 
派格太合环球传媒总裁孙健君与搜狐网内容部常务副总编辑王跃春合影 |
主持人大鹏：各位网友大家好！我是大鹏，欢迎大家参与我们今天上午的明星在线，今天我们请来的是派格太合环球传媒的总裁孙健君。孙总，您好！
孙健君：各位网友，大家好！
观众看节目的四个阶段
主持人大鹏：最近搜狐娱乐频道在做一个“寻找中国娱乐势力”的系列报道，既然提到能影响中国的娱乐势力，一定不会少了我们派格太合公司，那首先请孙总介绍一下派格太合的情况。
孙健君：我们公司建立有12年了，应该是民营公司进入传媒和娱乐这个行业比较早，我们每天有三档节目，为全国近400家电视台，包括中央台、北京台、上海东方卫视提供电视节目，除此以外我们为国家的政府、世界的传媒机构做各种各样的大型活动和商业演出，差不多有300多员工。
主持人大鹏：您认为哪块是派格太合最强势的一块？
孙健君：我们试图三足鼎立，第一条腿是比较长的一条，也是积累得比较厚的一条腿，是电视节目提供，我们逐步的想法是把电视节目的提供改变成多媒体的内容提供，我们是视听内容的提供商。其实视听现在不限于为电视了，包括咱们网站也需要视听的内容。
另外一块，大型活动的承办和策划，我们现在还在努力做的，像新传媒包括互动方面，开辟我们第三块，所以我们是三足鼎立。
主持人大鹏：新传媒感觉就是网站发展的趋势了，那在这块您觉得有什么独到的见解？
孙健君：我觉得是这样的，我觉得观众经历了几个时代，第一个时代叫无选择被动收视时代，我记得我们念大学的时候到六七点钟就占位置看电视，因为只有一台电视机，没有几个电视节目，没有任何选择，只有一台电视机，只有一个电视台，只有一种节目，这叫无选择被动收视。
第二阶段是有选择，电视台越来越多，从几套节目变成几十套节目，还是被动的，主编让你看什么你就看什么，但是惟一和前面不一样的是，我有好多电视台可以选择。
第三个阶段应该是互动，观众不是光安静的在看，他还要参与互动。一直到以《超级女生》为代表的一种类型的节目，不单单是互动而且要主动，现在就是进入互动和主动时代，观众要从台下走到台上来了，他也要来参与，这个时代是第四个时代，当然说被动的情况还会存在，但是现在的这个阶段确实是很大的一个变化。
从新旧媒体也是有三个阶段，当然新媒体还是很弱，比如网络媒体转载的多，后来新媒体平起平坐的和传统媒体各有所需各有所报，现在的阶段应该是一个新旧媒体互动的阶段，就是你中有我我中有你，你可以联合报道，也可以做交互性的互动。
以后肯定是分庭抗礼的，就是我们作为一个视听内容的提供商，未来的出路是第一在这个阶段通过互动来优化新媒体、了解新媒体，我们也在等待新媒体量大，使得我们有足够的空间，去为新媒体提供定式的内容，这是我们的出路，也是我们的方向。
三年以前就想做《超级女生》
主持人大鹏：您的这套理论是根据国外的经验借鉴过来的，还是我们总结过来的？
孙健君：我觉得现在做传媒目前还是拿来总结，一切是对照欧美的今天，某种意义上来说他们确实比我们早三五年。举例子说，三年前我们做过《超级女生》，提供给国内很多知名的大牌，他们觉得很奇怪，你们怎么把海选里面五音不全的，弄到电视台上面去。我们确实认识到《超级女生》的互动成为主动娱乐的一个潜力，三年以后的今天，就是滞后了三年。我们一直在关注欧美的运营模式、结构样式，包括观众的收视心态的变化，因为我们不是自娱自乐，是要投其所好，为人民娱乐。你自己自娱自乐那就是古代的画家死了以后画才成名，这不是我们大众想做的事情。
主持人大鹏：所以三年以前就想做《超级女生》。
孙健君：不但是想做，而且做了。现在看的《春华秋实》的前身就是借鉴了英国和法国的结果，这两个是真正的《超级女生》的鼻祖，后来我们根据这个做了本土化的改造。
主持人大鹏：那时候想出点子来了，但是没火成。
孙健君与大鹏
孙健君：就是没做成，因为我觉得包括观众，有的时候过于前卫也缺少基础，做不成并不是哪方面的原因，是综合方面的原因。
