袁鸣：谢谢崔文洵先生，我们的下一位演讲嘉宾是来自《综艺》周刊国际常务董事埃里克.米卡先生，这也是一家百年老店，见证了电视的发展。对于未来的电视产业，我们应该期待什么，又该如何的面对，我们有请埃里克.米卡先生做演讲。掌声欢迎！

　　埃里克.米卡：非常感谢，我非常荣幸今天能够在这里，来庆祝中国电影诞生100周年，同时是我们综艺节目诞生100周年。我们现在在中国的也有我们的办事处，有我们中国的员工，今天，我想给大家谈一谈在变化中的媒体行业当中的一个事业是怎么样的，以及人们对于它的看法。我想从伦敦到上海，都是如此，现在在媒体频道，每年都有很多的产业，这是一个很大的产业，我们必须要看在新的频道，用新的方法联系起来，很明显，对于媒体来说，这是一个糟糕的消息，特别是对于电视来说是这样的。后面还会有人谈一谈电视的未来，在内容市场上，他们并不是在那里等生意上门，刚才露西.胡德来自于新闻集团，他们正在事业，并且推动内容、技术以及消费者及其相结合广告产业，正在开始使用内容，在多频道上面进行利用，他们知道，今天的消费者，他并不是都花时间，把所有的时间花在电视上边，对于广告来说，电视上面的30秒广告，他的排他性已经消失，这并不是说现在的电视没有号召力了，它仍然有吸引力，关键在于，我们现在有了多频道的环境之后，通过这频道，可以接触到更多的观众，我们必须为此做出调整，看一看这个观众，也是如此，他们对于自己，对于及时的娱乐的要求，更加的明确，所以现在的媒体产业，更在给他们提供每天的精神食粮，从多个平台，包括电视、电脑、移动手机和游戏机，这个并不是新的东西，从1905年开始，就是我们综艺节目在纽约创立以来，整个世界都已经在发生了不断的变化，整个媒体都是如此，以前综艺节目是为剧院写评论，在1919年在美国成立了ICA的美国广播公司，当时就看到了这么一种广告的机会，四年以后，就出现了我们的尼尔森公司，主要对于广告和节目的成功度进行一个评测，在1927年，我们也看到了BBC的成立，一年以后，出现了CBS，到了1936天的时候，整个已经有了2000家电视台运作，1950天，我们看到了很多的国家成立他们自己的国家电视网络，比如1954天的IAI，同样这个时候，美国人开始看上了彩电，而且第一个卫星发送到了太空，在1972年，一共有4.5亿的观众，观看了奥林匹克运动员，一年以后，96个国家已经有了这种定期的节目制作，在上世纪70年代的时候，美国销售的节目价值2亿美元，广告公司和品牌公司把电视看成可以接触消费者的机会，成为一个价值数亿美元的产业。我们看到了媒体平台前所未有的迅速增长，以及多样化，从互联网到宽带，很多的品牌的出现，也就是说，我们现在的看到一个数码的世界，每天这些不同的平台，都在争得电视眼球，而且它也开始影响到我们广告的品牌，因为传统的观众，不在家里坐着了，也不在自己的国家呆着，今天的一代人，恐怕我们的很多人都是这样，我们现在跟不上电影这一代人，也就是数码一带人的步伐了，他们是生长在数码的世界当中，电视要和手机、娱乐、掌上游戏进行争夺，今天有一个平均15岁的孩子，更是一个媒体的未来主义者，他们了解未来的趋势，他们有自己的期，他们知道自己如何的消费媒体，很多的电视节现在可以在一个手机上面观看，但是，恐怕会被手持的数码视频点播赶超，会不会一个手机制作商拥有一个电视网络呢？我们如何消费并且发行接受内容，恐怕在当前，会发生巨大的变革，但是，我们要想成功，坚持我们传统的媒体价值，也就是说制作优良，要么靠广告费用来进行盈利的这种商业的模式，我们只有一点是肯定的，就是我们的业务肯定要发生变化，我们要更好的理解消费者，才能够真正的娱乐并且粗及到我们的最终用户，那么在听收音机，今天和100年以前有什么区别呢？