李连杰：公益资讯不畅通人才缺 致资产重叠严重

北师大壹基金公益研究院成立仪式上讲话

　　未来20年应有10家公益学院 满足公益人才培养

　　主持人：是这样，刚才还说到人才这一块，因为我知道，今天是壹基金与北师大合作公益研究院成立的日子，其实之前也已经做了好多工作，比如跟香港中文大学研究中心，类似这些都是在培养人才，人才短缺是不是你做这几年里面发现的最大问题？

　　李连杰：首先在我很多年前创建基金的时候一直有这个梦想，当壹基金演变成真正的独立的公益基金会以后，再去创造后面未来的研究人才。因为很多制度限制，反而研究院先成立了。每年壹基金的典范工程，要把社会百姓和企业给的钱资助给符合壹基金标准的各公益组织，壹基金的标准是来自于中国壹基金所有的专家评选制定出来的标准，但是在这个过程里，我们就发现中国的爱心人士之多，公益人才之缺乏。大量都只是爱心人士，专业的职业经理人很少，使得那些公益组织不能做大或者说不能复制，比如星星雨，怎么样把这种模式像麦当劳一样或者像星巴克一样复制，去满足社会的需要，我们达不到，因为它的专业团队、专业人才不够。专业度不够，你就很难要求企业把钱给你，因为给了你不知道你怎么运用这种资金。我们在埋怨没有人捐钱，但是有的时候捐钱者会问为什么我要捐给你，而不捐给他，只有谁的专业度够和体验企业价值观相对等，他才会把钱流向你。所以专业人才的培养非常重要的。

　　当我们把慈善、公益都弄的一团不清晰的时候，我们经常打一场地乱仗，不清楚，你说我不对，我说他不对，到底什么是对得，说不清楚，必须有一个标准，建立专业的人才队伍，以这样的体制才能跟西方或者海外的先进公益对接。因为国外有10%的人口在从事非牟利的工作，也就是医院、大学、教会、社区的福利中心，这些都属于非牟利的机构，中国13亿人口非牟利机构所需的人才量之大，又有谁去领导人才？中国私募基金会成长速度非常快，企业家们各自在成立私募基金会，但是谁去管理这些基金会？未来的公益组织越来越多，谁去管理这些公益组织？这个潜力非常非常大。可以更大胆的设想，20年之内，我有一次跟王石在聊这个事的时候，他说20年之内应该有10家这样的公益学院才能符合中国整个软实力提升，以及建立公民社会的专职人才。

　　我敬仰雷锋 但不可能都变成雷锋

　　主持人：说到这儿，我想到一个观点，职业公益人也应该有体面的待遇？

　　李连杰：当然，良性的循环是必须得，我们是在经过百年贫困，经过经济腾飞的过程，大家真正开始认识到帮助社会，帮助他人，是2002年到现在急速发展起来的，还是一个完全初级阶段，像一个婴儿，刚刚在摇篮里很多梦想还没有站起来，还没有开始走路，还没有变成一个有力量的人再往前推动。其实大家都有爱心，都有梦想，但是在帮助社会方面都不知如何做，因为媒体资讯过渡的渲染，造成资产重叠现象严重。我经常看到有报道说一所灾区的学校居然有150家在抢建，但是隔壁山那边同样受灾区，因为曝光率不够，连资助机会都没有。所以资产的重叠，资讯不发达使得公益社会很多东西还在一个摸索期。我觉得资讯的建立和人才的培养非常重要，为未来去创造一个良性的循环。高薪水是必然的，我脑海中有一个概念，如果他只是每月3000块人工的人，去五百强部门开会，去融资，去劝募，去要钱，可能走到办公室时腿就哆嗦，对方高管出来，一口英文，一口流利的战略、宏观、链条、产业、社会体验、社会责任等，你根本不知道怎么开口。必须是跨国企业出来的人，他习惯那种生活的环境，他知道他们喝什么，聊什么，穿什么，谈论什么，才能谈到融资。他必须是一个身份对等，像朋友互动以后，才能达到你的目的，不是说一进来，捐钱就走了，那样简单融资的话，基本上是一个梦想，不大可能的事情。所以这样的人才哪里来？一定从各跨国企业聘请，猎头公司帮你聘请，首先猎头公司也要取钱，要聘请来再要钱，我做了一个大量的市场调查之后，发现基本上大家认同的一个观点，500强的员工，50%是公益组织的CEO，他的CEO和你的CEO其实有50%的落差，如果那个年薪100万，公益组织的年薪应该是50万。我真的很敬仰雷锋，但是我觉得整个社会全社会都变成雷锋几乎是不可能的事情。