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| 华谊电视剧事业部总裁杨善朴 |
搜狐娱乐讯 经历一系列“人事地震”绯闻后，华谊电视剧并没有真的被“唱衰”，反而显现出更加平稳和上升的脉象。好消息在11月接踵而至，一切又回到了繁花似锦的状态：吴毅赴“大小王”的续约宴，制片人工作室数量只多不少；投入加大，2011年将有5亿的资金流向20部电视剧制作；数量增多，700集的产量将冲着100%成活率的目标前进；类似于《花木兰》(高清在线观看)、《曹操》这样标杆性的巨制，将在明年洗牌荧屏格局。
在那间到处透着严谨感觉的办公室里，华谊电视剧事业部总裁杨善朴接受了搜狐娱乐独家专访。在他看来，即将过去的一年里，华谊电视剧不仅收获了500集的量，还收获了90%的超高成活率。而他自己最欣慰的答卷，则是内部融合——制片人不仅没走，还学会了共同调研、互通有无。
①电视剧——
2010：成长最快的一年 500集品质提升
10种题材、16部、542集，是华谊电视剧在2010年交出的答卷。虽然没有出现像去年《我的团长我的团》(高清在线观看)、《蜗居》那样有话题、受追捧的剧集，但在“品质整齐中有提升”这方面，《我的孩子我的家》、《追捕》、《倚天屠龙记》、《拯救女兵司徒慧》等剧做出了有益尝试。
搜狐娱乐：您怎么概括这一年华谊电视剧的表现？
杨善朴：华谊电视剧今年是成长最快的一年，3年前大概100多集，今年突破500集。另外，今年一个明显的特点，是整体品质水准提高，两三年前可能一年有那么一两部有影响的剧，今年至少有六七部都是非常有影响的。几乎每天每周每月都可以看到华谊电视剧。
搜狐娱乐：500集，市场能全部吞下吗？
杨善朴：当然，这500多集是已经完成发行，且已在播出中的总量。坦率说两年前我们每年都有一些失败的产品，从去年年底开始，我们想在今年达到90%以上的成活率。现在马上到12月份了，应该说这个目标实现了，目前来说应该说100%的成活率。
搜狐娱乐：在华谊整个构架当中，电视剧板块去年的盈利贡献基本是40%左右，您觉得今年能达到这样好的成绩吗？
杨善朴：这肯定是由集团财务方面考量的事，我觉得今年依然是这样的。华谊的三个支柱依然是共享的，差不多的，当然今年电影突出一些，可能明年我们更突出一些。
2011：5亿投入20部剧 将现标杆性作品
5亿、20部、700集，是华谊电视剧2011年的制作计划。从产量上看，华谊已经成为民营影视制作机构的领头羊，而在杨善朴心中，这一年将成为华谊电视剧的“大年”。
搜狐娱乐：在2011年，华谊电视剧的计划是怎样的？
杨善朴：明年制作规模接近700集，投入在5亿左右，目前我们已经规划的、在内部流程里面的大约20部左右，其中17部547集都会在明年年内完成，另外《唐山大地震》、《花木兰》、《曹操》会在明年开拍，但交片时间应该在后年。应该说整体会比今年还好。今年的产品，到明年卫星播出，我认为应该有2、3部将产生全国影响。明年拍的戏到后年播出，至少有4、5部标杆性作品。
搜狐娱乐：计划中的大剧都有哪些？
杨善朴：《唐山大地震》、《花木兰》、《曹操》，还有几部战争戏，单集超过一百万投资的戏大概在七八部左右，规模都非常大。播出方面，有《风声传奇》、《追捕》、《大时代》、《我的孩子我的家》、《拯救女兵司徒慧》、《圣天门口》等。
②制片人——
华谊给他们的，是充分信任
制片人工作室制度，成就了今天的华谊电视剧，也成为业界其他公司模仿的对象。但也正是因为“人”本身的不可控性，过于依赖制片人，也被评论家认为是其软肋，用什么法宝留住人才，一直是华谊电视剧的核心问题所在。
