束之后，文化产业开始深度参与国际文化产业分工与国际文化市场的竞争中提出来的。
近年来中国经济稳步发展，但在文化的传播力与影响力方面，与西方一些国家相比，从思想理念、文化产品到文化符号，都存在一定差距。许多国家对中国文化的了解还比较零碎、片面和肤浅。
为了让国外尽快了解中国的文化产品，扩大影响力，从而带动国内文化市场的发展。在各级政府有关政策支持、鼓励下，北京许多国有、民营演出公司及文艺表演团体在开展文化产品“走出去”方面做出了积极的努力。以中国对外演出集团为例：2013年在美国进行了全面巡演，在为期50余天的巡演中，中演、国交把中国新时代的强音传播到美国16个州的30座城市。再如：由天创国际演艺制作交流有限公司、北京天创文投演艺有限公司和呼和浩特民族演艺集团共同投资创造的自主知识产权原创剧目，大型民族舞剧《马可.波罗传奇》，远赴美国布兰森白宫剧院成功演出100场，受到了美国观众的高度赞赏，并获得布兰森市政府颁发的“文化参与贡献奖”和当地民众投票选出的“2013年度最佳新剧目奖”。新华社、中国文化报和美国当地媒体、网站对《马可.波罗传奇》的首演盛况第一时间都给予了报道，充分体现了该剧在弘扬中华民族灿烂文明，传播中国优秀文化中所具有的社会价值。
2013年北京一些有影响的演出经纪单位、团体在全国其他省、市积极运作演出项目，承办演唱会及商业性巡演活动，也带动了其它省、市的演出市场。
3、政府引领文化演出，百花其放市场繁荣
由政府主办每年举办一次的“北京国际戏剧舞蹈演出季暨2013国家大剧院舞蹈节”，2013年有百余场精品演出。国家大剧院、首都剧场、长安大戏院、海淀剧场相继上演了多个精彩剧目。
如，北京人民艺术剧院话剧《小井胡同》的演出引来观众的一致好评。著名演员杨立新首次担纲导演，濮存昕、何冰、龚丽君等实力主演加盟，令北京人艺的铁杆粉丝们过足戏瘾。
又如：“2013国家大剧院舞蹈节”中，10台23场节目汇集了七国名团的精彩演出。蒙特卡洛芭蕾舞团的《罗密欧与朱丽叶》、《天鹅湖》、北京现代舞团的《春之祭》、西班牙国家舞蹈团的《法鲁卡》《波莱罗》《美狄亚》等精彩演出也给首都观众带来超凡的视觉冲击。
4、积极探索挖掘市场，改善思路拓宽经营
在演出市场竞争日趋激烈的新形势下，有些文化演出公司能开拓思路、拓宽经营，积极引领演出领域向市场化发展，传奇话剧《风华绝代》的成功就是很好的先例。话剧《风华绝代》是由北京巨龙文化公司，天津人民艺术剧院、北京儿童艺术剧院股份有限公司、赛塔（北京）文化有限责任公司联合出品，北京巨龙公司全程策划推广，联手导演田沁鑫、表演艺术家刘晓庆以及天津人民艺术剧院倾力演出，花大力气推出的话剧力作。他们把演出界艺术院团和演出公司的艺术资源与市场营销及宣传资源相结合，最大限度地实现优势互补，展示出中国舞台表演艺术的整体实力。传奇话剧《风华绝代》在全国70个城市上演、演出百余场，获得各地的一致好评。
再有，郭德纲所代表的德云社曾经被视为传统相声复兴的代表,他们在天桥乐茶园等六处的演出广受好评，同时，他们积极扩大全国演出市场，在西安、南京又开了分店，他们的演出也的确在全国也掀起了走进剧场观看传统相声的潮流。
还有，工人体育馆打破单纯出租剧场的管理模式，积极探索新形势下演出市场的新出路。大胆地首次把李云迪场馆版音乐会进驻工体。按照演出惯例，古典音乐都只会在音乐厅内演出，适合古典音乐的气氛和内容。但工人体育馆进行大胆尝试，积极与李云迪沟通，使他将自己的独奏音乐会放到工体馆演出，和观众进行了一次前所未有的心灵沟通。整场演出，李云迪依然对演奏会的效果保持着最高的要求，在圆形构架的工人体育馆，让音乐会在听觉上达到了最好的效果。使每一位亲临其境的观众，欣赏着古典音乐带给乐迷们的视听享受，主办方也收到很好的经济效益。
5、政策调整，暴露了演出市场很多问题
对于2013年的北京演出市场，很多演出机构反映出不同的看法，在运作项目中也遇到一些困难，纠其原因有以下几点：
其一，政府政策的调整，各类演出不再有团体票，再加上五部委文件制止举办奢华晚会，使许多演出单位的收入下滑，旅游演出受市场的影响收入也有较大程度的减少。这也说明了以往的演出市场确实存在一定程度虚假繁荣的现象。这就需要我们的演出机构及演出从业者能够根据演出市场的实际情况，改变原有的运做模式，积极探索符合市场需求的演出项目和经营方式。
其二，观众的审美越来越高，一般质量的演出节目很难取悦观众。
就音乐节的主办方来说，今年是颇为艰难的一年，伴随着经济的调整，很多户外音乐节和演出的主办方都没能盈利。主办方说“现在的人比过去要挑剔多了，当今的歌迷们期待看到制作上特别大手笔的演出，除了演出要有好的品质外，还需要高品质的音响设备，以及非常舒适的环境,观众想要的是那种让自己发自内心赞美的东西”。由此，要想让观众心甘情愿的掏钱买票看演出，主办单位需提高自己的审美观点、业务知识及相关技能。
其三，演出场馆配套的餐饮、停车等设施不完善，使有些本不习惯晚上活动的北方百姓不愿出来看演出。他们宁愿晚上和朋友聚会吃饭，或选择呆在家里看电视，也不愿意出门看一场一般的演出。所以要想让观众走出家门，这不仅仅需要演出本身有足够的吸引力和稳定的质量，还要求很多相关配套设施的跟进。在这些方面电影院线已经走在了剧场院线的前面，这是值得我们思考的问题。
总之，不管市场怎样变化，各演出单位只要动脑筋，想办法，适应新形势下的演出市场发展，积极应对市场变化，满足观众需求，加强信息沟通，促进项目推广，定能使北京文化演出市场进一步繁荣。
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