主持人大鹏：那时候你想节目叫什么名字呢？
孙健君：我们本来起了好几个名字呢，当然名字有的时候不以我们为主，有的时候还得听取别人的意见。
主持人大鹏：根据您的观察，现在欧洲包括美国那边他们流行什么节目以后我们用得着的？
孙健君：有很多节目，其实尽管节目形态不一样，但是有几个根本的相同点，就是互动，叫做全民互动、多媒体互动。
主持人大鹏：这个互动除了打电话、发短信之外还有其他的吗？
孙健君：《超级女生》就是一个很好的例子啊，《超级女生》不光是发表意见，还要参与。有的人要上台，要成为挑战的权威，就像比较富裕的社会有仇富一样，明星云集的时代也有仇星的心态。蔑视捧出来的明星，大众的参与是一个潮流，也不是说湖南卫视就很聪明突发奇想，不是，是有一个过程的。最终为什么你告诉我这个人怎么样，咱们是不是也可以自己上去，这是有一个过程。我看咱们七十年代开始，从东南亚，包括中国内地，卡拉OK成为一种风尚。《超级女生》真正的基础，人人都会唱，人人都敢唱，有些人唱得确实不错，有些人确实也不比明星差，咱们的明星也是机遇好，一夜成名。其中有很多大牌的歌星，她的声音基础实力很一般。我们从海选能找出很多人，从声音甚至形象来讲不比很多大牌差。她们也内行，也听出那些歌星唱得不怎么样，凭什么她就那么有名，我们跟着她跑。
主持人大鹏：所以他们捧出来的明星，她们是集万千宠爱与一身，她们的热度能持续多久？
孙健君：我们可以观察一下美国和欧洲的经验，他们更替的很快。更替快的原因，后面的人水起沉浮嘛。成名可能靠运气，能不能持续的保持关注度就靠实力了，更重要的会不会做人。比如为什么港台的艺人常青树比较多，他会做人。比如刘德华，这么大牌，他永远很谦和，永远不失约，而且永远保持公益形象，而且刘德华很会做秀，这个做秀除了演艺方面以外，做人也非常会做秀。比如有一次我们请他，他本来在中央电视台参加节目，我们的时间很赶，结果他提前15分钟赶来，在车里等，又坚持把节目做完。而且在大厅看到陈佩斯的父亲，走路不方便，就去扶。
你刚才问的问题是，级女能红多久，一般来讲使得女性歌星持久力差一点，没有常青树。观众也很挑剔，但是男明星的生命力要长一点，因为女明星一过气很麻烦的。
主持人大鹏：聊天室有很多网友问，有的网友问，派格太合作为民营传媒公司是优秀的代表，问您，到年底了，您觉得2005年公司的业绩满足吗？
孙健君：很满意，因为我们经历了一个转折，去年我们对传统媒体的改革抱着比较乐观的态度，可能有些电视频道民营化。民营公司不但能参与电视节目制作，也能参与电视频道的经营，这方面我们受到了很大的挫折，所以今年我们转过头来，第一把我们过去的事情做好，第二我们全方位的期待和拥抱新媒体，这方面我们的转折怎么办。
主持人大鹏：在2005年，您觉得咱们公司取得最大的突破是什么？
孙健君：第一，我们原来盈利比较单一化，现在我们的收入更多元化，首先第一，我们除了电视节目和广告运营以外，过去几乎占了80％、90％的收入来源，现在只占我们30％左右，这个比例下降并不意味着我们这个方向的盈利和流水的下降，防范我们在这块以外的收入增加了。比如我们活动的承办，还有全球的商业，我们11月份要把《云南映象》推到欧美去，而且在欧洲上演400场，而且是非常有盈利空间的，现在国内不也是提倡中国文化走出去嘛。政府在为国家做宣传，用心良苦，努力也很大，但是还不如走商业渠道，我们就是通过全球的第一流的推广公司和演出公司，经过包装和商业化的渠道把这个产品推出去。中国老话叫要致富先修路，我们国际通道，现在是所有国企都面临这个问题，我们作为一个民营公司把中国的文化产品推出去，找到国际的通道，这块我们很乐观。
主持人大鹏：公司尽管是民营的，但是民营有民营的优点。
孙健君：那当然了，体制方面还是有些优越性的。
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