搜狐娱乐：目前华谊有11个制片人工作室，这种模式是华谊创立的，您觉得是什么可以将这些制片人吸引并留下来？
杨善朴：华谊的文化除了它的开创性创新性，更大的是它的包容性，对每一个团队的充分信任度。所谓的充分授权，还没有像我们这样名副其实的。
有些制片人也是从很大的公司来到这儿了，他为什么不在那儿要到这儿来呢？从选题以及投资评估来说，他们不能充分将制片人作为一个市场操作的主要判断者，而要经过领导层面，很可能好的东西领导一犹豫或者一研究，就错过了。在华谊是不然的，这两者是充分授权的。
搜狐娱乐：此前外界也担心华谊过于依赖制片人，一旦股票解禁，他们很有可能出走。
杨善朴：我注意到这些新闻，但是我没任何担心，从披露的到报道的，毕竟是一个公众化了的、不是一个专业化了的事实。从目前来看，华谊的品牌建设确实是给有志向、有能力、有水准、有眼光的制片人提供了非常好的平台，也提供了收益的保障。他只要用心有能力做好，公司得利他也得利，这样的机制，谁会轻言离开呢？。
风急浪高，大船开的慢，但是稳
不可否认，对于制片人来说，这是一个不缺钱的时代，挖煤的、开矿的有大把大把的资金往圈里砸——华谊就像一艘巨大的船，坐在上面的制片人必然走得慢些，抬眼望望甲板外，似乎嗖嗖的过去了好几架皮筏艇。羡慕的赶紧跳下水跟上，谨慎的仍稳坐舱中，等着看大浪打来后的淘沙洗牌过程。
搜狐娱乐：对于一些制片人来说，他们也许有投资有项目，为什么不走呢？
杨善朴：一个制片人毕竟力量是有限的，专业水准也是有限的，你可能会成就一部戏，你成就不了十部戏。专业的制片人，他也希望依托于这个专业的平台，他不是说今天你给我10个亿我就能给你做出好的剧本。对一个独立的制片人来讲，可能单纯一部戏的收益高一些，但也容易翻船。华谊现在显现出来是整体的力量，至少从目前来说，没看到哪个制片人出去后影响力反而更高了。大家都同意中军说的话，我们兑现自己对公司的承诺。用媒体来说，请老百姓放心。
搜狐娱乐：未来工作室数量会否继续增加？多少是上限？
杨善朴：在近期两三个月内，还有可能会有那么一两个团队的加盟。而且我们需要更好的制片，比我更好的制片。我们都老了，我们希望更年轻、更有专业经验、更职业的制片人。在我看来，15个工作室差不多是上限。
③品牌建设——
“华谊出品，让电视台免审”
提到海润，会用上“稳健”；提到鑫宝源，会用上“新锐”；提到山东影视中心，会用上“厚重”——提到华谊呢？杨善朴说，他并不在乎，比起一种气质或特长，他更希望华谊百花齐放，但最重要的是所有类型的剧都能保证品质
搜狐娱乐：你们怎么控制制片人的项目质量？在充分授权的背景下。
杨善朴：我们专门成立一个部门叫调研部、对排名在十六七名以内主要的电视台，进行分类研究和区域受众的研究，以及它的播出习惯、播出选择的研究。另外我们所有的制片人组成这样一个类似于“艺委会”的组织，根据不同戏的特点，比如战争戏、情感剧，请不同的制片人来参与论证，和主操作的制片人开说明会讨论。十个指头争取一般齐。
搜狐娱乐：您觉得华谊电视剧的共同气质是什么？
杨善朴：事业部去年年底提出来，让每一部剧都能深入人心。我们强调理性投资，特别是上市以后我们不是单方面盲目的追求产量，而且强调理性投资追求市场契合度。三年以后，华谊的戏都能真正感动人，都能让电视台购买，非常放心，我跟电视台几个主任开过玩笑，说大概到了明年上半年结束的时候，你们只要觉得这个题材OK，那你们可以免审了。
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