音乐剧：最商业的舞台剧种

　　2、日本模式

日本四季剧团《狮子王》海报

　　日本四季剧团是亚洲地区最具代表性也最成功的剧团。上世纪50年代，浅利庆太先生留法回国并一手创建了四季剧团。四季剧团70年代开始进入音乐剧制作领域，但刚开始做的包括《西区故事》在内的音乐剧无一成功，戏卖不出票，演员甚至要白天出去卖票，晚上回剧院演戏。这种状况一直持续到音乐剧《猫》的出现。《猫》1981年在英国首演大获成功，浅利先生于1983将《猫》引入日本，当时剧团的经济状况已濒临崩溃。后来，《猫》剧在日本上演后引发轰动，四季也因此摆脱困境，浅利先生的放手一搏拯救了整个剧团。

　　与欧美的音乐剧相比，日本四季剧团的起步较晚，并且日本也没有音乐剧的传统，浅利庆太如何将音乐剧在日本发扬光大，并进一步打造成为成功的文化产业呢？日本四季剧团的运作模式与欧美模式大不相同，“四季模式”看起来更像是东西方文化交融的结果，四季以剧目为核心，每个剧目建一个剧组，而在日本全国各地同时有十台左右的剧目同时上演。依靠这种模式，四季目前已积累了30多部剧目，重要的剧目还建造了专门的剧院进行演出，比如《猫》，在横滨就有专门的“猫剧场”，只演这一台戏，这个为《猫》量身打造的剧场完全布置成巨型垃圾堆的模样，而当戏开演时演员会从剧场的四面八方出场。此外，位于东京的“春剧场”，能容纳观众1000人，这个剧场则专为音乐剧《狮子王》而设计。

　　对于演员的管理，浅利庆太走的是“品牌战略”。四季剧团从不制造明星，一个角色通常由五位演员轮流饰演。这无形中削弱了观众对演员的心理依赖，而强化了“四季”在观众心目中的形象。四季的每一个演员都有自己独特的魅力，一视同仁、“养剧不养人”的作法也形成了一种良性竞争的氛围，同时也有利于演员的管理。四季有自己的一套演员培养模式，一名非常成熟的音乐剧演员需要经过12年的学习与舞台锻炼，这样才能保证演员的质量是相近的。

　　另外，与国内音乐剧动辄千元的高票价不同的是，四季走的是薄利多销路线。范卫华告诉记者，引进剧的票价一般在10000—13000日元，这个价格基本上只占日本人均收入的0.5%，最贵也不超过1%，票的等级也差别不大。浅利在演出剧目的管理上也有严格的标准。作为老板，浅利每天都要看一份剧院票房的报表，如果票房低于一定的数字，上次演出的剧目就要被换掉，也就是说，剧团是根据票房调整演出，这就保证了剧团的上座率。

　　参考资料：

　　《百老汇戏剧产业园区：百年打造创意产业链》

　　王如君《伦敦音乐剧名扬利丰（国外特色文化系列7）》（《人民日报》2008年06月24日11版）

　　慕羽《音乐剧与城市文化建构》

　　曹利群 赵世民《中国音乐剧要勤练内功 从四季剧团谈起》（中国文化报 李怡整理）