袁鸣：谢谢演讲嘉宾罗伯特.G.皮卡特先生，对于全球电视产业的新愿景，发表的看法，接下来我们会看法我们的话题，我们会把提问的全力交给现场的观众，我们进行一个互动，我们请六位嘉宾坐到圆桌上面来，我们就今天的主题，进行更深入的探讨。我们欢迎六位嘉宾上台。好，我们的提问方式是可以举手提问，也可以写纸条交给我们，我们这位朋友。

　　提问者：非常感谢各位嘉宾的精彩发言，刚才刘先生提到了如何使华语电视在世界上面获得话语权的问题，对于中国来说，能够取得规模的效益，看世界电视产业的发展，他们都是通过收购的方式，取得了生存和竞争，我的问题就是说，对于中国的传媒企业来说，我们如何的在短期内取得迅速的规模效应，特别是在中国特定的环境之下，比如说各大省市拥有自己的有线系统，我们如何的获得规模效应，谢谢。

　　刘长乐：我觉得这个问题问朱主任比较好，我可以做一些我的理解，华语媒体的规模，确实受到了现在的一种比较多方面的因素的制约，所以目前的规模确实比较的小，小的非常的可怜，不光是大陆的华语媒体，包括香港、台湾。目前香港的TVB体量比较大，但是我觉得，刚才朱虹主任讲了，中国在媒体发展的关系方面，已经有了起步性的动作，比如中国有五个媒体集团，包括我们今天在主办方东方卫视的东家就是上海的文广集团，都应该是在第一批的中国的媒体的上市公司，就是走向资本运作，北京青年报作为中国平面媒体的报纸，第一个走向了国门之外，在境外，在香港上市了。能够和世界的媒体的资本市场进行接轨，这个是我们做大媒体集团的一个基础，我认为中国的媒体集团的发展，确实进入了这样一个关键的时期，就是怎么样把资本市场的运作，和媒体的发展结合起来，我觉得除此之外就是走向联合，就向集约的这样一种科学发展的理念，在这方面，有很多的媒体集团，也进行了这方面尝试，随着中国的经济的迅速发展，随着WTO问题的进一步的深入，中国媒体的产业和，特别是电视媒体的不断走向市场，应该是趋势，我觉得朱虹主任的解释更加好。

　　朱虹：中国的媒体之所以效应这么小，我们当时因为中国的广播电视，原因是发展不够。就是只有中央只有电视台，底下其他没有，为了使中央的节目很好的覆盖，我们在1983年出台了一个方针，中央、省、地、县成立电视台，对于我们扩张起了很大的作用，但是现在有一个问题，大家都是划地，形成分割，有很大的问题，西方比较成功的经验，就是要跨媒体经营，使得美国的媒体之所以可以做到，国家有了这么好的政策，我们到今天，才110亿人民币，在世界电视台当中只有1/5，一个重要的原因，就是他们跨地区的发展，他们除了纽约总部之外，它的各个的地方，都有自己的分台，他们占了一定的股份，另外有一些地方，没有股份，必须要用他的节目播出，他的广告也是可以分成的，所以他们的总量大大超过我们的中央台，所以我们目前的模式不可能做大做强，所以中央主张跨地区、跨媒体的发展，如果我们可以做到，加上我们的资本运营，可以吸收其他行业的资金，我们是完全可以在短时间内有一个很大的改观。

　　袁鸣：谢谢两位。好，这位朋友。

　　提问者：我想给朱虹先生提一个问题，中国业界最关注的问题，是广电产业化的问题，北京广电集团和属下的分手，由于他们的地位特殊，影响巨大，这样是否意味着广电集团的改革不到位，还是条件不成熟，或者是重大决策的失误？我想能请朱虹先生给正在改革的业者，展示一下中国广电产业的愿景。