会不会仅仅因为现在是数码呢？我们今天看电视新闻，或者说在这个手机上面看新闻集团的一个电视节目，也是不是有所不同呢？是不是第一次电视出来以后，我们现在这种观看有什么不同呢？事实上，我们这个变化，是一个流动性的变革，我们会有机会，坐下来放送的看，我们也可以在任何的地方，只要想看就可以看，但是大家有一点害怕，觉得受到了威胁，可是电视会消亡吗？话剧没有随着电影演的出现而消失，所以说，我觉得它并不会带来电视的消失，移动娱乐会带来更大的机会，而且这种机会是我们制作人内容开发商、销售人员，所共享的，能够让我们的观众，再一次回到家里边观看电视，不管是否是互动的，还是数码的，我们必须要接受这个多频道的平台，它并不是一个对于电视的威胁，是一种重生，而且是重新的看一下创业人员，他们就可以重新来定位这些核心的品牌，然后，在一个前所未有的新的平台和界面上面，来表达他们的品牌概念，并且在全局的范围内，以个性化的方式，按照消费者的要求，进行内容的发送，对于广告业来说，这必须要适应这样的变革的媒体世界，我们的一个威胁是害怕变革，我们不管这个媒体的未来是如何的，我们综艺肯定在几百年的华诞之时，会像以往一样的跟踪你们的业务方方面面。谢谢。

　　袁鸣：谢谢埃里克.米卡先生。对于未来的全球电视产业，我们应该抱着乐观的信念，我们欢迎罗伯特.G.皮卡特先生。

　　罗伯特.G.皮卡特：非常高兴能够回到这里，我们所生活的这个世界，越来越全球化，电视也是这样，而且它的市场也越来越全球化，可是对于我们广播人员来讲，并不是这样的全球化，我现在和大家谈谈我对这个问题的看法，首先我们必须认识到，我们全球电视产业，尚未形成，来自技术、运行和需求层面的因素，制约了电视产业的全球化的发展。比如说，我们看一下跨国综合放送的问题，即使在地区范围内也没有获得可观的受忠和利润，但是现在的互动很多，我们把这个行业仅仅看作是一个这个播送的话，事实上它是一种交换，是一种互动，而且充满了合作伙伴的关系，让产品从一端到另一端，考虑到整个的产业，我们发现电视仍然是一个以国家为基础的，而且恐怕在我们这一辈子，还会一直的如此，有各种各样的原因造成了这样的情况。第一，在我们的当今世界，很难限制一些影响国际行为的因素，我们确实看到了产业界的一些突破，比如一些主题频道的出现，我们在主题频道和各国之间的交流越来越多，我们如果满一下地方的电视网络的话，我们发现它主要一些地方的主题频道，比如说一些体育、音乐、自然类，如果我们看一下收视率的话，我们发现，他们占了当地市场的8％，然而他们很难超越这样的一个数字，这主要是因为区域性的特征，如果我们再看一下，就是服务的提供方面的话，我们发现现在全球化的竞争者越来越多，这可以使我们有一些区域性的行为，进行跨国界的播送，但是目前的形式谈不上是一个真正的全球的播送，我们发现一些受欢迎的节目，常常是区域性的，而不是全球性的节目，之所以如此，因为这些节目显示出受众的生活形态，以及他们在生活当中的体验，而且就是这样的节目，才可以获得最大范围内的受众，以及最大程度的欢迎，我们发现最盈利的节目，是在全球范围内可能看到的节目，这样他们可以获得商业的盈利性，而且还有一个明显的趋势，就是区域性的播送人，可以在他区域内进行节目的销售，而且能够获利，这主要是因为他们这个文化比较的具有贴近性。

