6月15日，端午节的前一天，已经放假的人都忙着采购粽子，准备回家过节，但在中国东方演艺集团有限公司的会议室里，十几个创编、演出策划人员却依然在热烈讨论如何在上海世博会中国馆日的演出中推出新节目。此前，这台节目已经三易其稿，基本定型。这样的场面，让中国东方演艺集团有限公司总经理顾欣看在眼里，喜在心里。“如今，抢排练厅、抢演员、抢资源、抢好节目的现象屡见不鲜，以至于排练厅都不够用了。”顾欣说，“正是改革激发出这样的活力和竞争力。”
在中国东方演艺集团办公楼前的公告栏里，记者看到一张喜报。今年5月，由中宣部牵头，光明日报社和经济日报社联合主办了第二届中国文化企业30强评选活动，中国东方演艺集团成功入选。
“入选中国文化企业30强，说明了集团的实力，但并不值得我们沾沾自喜。以前的中国东方歌舞团有一个很好的品牌，一个很好的团队，也创作了一些不错的节目，这些都是历任领导和几代艺术家努力的结果。但是，事业单位的体制机制，阻碍着中国东方歌舞团的进一步发展。如资源配置不够合理，艺术人才得不到有效利用；机构设置不合理，内部管理缺少章法，部门之间职能交叉，责权利不清；不同艺术品种的演职员收入差距较大，人才流失的情况时有发生。”顾欣说，“从今年1月份上任至今，我最大的感受就是，中国东方歌舞团的品牌和资源一定要用好，不能抱着金砖啃窝头。只有通过改革，才能让这块金字招牌焕发应有的光彩。”
以人为本 推进改革后续工作
2009年11月，中国东方歌舞团转企改制组建了中国东方演艺集团有限公司。之后，人员身份转换等一系列改革后续工作深入开展。几十年的事业单位一夜之间变成了企业，这样的落差并不是人人都能接受的。舞蹈演员宁萌是2002年从北京舞蹈学院毕业后加入东方歌舞团的，曾参加过《蔚蓝色的浪漫》、《华彩唱风流》、《火一样的羞涩》等大型晚会的演出。他说：“毕竟在事业体制下工作了那么长时间，得知要转企，大家还是有些伤感，而且也有些担心：集团未来会怎样发展？我们舞蹈演员的艺术生命比较短，如果跳不动了会不会被淘汰，以后的生活会不会有保障？”
面对演职员的这些顾虑和担忧，中国东方演艺集团新任领导班子围绕观念转变这一核心，先后召开了50多个座谈会，同干部群众个别谈话200多人次，组织他们学习中央及文化部的政策文件，阐释文化体制改革的重要意义及给院团带来的积极变化，促使干部群众从思想上认同改革，从情感上接受改革。“我们在上海世博会演出时，集团领导来了很多次，跟大家沟通交流，让大家放下包袱。在这个过程中，我们逐渐认识到，艺术院团只有摆脱体制机制的束缚，积极参与市场竞争，才能发展壮大，而集团的发展壮大，也就意味着个人有更大的发展空间。”东方歌舞团国家一级演员刘婕说。
大到老职工的退休安置问题，脱离一线的演员转岗再就业问题，小到职工自有车辆的停放问题，中国东方演艺集团新任领导班子通过深入细致的思想工作，彻底打消了干部职工的顾虑。“改革过程中，我们始终坚持以人为本的原则，充分考虑到了每位员工的利益。”顾欣说，“现在不光是想走的人不走了，以前已经走了的人比如成方圆、阚丽君等，也主动要求归队。因为她们觉得有了更加灵活的体制机制，她们也会有更大的施展才华的空间。”
创新体制机制
“不改革是死路一条，但改革后不发展仍然是死路一条。只有通过发展，才能解决改革过程中出现的一系列问题，才能证明改革的方向是对的。”顾欣说，“每个人在选择岗位时都会考虑两条，一是这个岗位能不能施展他的才华，二是收入。第一个问题解决了，第二个问题就不成其为问题了。所以我们最关注的，是能不能为每位员工提供施展才华的平台和更大的空间。”
正是出于这样的考虑，中国东方演艺集团新任领导班子着手打破原有机制，按照扁平化的管理原则，重新组建了相对独立的四大演出分团。东方歌舞团重点创作演出亚非拉、欧美风格的节目；中国歌舞团重点创作演出民族音乐舞蹈节目；东方流行乐团力争引领中国流行音乐时尚；东方民乐团则以创作演出世界各国的民乐为主。各个分团不再是单一品种的演出队，而是人、财、物、营销相对独立，歌、舞、乐多品种组合，具有独自作战能力的“混成旅”。“以前千军万马挤在一台节目里面，造成了大量的资源浪费。”顾欣说，“划分出4个团，不仅能使资源得到合理分配、有效利用，而且适应不同的细分市场。以前只能创作一台节目，现在可以同时创作四五台节目。”
