特步，让运动与众不同”。帅气的谢霆锋和充满朝气的twins组合展示着这一时尚运动品牌的独特魅力。历经20多年的发展，特步（中国）有限公司（以下简称“特步”）已经发展成为一家集综合开发、生产和销售于一体的运动鞋、服、配件为主的大型时尚体育用品企业。时尚、前卫、自由、叛逆诠释着特步的品牌文化，彰显着个性张扬的生活态度。特步近几年的飞跃离不开信息化支撑着全国庞大的销售网络。但是与特步张扬个性的品牌文化不同的是，特步信息中心经理戈峰光是个非常内敛的人，更多时候，他是在埋头苦干。可以用一句简短的话概括他--“少说话，多做事”，更准确讲是“用事实说话”。
与运动品牌结下不解之缘
1999年，戈峰光从湖南科技大学毕业后，进入了一家位于深圳的台湾特旭运动品牌加工企业。从此，他便与运动品牌行业结下了不解之缘。在工作的十年间，尽管辗转了几家企业，但不变的是，始终在鞋服运动品牌圈。
当时，那家台湾企业正在为分公司做汉康管理软件的实施推广。从电脑网络基础建设、服务器机房、业务管理系统建设与实施，戈峰光都是一步一个脚印地走了过来。“当时大部分的工作都是在和业务部门、合作伙伴交流与沟通，如何把业务管理以及对业务的理解，放入到汉康MRP2的管理系统中去实现。”回忆这段工作经历，戈峰光感叹道：“其实做项目实施更多的是沟通与管理，怎样把业务人员都调动起来。在不影响业务的情况下，随项目管理小组循序渐进地推进项目，纯粹技术性的工作反而不多。直到现在，系统实施最关键的依然是前期的沟通工作，使整个企业人员达成意见统一。”
2003年底，在特旭公司的信息化建设进行得比较完善的时候，正是戈峰光对企业信息化建设工作拥有满腔热情的时候。于是他跳槽到了另外一家鞋服运动品牌企业，这家公司的信息化在当时可以说是一片空白。戈峰光带领信息部，从基础的网络建设，软件选型，内部流程梳理，与业务部门沟通及系统实施推广开始，三年中完成了系统的切入，系统优化实施，系统运维管理，支撑公司的整个业务管理等。谈及每一阶段经历时，戈峰光都用精炼的语言概括：“没有解决不了的问题，只有你怎样进行资源投入，值不值得去解决。”不过，鞋服运动品牌毕竟是劳动密集型企业，决策层和中高层管理者大部分是从基层做起来的，整体对信息化建设的重要性认识不足。因此，信息化推进氛围并不是特别好，在实施推广的过程中会遇到各种阻力。“我一直在思考如何能够加快系统的推广应用，且能快速出成果。能让企业看得到价值，企业看到了价值，才会不断加大投入与支持，信息化建设工作才能推广得更好。”戈峰光顿了一下说道，“这才是一个成功CIO的标准。
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