　　我们还面临着一个现实，就是电视的消费，它增加了比例，并不如我们电视节目制作的增长速度快，这主要不是因为我们现在有很多的电视节目，有很多的小时的节目，但是消费的速度，增长跟不上，而且，这受众的人群非常的分散，他们都有自己的收看模式，他们进行不断的选择，他们是不会一起在一块儿看一个节目，在这样一个多频道的环境当中，我们发展一个很有意思的问题，你怎么样能够触及到观众，尤其是主题频道，如何的做到这一点，我们发现，大家更多的倾向于某一个时期特别的侧重某个频道，这个多频道世界当中的情况，大概比如说，有25个频道，一般的收视率是看其中的6个频道，如果是频道的数字，上升到100个频道，大家是看16个频道，大部分的时间花在了换频道上面，因此大家会关注我们生活的主要频道。而看别的频道只为了获得特别的信息，或者是特别的娱乐，但是这有什么意义呢？特别是我们在做全球展望的时候，意味着我们必须有一个不同的视角看待未来的全球性的电视，不是和过去抱同样的视角，显然，我们以前所了解的电视播放的一个想法，就是说，我们就把这个节目放上去，大家自然而然会看，这个不是今天的模式，显然时间的问题，语言的问题，社会形态的问题，都很难实现综合性的播送就能够来触及到所有的观众。我们看一下世界各地的案例，我们发现，都是因为大家觉得所有的观众，都是一样的，同样的媒体，以及同样的娱乐，如果这样的想法就失败，有一个现在的问题，也就是说，世界上边的广告商是有限的，他们搞全球性的广告，这样的广告商，不是很多人，比如说一些变化很快的消费品的产品，比如说跨国的饮料等等，他们对于全球性的广告有兴趣，他们会愿意传达同样的信息给观众，大部分的品牌的产品，有不同的品牌的形象和特点，而且在不同的革命，有不同的产品线，因此对于很多的广告商来说，不会想用同样类型的广告，在覆盖国际频道上面，触及到所有的大众，受众的情况是不一样的，这意味着我们必须要提供地方化和区域化的节目制作，而且越来越是如此。很多的新媒体公司，他们学到的教训，比如软件公司、游戏公司、网络公司，他们发现你把这个材料翻译过来，是远远不够地，你必须要有一个区域的国际性的材料，而且也必须更好的了解当地的社区，然后才能够让内容有相关性。这个意味着什么？就是意味着对于这个地方的竞争者来说，他有很大的机遇。就是和其他的国际竞争者相比，他们已经有了和当地受众更加密切的联系，他们更加的理解当地的文化，他们更好的、更了解运作的流程，以及更好的了解市场和当地的人群。我们当然对于这些跨国公司包括节目的频道来说，也是有他们的优势，因为，他们可以就技术差异做一些相应的调整，我们现在在全球面临的一个问题，就是没有办法以同一个形式提供我们的节目、内容，我们必须要有不同的平台，比如说有的时候，是做模拟的信号，有个时候是数字的信号，有关希望互动式得节目，有的人不希望，所以说我们必须在基础方面做出差异性的调整，另外，跨国节目的包装频道，它可以根据时区的要求重新安排内容，这也是很多国家在考虑到这个地理的时区的时候面临的一个问题，在中国也会有这样的情况。我想中国、俄罗斯都面临过这样的问题，地域面积比较大的国家来说，在时区方面他们遇到的问题更大，对于国际性的电视节目播放商来说，必须考虑这样的因素。另外我们要当地的情况，来选择合适的节目内容，以适应当地的社会形态和文化特点。