如今，4个演出分团一边忙着组建队伍、争夺人才，一边为参加国家艺术院团优秀剧目展演编排节目。“团与团之间有竞争是好事，但我们要的是良性竞争，不是恶性竞争。大家都要把目标放在打造中国东方演艺集团这个大的牌子上。”顾欣说。据了解，中国东方演艺集团新组建的4个演出分团均为二级法人，团领导班子通过聘任、竞争上岗或面向全社会公开招聘三种方式产生。团长有演职人员的聘用权、艺术生产的决策权、演出效益工资的分配权，但也承担着完成规定演出场次和经营任务的责任。东方歌舞团团长徐丽桥说：“现在的演出市场竞争越来越激烈，我们也并不是天生就有绝对的优势，所以我们要尽快适应文化企业经营管理者这一角色，充分发挥自己的聪明才智，推动中国东方演艺集团形成自己的特色和品牌。”中国歌舞团团长刘江说：“新的管理体制给了我们更大的自主权，但也提出了更高的要求。比如以前我们只管演出，而现在人财物都得管，还要学习以前从没接触过的合同法什么的，很忙碌，但感觉也很充实。”
在收入分配方面，为解决大锅饭、论资排辈以及某些领域收入差距过大的问题，中国东方演艺集团采取评聘分开的办法，根据德、能、勤、绩重新评定岗位，以岗论薪，岗变薪变。中国东方演艺集团的内部机构设置也从原来行政机关式的管理型向服务型转变，企划宣传中心、市场研发中心、业务办公室等新部门应运而生。演出公司、经纪公司、舞美公司、影视公司、培训中心等正在组建的经营实体，不仅扩大了集团的经营范围，而且为转岗演员延续艺术生命、发挥自身优势提供了条件。“转企改制以后，绝大多数人的工资都会在原来基础上有较大幅度的提升。而且，集团提供的岗位更多、空间更大，只要你有能力，就一定会有施展才华的舞台。”顾欣信心十足地说，“目前看来，体制机制创新带来的成效是明显的。演职员们从‘要我干’变成了‘我要干’，从单纯挣演出费变成了创造演出价值，混日子的人少了，求上进的人多了，人人感觉身上有压力，但压力大，动力更大。”
让金字招牌焕发新的光彩
《爱的伊甸园》、《东方之韵》、《秘境之旅》和《乐起东方五洲情》，是中国东方演艺集团正在紧锣密鼓打造的4台各具特色的大型晚会。作为中国东方演艺集团的第一个大手笔，8月13日至28日，这4台晚会将在国家大剧院集体亮相。届时，中国东方演艺集团还将举办演出洽谈会，邀请全国各地的演出商共商合作发展大计。
“如何打造一个成功的文化央企，对于集团来说是一个很大的挑战。由于长期处于事业体制内，我们的干部职工对于企业应该怎样运作、文化产业应该怎样发展等问题认识不足，缺乏这方面的知识储备、组织储备和人才储备。所以，必须加强学习和借鉴，多向国内外优秀文化企业取经，同时面向社会引进经营管理人才和优秀艺术人才。”顾欣说。
在顾欣看来，中国东方演艺集团必须转变“皇帝女儿不愁嫁”的事业单位观念，在狠抓节目质量的基础上，打造一条完整的产业链，从而实现“演艺为主、多元发展”“演艺产业化、产业立体化”的发展目标。具体地说，就是利用中国东方演艺集团的品牌优势，进行纵向和横向延伸。纵向输出品牌、输出管理、输出标准，在全国各地打造中国东方演艺品牌；横向打造一系列跟演艺有关的衍生产品，包括开展艺术教育培训，建设演艺中心、演艺产业园等。
对于集团的演艺产品，顾欣将之定位为“东方风格”，并用“更时尚、更阳光、更美好”等几个感性的词来描述。“虽然已经转企改制，但我们毕竟是国家级艺术院团，因此既要满足市场需求，也要考虑到导向性和示范性。总的来说，就是要打造具有核心竞争力的、有东方风格的、经得起市场检验的、时尚的国际化产品。”为实现这一目标，中国东方演艺集团可谓求贤若渴。今年的中央电视台青年歌手电视大奖赛期间，担任评委的顾欣瞄上了来自新疆的“情歌王子”西尔艾力，趁着比赛间隙跟他商谈，最终成功地将他挖到了集团。
顾欣坦言，对于集团未来的发展，他既有压力，更有信心。“信心源于中国东方歌舞团这块金字招牌和优秀的艺术团队，源于文化部推进文化体制改革的决心和给予的支持，源于良好的改革环境和氛围。我们最大的压力并不是改革，而是如何让这块金字招牌在新时期焕发出新的光彩。我相信，在不久的将来，中国东方演艺集团一定会实现跨越式发展，成为中国演艺类文化企业的标杆。”（记者黄小驹 来源：中国文化报）
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