搜狐网娱乐中心总监陈勇(左)与中国电视剧制作中心主任李培森

　　李培森：网友朋友们好，我叫李培森。

　　中国电视剧制作中心概况

　　主持人大鹏：相信网友们特别感兴趣跟您做交流。先请李主任把中国电视剧制作中心的概况简单介绍一下。

　　李培森：中国电视剧制作中心成立20年了，是中央电视台的一个专门制作电视剧的制作机构，成立之初中国几乎没有一个专门的制作电视剧制作中心，当时有一个北京电视剧制作中心，那就是我们。从中国的第一部电视剧《一口菜饼子》，采取直播的形式，现场切换，发展很快，后来很快中国电视剧制作中心四大名著就制作了，当时规模很大。《三国演义》84集，《西游记》历时三年多，《水浒传》比较靠后，包括拍《红楼梦》当时收视率达到80％几，所有电视机都在看，收视率很高，真是万人空巷都在看。那时候没有民营的各个电视剧制作中心，那时候也没有那么多钱做，几乎只有我们一家或者两家，北京电视剧制作中心也比较早，但是没有做那么大的戏，后来发展比较快了。

　　四大名著的产量那时候几十集，甚至一百集，去年电视剧制作中心做了七百集，相当于几十部。

　　主持人大鹏：如果每天看，两集都是由电视剧制作中心做的。从开始到现在年产量最高的一年是哪一年？

　　李培森：去年，有很多电视剧是跨年度生产，很难统计。我今年好多片子也是去年正在做没做完跨过来的，跨年度生产。去年开机七百集，有的是今年。

　　主持人大鹏：剧中心是一个机构？而不是一个单位。

　　李培森：中央电视台制作电视剧的一个单位，没有完全进行公司化经营改造，没有转制。

　　主持人大鹏：那您这个主任其实就是老总。

　　李培森：我是行政部门的领导。原来我在国际电视总公司当老总，后来调到这边。

　　主持人大鹏：拍什么不拍什么都由您决定。

　　李培森：责任也大，压力也大，每天都在想做什么。一个公司拍一部戏拍好了影响很好，赚了钱，公司很出名了。我们要做七百集的话，几乎每部戏都要好，每部戏从创意到策划到最后完成到宣传到播出，都要比较，竞争很厉害。

　　李培森：民营公司来势凶猛

　　主持人大鹏：以前全是国营，慢慢现在有一些民营开始做了。

　　李培森：来势凶猛，而且聚集了一批很优秀的人才。国营的这块可能受很多体制的限制，恐怕有时候有一些人力不从心。因为当年他们曾经对中国电视剧的生产、制作立下汗马功劳，出过很大的力。几十年过去了，摄影师眼神也不行了，灯光也爬不了高，导演拍几十个小时也不行了，且不说本身艺术知识和艺术感觉的有些退化，体力就跟不上。

　　主持人大鹏：中国电视剧制作中心有多少制片人和导演？

　　李培森：一共有四百多个人，有些老同志逐步退出一线，但是有一些艺术上比较有创作有艺术功底的老同志现在也还在做，比较活跃的有二百人。

　　网友：中国电视剧的市场上群雄并起，中国电视剧制作中心从产量和质量上来讲都是不错的。

　　主持人大鹏：质量上您觉得近几年来由咱们剧中心拍摄制作的电视剧哪几个不错？

　　李培森：近几年我们做过的电视剧今年播出的《吕梁英雄传》，是抗战题材里面独树一帜的，没有那种大的集团作战，人物刻划比较好，本子也不错，这部剧当时播的时候是中央电视台播出抗战片里面收视率最高的，冲到8.5％，创造了中央电视台单集收视率最高的。《任长霞》也不错，中央电视台到昨天为止不同的频道播了五遍，收视率还不错，当时收视率创了播的时候比较高的收视率。《民工》收视率也还可以，在创作上后来认真考虑这个作品恐怕有一些地方的把握不是很准，比如后面把民工的生活过于暗淡了一些，收视整体来说还可以。

　　这是今年在一套播的三个七八十集戏，收视率都不错。

　　主持人大鹏：电视剧制作中心做出来的剧目全都在央视播？

　　李培森：我们是央视投资的，我们等于是央视的一个制作部门，所以我们的戏都要在央视上，好的上黄金时间，如果做得不行上非黄金时间。体制也不是很合理，也不是符合今天市场经济的发展。

