1985年，王中军从国家物资总局出版社辞去美术编辑职务，到美国和妻子打工。他在纽约州立大学读传媒学硕士，学成回国后，1994年和弟弟王中磊创立了“华谊兄弟”广告公司，从广告、影视，继而扩展到多个领域，现在已然成为我国一个屈指可数、股份结构合理的大型民营企业，经营范围包括广告、影视、建筑、汽车销售、文化经济投资等项目，在业内风生水起、声名显赫。

“无心插柳柳成荫”似乎是被普遍认可的定律，但很少有人求证其所以然。在王中军成功的事业中，属于他无心插柳却大有收获的部分占了相当多的比例，那么他有心做的又是哪桩？他亦庄亦谐地回答的是：“养家糊口”。

养家糊口不易 09华谊不裁员 　　在华谊兄弟的大家族中，仅影视支脉就有200多人。时至今日全球金融危机的大环境下，王中军铁定地说：“09年，华谊不裁员不减薪，而且至少要加10%以上的人。”这正是源于对华谊的发展态势胸有成竹。

翻看华谊版图，其电影已连续几年保持国产片20%-30%的份额，即占国产影片利润总数20多个亿的20%-30% 。其电视剧占国产剧10%的份额。华谊的7个电视剧工作室年生产20部1000集剧，王中军期望几年内增到20个，达到年生产40部2000集剧规模。操持这样一个家，“糊口”的确非易事。

而王中军是企业家，是商人。相对业内人士津津乐道的艺术与商业结合，他更在乎的是“华谊兄弟电影的品质是资本上的品质”。比如，2008年华谊兄弟电影的6亿票房，在大陆的版权是100%的，这个高回报率是其他同类所无法比拟的。

“掌握调动资金的能力和盈利能力”，王中军一言以蔽之概括出的华谊兄弟影视的独特品质，是其扎实而迅速成长的重要因素。促进了它从一个1994年创业的家族企业发展为2007年完成股改，具备合理股东结构、让投资人觉得安全的股份制企业。

人才得失靠缘分 乐做甩手掌柜

如今不会有任何人质疑华谊兄弟在中国电影产业中的地位，从资本运营上讲，华谊兄弟的电视制作和其电影制作很像。基本上是自己作100%投资，个别的是70%的投资。对于华谊兄弟传媒电影、电视剧、文化经纪三个板块在未来两三年的发展走势，王中军认为，其中明星艺人经纪应将最强，因为其近80个明星能占据了中国影视明星的一部分山河。而且他们的人才团队有最强的竞争力，其中冯小刚、张纪中、康洪雷等都是核心的竞争力。

“在中国，不管是国有的还是民营的影视公司，我们华谊兄弟是人才最集中的一个公司。”王中军的自信，不容置疑。而他的人才观也甚得人缘，“人才的归属如同交女朋友、娶媳妇，里头有缘份”。

王中军自称是甩手掌柜的，而且他“上午应该是永远不会来上班的”，甚至可以出去度假一两个月，公司事务上只需要接一些高管们打来的汇报工作的礼节性的电话。但华谊兄弟上上下下的员工们各司其职，公司的各项业务永远正常运转。

信任感和自主权是华谊人凝聚力的基础

外界经常会有疑问，王中军究竟使用了什么样的管理方法，能让华谊这个集多种行业为一体的综合大型民营企业在十四、五年的时间内资本和规模都迅速扩张，并把人气财气聚集得越来越多？毫无疑问，他有强劲、忠实的团队：他的公司里有从他创业起就一直跟随他十四、五年的员工，例如他的第一个财务主管；有在公司里做了八、九年的艺人例如李冰冰等；还有从他开始投拍电影就归入他这支队伍的名导演、名编剧，如冯小刚、张纪中等。

王中军对员工的信任超过常人。他说，导演冯小刚对华谊的感情是不容置疑的一心一意；财务主管、人力总监以及华谊兄弟的许多员工，他们对公司的忠诚度不是百分之一百，而是百分之二百。他们对华谊的那种亲情和全身心投入的敬业精神常常让人感动，有了他们，华谊怎么能不成功？

王中军对各个工作室考核的标准只有一个——年底利润。他十分肯定，华谊兄弟的向心力和凝聚力来自于员工对华谊品牌的依赖，因为华谊能够给自己的员工工作机会、发展空间、竞争天地，能够提供给那些出道不深、年薪几十万的小演员“一把就能跳到”年薪两千万的可能性的机会。