长影的明星墙，见证了长影曾经的辉煌 　　——“长影现在不拍电影了，改玩房地产了。” 　　——“长影主业的风头都被副业抢走了。” 　　——“作为一个电影厂，不拍电影，算不算是不务正业？” 　　十年来，这样的争论和非议不绝于耳。毕竟是新中国电影的摇篮，毕竟是老牌的国有制片厂，毕竟是中宣部与广电总局关心的重点单位，毕竟是吉林省的一张文化名片；瞩目如斯，长影人的一举一动，怎不引发方方面面的声音？十年“没戏”，非不为也，乃不能也。 点击阅读： 一、员工三千亏损三千万 工厂半停产 二、1999，卖地换来第一桶金 三、世纪城：东三省旅游名片 四、长影电影频道：第二根稻草 五、洗印厂：从“鸡肋”到“下蛋鸡”

　　员工三千亏损三千万 工厂半停产

　　1997年，也许是长影历史上最困难的一年。经过了连续6年的业绩滑坡，不算潜亏，长影的账面亏损已经达到了3000万！业内专家透露，当时长影的负资产甚至达到了2到3个亿。别说是拍电影，连整个长影厂的生存都成了大问题。

　　1984年大学毕业后就被分配进厂的老员工李亚红回忆，那个时候长影几乎处于半停产状态，大家的平均月工资才三四百块钱，厂子里连员工的医药报销费都付不起，她出门办个事，别人都用奚落的口吻说“哟，你还活着呢？长影厂不是都黄了吗？”

　　这与刚进厂时的自豪简直冰火两重天，“计划经济时代的长影名气大，国家领导人都到长影去参观。我的同学听说我在长影厂上班，也总让我带他们到厂里也参观参观，人人都羡慕我进了这么个好单位。”

　　计划转市场，长影也好景不长，外界的鄙视让李亚红切身体会到了什么叫“厂兴我荣，厂衰我耻”，也让长影厂的全体员工抬不起头来。1997年新任命的正副厂长赵国光、刘丽娟赴任之后的第一件事情，就是要想法为员工们发放冬天的取暖费。然而，财务却几乎拿不出一分钱来。那时候的长影厂就像个小社会，幼儿园、派出所、学校、医院，用李亚红的话说，“除了殡仪馆，我们几乎什么都有”。厂里要对近3000名员工（包括离退休人员）负责任，包袱如山。穷则思变。1998年，长影厂正式改制为长影集团，改制的根本举措就是进行人事制度改革。具体的措施，是由国家承担改革成本6000万元，对集团原有人员进行分类安置。改制中，原有的1300多名离退休人员进入社会保险，自然减员（调出、死亡）400余人，其余员工实行内部退养580人，解除老公合同418人，剩下的全部转为企业用工，实行聘任制。习惯了旧有模式的老员工对这样的巨变并不适应，不少人公开表示他们“不理解”、“想不通”。长影的改革得到了政府的支持，各个车间也都纷纷从母体独立出来，组建成自负盈亏经营自主的子公司，各营其业。集团并不干涉子公司的日常工作，只要每年按照经营情况上缴一部分利润即可。包袱轻了。