来源：上海《青年报》
昨天，中国电视剧上海排行榜颁奖礼暨2011影视制播年会在沪举行。刚在纳斯达克上市的博纳影业老总于冬、今年将要上市的光线传媒老总王长田以及海润影视赵智江、小马奔腾老总钟丽芳、清华大学学者尹鸿等在内的众多国内影视产业大腕济济一堂，大家以“影视钱景”为主题、围绕2011年是否应该选择上市“圈钱”展开了一场头脑风暴。
谈投资亿元电视剧，祸兮福兮？
当人们对投资过亿的大片逐渐习以为常之时，电视剧也悄悄地迈入了亿元大剧的新时代。过去3000万一部电视剧便算大手笔，如今却动辄上亿且不封顶。对于影视剧日益高涨的虚火，清华大学影视传播研究中心主任尹鸿教授不无忧虑：“现在七八十万一集电视剧已经成为常态，有些导演演员不想拍戏，但资本追在你后面。”尹鸿希望市场能够降温，重新回归理性调整。
与此同时，网络等新媒体的日渐崛起，也让影视剧投资者将目光投向了这块尚待开掘的金矿。在SMG影视剧中心主任苏晓看来，新媒体不仅正在改变人们的收视习惯，增加了影视剧的销售渠道，其所蕴含的巨大能量，“价值相当于一颗卫星。”据华小马奔腾老总钟丽芳透露，虽然《将爱》只是一部投资1000多万的小成本作品，但不仅票房过亿，“我们的网络版权就卖了450万”。
而尝到甜头的优酷网老总古永锵，对于新媒体和影视公司联姻的前景也非常乐观：“互联网已经成为电视剧的后播平台，我们也在和影视公司谈合作制作短剧。”而电视台参与到影视剧的生产制作也成为了一股新的潮流。这在尹鸿看来是好事，“因为在完成市场的整合”。
谈人才“全国只能组成七个剧组”
随着华谊兄弟、华策影视相继登陆创业板，以及博纳影业在纳斯达克的成功上市，有消息称，2011年包括中影集团和上影集团在内的多家影视企业都对上市虎视眈眈。不过在一片上市热潮中，不亦乐乎电影公司老总马珂却逆流而上，坚定地表示不会考虑上市。马珂坦言自己并不差钱，人才的稀缺才是选择放弃上市的主要原因：“我觉得现在最重要的不是钱，而是人。我本身不是特别缺钱，现在愁的是找不到好的行业内的人才。”
“我做过一个调查，同一个时间里，全国所有行业内的人加起来，也只能组成7个剧组。”影视剧的用人荒由来已久，不过除了像葛优这样被过度消耗的例子外，目前导演、编剧和剧组的其他工作人员也成为了紧缺人才。因此在马珂眼中，培养人才远比上市“圈钱”重要得多：“就算上市拿了几十个亿，也不知道这些钱到底要怎么用。”目光长远的马珂已经签下了几位年轻编剧，“我就是想培养一下年轻编剧，用姜文的作品来带他们成长，因为实战远比学校教育效果要好。”
尹鸿对于马珂的无奈深有体会，并对目前影视人才的培养体制发出了抨击：“现在很多艺术院校的老师从没做过演员和导演。”尹鸿表示，目前一些表演系的毕业生依然远离行业第一线，甚至“在剧组被像民工一样地使用”，“所以我们培养人才一定要和行业结合起来”。
不过，人才稀缺问题固然严重，光线传媒老总王长田却认为对人才的过度依赖问题更严重，“其实我认为，目前情况下，模式的作用大于人才，其实人才这东西，从外界也能吸引到一些，但我们对人才太依赖了，介入门槛就变低了，随便签约个编剧导演就以为天下大吉了，但人往往是靠不住的。”他认为，如果能控制对人的依赖，同时培养更多人才，那就两全其美了。
谈上市“钱途”无量束缚也不少
上市还是不上市，这是摆在不少影视公司老总面前的艰难抉择。虽然包括马珂在内的不少人，对于影视公司上市“捞钱”的前景并不看好，但在昨天与会的大部分老总眼中，上市之后无疑“钱途”无量。
作为去年上市的过来人，博纳影业老总于冬笑言，自己选择海外上市其实是种冒险：“我是无知者无畏，可以算是‘被上市’的”。虽然坦言影视公司上市鲜有成功先例，于冬对于博纳影业的未来却依然信心十足：“我们上市后拥有很多优势，比如中国有13亿人口，是一个庞大的市场，而且外资不被允许在中国搞影视公司。”对于上市后可能面临的风险与挑战，于冬也有清醒的认识：“我们的发展方向是自己制作，拥有自主知识产权的作品每年控制在6到8部，而通过卖片和发行赚钱的片子也在6到8部。”优酷网老总古永锵则将上市比作为公司成长的加速器和放大镜：“上市能够带来行业的马太效应，比如社会的肯定、品牌的树立和大量资金。”
相较之下，倒是正在“谋划”上市的光线传媒老总王长田比较客观，他直言，“我认为上市也有不少问题会产生，比如非上市公司可以更注重长期的企业发展，但上市之后就不得不屈就短期的业绩。此外，上市之后很多信息就要公开，而这个行业有很多创意和信息类的需要保密，但上市后就会被披露，让一些未上市的竞争对手有机可乘。”在王长田看来，上市之后能拿到的那些“热钱”其实也是非常烫手的，而影视行业的业绩波动是常事，但资本市场很难接受。
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