　　比如像这个适应热带地区的内容的节目，肯定要比其他地区的节目，更加的适合，在一个国家当中，有不同的语言，所以我们必须提供多语言的频道，有的时候，还必须要进行配音和字幕，这个就是他们的优势，对于跨国频道来说。这样的话，有一些客户就可以通过这样的服务，能够得到他们的节目内容，再看一看未来的潜力，我们可以看到，就是说，有能力生产出适合本地的节目，这样的供应商，他们可以提供深受全球观众喜爱的内容，很明显，技术给我们提出了很大的便利，让我们实现这一点，比如像手机电视等等，做到这一点，必须保证他的编辑的成本，所以很明显，在这些领域，在接下来的时间当中，还会进一步的发展，再看一看这些潜力，这个视频点播，在欧洲和美国，还有其他的高通讯技术的国家，对于视频点播的需求，它其实也培养和发展了媒体和电讯市场，我们意识到，这个还有很多贫困的地方，有些国家从技术的发展当中收益更多。我们相信，我们在接下来的五年当中，我们的高清晰的电视，它的覆盖率会达到50％，另外这个移动电视，也会创造出很多有趣的机会，当然不是以现在的形式，因为现在的这种形式，对于移动经营商来说，一个困难是它的成本，这就是为什么这种硬件供应商，它不仅仅拥有原有的手机的功能，和直接从无线创制下的功能，这样手机的制造商，他们不再把自己看作是单纯的手机制造商，他们是通过手机提供服务的设备制造商。在借鉴一下在新闻集团同事所做的那样，我们必须要能够可以生产出新的节目样式和控制节目的长度，这样才能够让移动电视更加的普及，也就是说，在节目的时间长度方面要更加的短，在接下来的五年当中，我们希望可以有2亿部手机可以接受到电视节目，这就意味着巨大的潜力和商机，当然，还有很多的因素阻碍全球电视的发展，这也是非常大的障碍，只有部分的世界人群居住在数字世界当中，有很多的人隔离在信息世界之外，世界上面1/3的人口，他们不能用电，他们没有可能从电视和通讯手段当中获益，这些必须要有电才可以运行，这是一个基本的要素。世界上面1/2的人口每天收入不足1美元，印度尼西亚很多的人是这样的生活状况，这意味着，他们就买不起这个接受装置，也付不起服务的费用。而且，这些增值的服务，这种高级的技术，他们有没有办法享受，这些都是付费，想把这些新技术推广到这些国家，我们必须采取新的战略，意识到他们财务的现状，采取新的方法才能够实现。

　　另外，我们也不能想当然的认为，电话线和网络的连接，是每个人可以具有的，可以说，现在全球每100户居民只有16部手机，所以很多的公司在推广他们的产品和服务的时候，很多的电信的分布不平衡，这设置了这些及时查询和交互式服务，我前面提到了，我们居住的这个社会，就是我们的电视市场现在不是一个全球化的市场，但是，现在的电视主要还是由国家制定它的行业的规范和法律法规，所以说，除了技术规则方面，还要遵循其他的很多的规则，这里面涉及到健康生存、文化的认同等等因素，而这些在近期还不太会发生巨大的变化，这个对于全球电视的发展也是一个影响的因素。我们提到了全球电视观众的分布情况，是非常的不平衡的，我们可以看到，欧洲只有全球人口的1/10，但是他们的电视技术占了全球的1/4。可以说，差不多现在2/3世界上边的家庭，还没有电视机，这也意味着电视行业有着巨大的发展的潜力，最后再来看看财政的支持，广告对于整个电视经济是有这直接的联系，当然它对于一个国家的GDP有着很大的联系，这样的一种联系，意味着人们不能够指望广告的投放，能够无限制的增长下去，比如在欧洲，在亚洲、拉丁美洲一些国家，他的广告的投放是有限的，有的时候广告的投放只是在一个国家的某一些地区，这主要取决于这些区域的地理优势和收入的情况，我们必须非常的小心，在某些特定的地区，广告投入的大量增长，但是，从整个的国家角度来说，虽然某些地区的广告投放量非常大，但是整个国家的收入并不一定有很大的增长。我要说的就是这么多，谢谢。