　　朱虹：广电产业的改革，和我们观点产业的发展，是我们党的十六大确定的一个方针，在此之前，中国传媒的高层，专门对于这个问题进行了研究，而且到了美国以及西方发达国家进行了考察。因为世界各个国家的发展，走集团化发展的道路，是一个发展成功的案例，像美国有新闻集团，有迪斯尼等，他们都是进行集团化的发展。由于中国的环境和条件和美国不完全一样，因为它的发展是市场经济到了一定的程度以后，他是自然的产物，然而我们在一些事情不成熟的时候，做不到这样，有些地方在组建集团的过程当中，考虑到了机构的资格，资源不是完全的充足，所以存在一些问题，也难以的避免，但是我们总体的发展方向是正确的，我们发展集团化的方向，到今天比如说像中国的文广集团，浙江的广电集团等等，在实践当中已经证明了，得到了极大的生产力的发展，我觉得我们发展过程当中，逐渐的认识和深化，了解了这么一个过程，今后我们坚持市场经济的原则，发展这个条件，条件成熟以后，并不是说在北京，就否定其他的广电集团，其他的地方可以因地制宜，根据自己发展的时机，继续的向前推进，今后我们超过着产业化的发展方向，要把我们公益性的事业和经营型的产业区别开来，按照各自的方式经营，我们就可以把媒体事业做大做强。

　　提问者：露西.胡德女士，你们“24小时阴谋”这样新媒体的营运模式，是不是已经成功了？并且这个收益会高于传统的电视呢？

　　露西.胡德：手机电视是我们感到非常兴奋的一个领域，因为我觉得这是一个机会，可以让我们突破刚才说道的一些障碍，在没有电的地方，也可以用手机，在没有固定线路的地方，也可以用手机，所以说，很多人都可以用手机，刚才嘉宾提到了，他们能够让你想看什么就看什么，随时随地都可以看，这是一个了不起的发展，我们发现，在我们发行这个手机的时候，比如说我们在美国、欧洲以及亚洲，这个发行的时候，这确实是一个有利可图的商业模式，因为它是与消费者销售之间联系起来的。

　　提问：请问崔文洵先生，你会不会把《大长今》做成一个手机版本？

　　崔文洵：手机版本的电影，电视剧都需要很短，把《大长今》这么长的电视剧做短，我们认为手机的连续性应该控制在15分钟以内。

　　罗伯特.G.皮卡特：很乐观，但是我们产业界必须明白什么是好使的，我们必须进行实验，然后在这样的形势之下，实验不同的节目，这个产业的增长，它是会随着电信的增长而增长，而且也是会随着手机的普及而获得增长，首先我们必须转变对于内容制作的传统视角，开发出适合的内容。

　　我觉得我们还有一点没有经常考虑到，就是我们现在一个新的一代，他们对于媒体的消费，和以前的几代人不一样，关于24小时，我们谈过，他们一开始这个剧集更短，播出以后，他们希望稍微长一些，因此，现实就是我们不是很了解年轻的消费者，他们如何的看待手机上面的媒体。

　　朱虹：IBTV是我们电视的延伸，是我们通过无线和有线发射电视节目的延伸，它不管如何的变化，它仍然是电视，所以国家的广电总局有自己的管理权限，应该说这个模式在我们中国是刚刚的兴起，有很好的前景，但是目前有一些技术的问题，和盈利模式的问题，目前没有完全的解决，我们希望它能够健康的发展，我们希望这一块节目的内容，仍然由我们审定，播出口由我们决定，这是一个新的业务，所以有一个双方如何结合和管理的问题。到目前为止，国家广电总局批准的IBTV的营业执照，实际上目前只批准了上海的文广集团一家，但是这一家我们希望它能够抓住这个机遇，利用这个有限的时机，更好的制定出规划，很好的发展出自己。

　　袁鸣：刚才我记得埃里克.米卡先生说了，提出这样一个问题，移动公司将来到底会成为怎么样，会不会拥有一个演播室，还是传统节目的发行渠道？

　　朱虹：所有的移动公司必须有自己的制作节目，因为平均每一个北京人，在公共汽车上面只能站10多分钟，所以根据这个特点，做10多分钟的节目给他看，所以必须有自己的制作平台，不能采用简单的方法，也不能够发挥出自己的特色。

　　罗伯特.G.皮卡特：我同意这一点，必须要根据不同的平台制作节目，当然了，在公共汽车上面放45分钟的节目不太方便，关键取决于消费者的需求，以及推动这个产业发展的一些因素，换句话说，看足球比赛，在手机上面看，如果你有这样的渠道，可以在手机上面看足球比赛，当然我想，可以说，我可以保证这种足球迷，他们可以用这种方式看上90分钟，对于节目制作的长度应该是多少，并没有一个统一的正确的答案。