曹操的家族企业:曹操与儿子曹丕 |
企业家的话题:家族企业的衰败周期?
从出道之日起,曹氏集团CEO曹操就不是一个人在战斗,他身边有一个以亲族为主的团队,核心成员:曹仁、曹洪、夏侯惇、夏侯渊,他们在草创阶段发挥了重要作用。
这种家族企业模式在运转初期是相当成功的,但是,家族企业有其盛衰周期,所谓创业难守业更难,这一方面是遗传决定的,毕竟连续几代先天素质保持在高水准,不太容易;另一方面,这更是成长环境及其造成的心态决定的,许多家族企业,前人打下的基础太好,以至于接棒的下一代坐享其成,得不到磨练,自然也就没有绍克其裘的能力;此外,家业大了以后既得利益集团内部的纷争也会造成内耗,曹植的著名脱口秀“煮豆燃豆萁”就是例子。曹氏集团,在第三代董事长曹睿时代,公司总经理司马氏已经作大,曹睿离任后,整个集团的股权更是完全被司马家篡夺,而耐人寻味的是,后来强行并购了蜀、吴两大公司的司马氏也没能逃出家族企业的衰败周期,仅仅到了第二代,其领导人司马衷就已变成了一个先天智障。
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [下一页] |