　　主持人大鹏：其它频道能播吗？

　　李培森：二轮给其它台，有很多合作的，我们中央电视台播完了，二轮给你，我们多出钱，你们出一点点钱，把二轮VCD、海外版权都拿走。

　　给领导带来比较大的困惑，这种体制是比较旧的体制，好的坏的都得播，内部加强竞争，内部的微调，内部政策的对位，拍完就得播。

　　主持人大鹏：民营有民营的好处，国营有国营的好处。民营异军突起对于中国电视剧制作中心产生什么样的影响？

　　李培森：应该说民营由于体制比较先进，它的民营体制比较先进，所以每一部计算当中我觉得责任心是非常非常强的。很多好戏，一个本子拍或不拍，一个民营老板拿了这个本子的决策要比我们还要周密得多，反复在市场测试。很多民营公司经不得垮，如果一个房地产公司赔了，盖了十栋房子不好卖，赚不到钱赔了。可是一个影视剧赔了是什么概念？一个影视剧做坏了，绝对数是零，什么都没有了，没有任何价值，不像十栋房子虽然卖得不太好，但是房子还在。虽然卖不出去，但是还在那个地方。电视剧要拍坏了，什么都没有了，所以投资上民营公司越来越谨慎。民营公司老板逐步从外行到内行到非常精明的内行，对影视剧的策划、制作，乃至于对市场的把握，对销售对资金的回笼都是很成熟的。

　　这种情况下，应该说中国电视剧每年这么大的产量和民营公司加入、推动是有很大的关系，也促使各个国家电视台、各省台、各市台都是国家在做。逼着你不策划好，你就没饭吃，你不策划好，包括在中央电视台也上不去黄金时间，不管是谁，拿最好的戏。

　　网友：民营公司这么好，李主任跳槽自己做一个老总得了。

　　李培森：我们那儿也有跳槽的，现在国营的事业总得有人干，把国营的这块逐步转轨，使它的体制逐步改变，逐步适应市场，也是很好的。

　　主持人大鹏：从你们这儿跳到民营的人多，还是从民营往这边进的人多？

　　李培森：到国营企业来做的只是一种合作形式，进国有单位也不是很好进的。国有单位的体制不是很先进，用人方式上很谨慎，不会让大量的人进来。仅仅可以保持合作关系，这种关系国有的和民营的合作对国有体制方方面面的监督，包括它的互补也是非常非常重要的。现在国营体制没有完全转轨之前多搞一些合作，对国营企业还是有很大的帮助。

　　主持人大鹏：您是在国营单位里面坚持。

　　李培森：我们老体制里面还有一大批老的电视工作者，包括退休干部，还是要负责任。中国电视剧制作中心这个品牌很不容易，每届主任都非常负责任一步步在每个阶段做每个阶段的事，在我这个阶段要涉及到转轨、转制，要比较安稳平稳向好的体制转化。很多电视剧卖不掉，收视率不好，主要原因在于老板，你拍什么非常非常关键。

　　这部戏拍什么首先没有拿准，人家没做好，收视率不高，演员没用好，那是另一个问题。如果说决策上失误了，一切都没有了。一个制作单位的负责人或者一个单位的头儿具有很决定性的作用。一个头儿如果玩忽职守，如果不负责任，或者鉴赏能力很低，或者根本不懂市场，或者没有政治意识、导向意识的话，作为中国电视剧制作中心大的失误拍出来的戏根本不能用。可以说我们做得还是比较稳的，在中央电视台做电视剧很大的困惑就是把主旋律的电视剧给做好看了，就像今年播的这个戏《民工》、《任长霞》、《吕梁英雄传》都是主旋律的。民工是社会最关注的群体，任长霞是英模，把主旋律做好看了，应该是类似于我们这种国有单位的一个基本功。有一些闹哄哄的戏很好，但是不是我们来做的。中央电视台做电视剧有一部分影响作用，我们的功就得练成把主旋律做好看了，把主旋律做得老人爱看，我们以前叫二老都爱看，老同志、老百姓。现在具体来说，社会各层都爱看，包括一些很年轻的人、很现代的人、很超前的人、很现代的人愿意看。一部作品方方面面都照顾到，确实有一定的难度。

　　主持人大鹏：您刚才举的这三部影片收视率已经证明了这一点。

　　李培森：人家说不容易，我们比较我们的作品总是绝对的，你把这个题材拍成这样真是不简单。

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