音乐剧《金沙》第七版的修改正在进行，这一版最大的不同是增加了英文字幕和英文对白。英文版《金沙》呼之欲出，其“野心”也昭然若揭：《金沙》要在国际演艺市场分一杯羹。
此前，《金沙》已在全国巡演了750场，观众超过45万人。成都演艺集团董事长业丹称，《金沙》突破了中国音乐剧的两个之最———观众人数之最，演出场次之最。
然而3年前，当《金沙》刚刚开始创作时，很多人认为业丹夸下了“海口”：两年演700场是“不可完成的任务”。
3年前，成都艺术中心还是一个只知道卖别人演出门票的剧场。“成都艺术中心做了3000多场演出，都在为别人吆喝！”在不少人眼中，成都演出市场虽火，却没有自己的文化主张，少一部在全国乃至世界叫得响的品牌剧目。
《金沙》为四川演艺打开了另一片天。演艺机制的创新，被喻为该剧成功的“金钥匙”。
《金沙》这部全国目前为止投资最大的音乐剧，完全摒弃了政府拨款的传统做法，为这个剧创立了一个公司。2004年，在成都市委、市政府的直接领导下，大型文化产业企业———成都金沙太阳神鸟演艺文化有限公司正式成立，按现代公司制度进行规范化市场运作。发展演艺业，成都有自己的盘算，首先要抓项目建设，项目是演艺产业发展的重要载体。出品单位清醒认识到，项目建设首先是出品优质的作品、有市场潜力的产品。音乐剧《金沙》是这个公司运作的第一个项目，一个震惊世界的考古发现被搬上舞台，而且用足了这个考古发现的知名度，赚足了吆喝。
该剧最开始的预算经费为600万元，最后制作成本达1600万元，聚集了全国顶尖人才，使《金沙》在艺术性和产品属性两方面进行了整体建设。《金沙》的机制新，还表现在打破了行政和地域壁垒，既外请像三宝这样的具有市场号召力的音乐制作人，又大胆在全国选用新人担纲演出，培养不少在全国有知名度的歌手和演员。人才链条的持续推进，使《金沙》能坚持750场不间断演出。
此外，附属产品的开发也是四川演艺的第一次尝试，看演出、买产品，歌碟、T恤……这些看起来很简单的商品为《金沙》撬动了另一条产业链。
实质上，音乐剧《金沙》是以“金沙”为核心的系统建设。编剧关山曾谈到，它不但会巩固“金沙”在考古、旅游领域的地位，也将会使“金沙”所在的成都市步入“世界名城”的行列；它不但会活跃和创造成都市的文化氛围、商业市场和教育前景，而且将全面提升城市文化品质，更重要的意义在于，它将使成都建立起一个现代化的城市文化机制，这个机制将使我们以良性、稳定和不断递增、再生的方式获得政治、经济、文化、旅游的丰富资源。
“我们最初的设想是把《金沙》做成成都的一张名片。”业丹告诉记者，当时有位专家问：什么是名片？撒出去才叫名片！因此，《金沙》在京首演后，转回成都金沙国际剧场定点演出，并启动全球巡演。
从创作之初到现在，这个公司都在不停地“撒名片”。
(责任编辑：炊烟)
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