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| 《杨澜访谈录》专访比尔·盖茨 |
2011年6月12日早晨，比尔•盖茨和李彦宏二人在北京签署了比尔及梅琳达•盖茨基金会与百度公益基金会公益策略同盟，在控烟与反对被动吸烟上进行合作。从微软老大到慈善巨头的华丽转身，比尔•盖茨引来目光无数。
比尔•盖茨夫妇在2000年创办了比尔和美琳达盖茨基金会。作为世界上最大的基金会，它掌握着将近700亿美金的资产。在成立十年的时间当中，它所作出的捐赠就已经高于了洛克非勒基金会一百多年来作出的捐赠的总和，而其中还已经考虑了通胀的因素。而比尔•盖茨也摇身一变，从世界上最为成功的创业家成为了最具影响力的慈善家。
创业和慈善，究竟哪一个工作更具有挑战性呢？比尔•盖茨会回答你，花钱比挣钱难。
没有耐心的慈善家
2000年1月，比尔-盖茨夫妇创办了比尔及梅林达-盖茨基金会，旨在促进全球卫生和教育领域的平等。2008年1月，年逾50的比尔-盖茨正式辞去在微软公司的全职工作，将所有的精力投入比尔及美琳达盖茨基金会的日常运作。习惯了数字世界快速变化的比尔盖茨，形容自己是公益慈善领域里一个没有耐心的乐观主义者。盖茨的父亲曾回忆道，这个世界上最忙的人原本打算退休之后再创办基金会。那么，又是什么让他改变了这一想法呢？
更加聪明的盖茨夫人
谁也不会怀疑，比尔-盖茨拥有着世界上最聪明的头脑。然而，与电脑编程或是企业经营相比，慈善却是完全不同的领域。他面对的不再是无生命的数据和方程式，而是活生生的迫切需要帮助的人们。在这一方面，妻子美琳达似乎要比他更聪明一些。
情感层面的收获
每年，盖茨夫妇都会开展一次“学习之旅”。他们前往世界上最边远的地区，实地探访那里人们的生活和需求。
在印度，他们曾拜访一位贫穷的母亲。事后，人们告诉她，刚才和你说话的是世界上最有钱的人。那位母亲微笑着回答道：我不在乎他是不是最有钱的，因为所有外国人都比我富有。但是他们真的非常的和善。
“花钱”是一个巨大的责任
结婚后不久，美琳达在《纽约时报》上看到一篇文章，了解到疟疾、结核病和小儿麻痹症依旧是非洲、南亚等地区人们健康的最大威胁。于是，盖茨夫妇决定将基金会最主要的资金投入这些疾病的疫苗研发及接种中来。然而即使是比尔-盖茨也不得不承认，要改变这一现状并非易事。最初做慈善时，比尔-盖茨也为所签支票数额后长长的零而感到惊讶。
直到2008年，盖茨基金会收到一份大礼：价值300亿美元的伯克希尔哈撒韦公司的股票，捐赠者正是大名鼎鼎的“股神”沃伦-巴菲特。这份慷慨的赠与在让盖茨基金会成为全球最大私人慈善组织的同时，也让盖茨夫妇开始为如何“花钱”的烦恼。
每一分钱的效率
在美国，企业家捐资慈善有着悠久的传统，石油巨头约翰-洛克菲勒、钢铁巨头安德鲁-卡内基就是其中的代表。他们将毕生的财富捐赠给慈善事业，并成立家族基金会进行管理。然而近年来，这些传统的基金会却因缺乏高效的管理模式，以及透明严谨的绩效衡量标准而备受诟病。
比尔-盖茨决心要改变这一现状，凭借巨额的资本以及微软先进的管理经验，他要用商业的法则去改变慈善的规则。
“效率”正是比尔盖茨运用商业法则给慈善领域带来的最重要的变化。盖茨的慈善伙伴，U2乐队主唱Bono说道：“他想要知道每一分钱的去处，不是因为他在乎这些钱，而是源自他对效率的要求。”与企业经营不同的是，慈善领域的效率却难以用数字来衡量。
创造性资本主义的“野心”
商业头脑、创新思维，比尔-盖茨不仅仅满足于基金会成功的商业运作，而要将变革带入资本主义制度。2008年达沃斯论坛上，他提出“创造性资本主义”的概念，引发激烈争论。有人反问，难道传统的资本主义制度没有创造性吗？比尔盖茨的野心是不是太大了？公众的“叫板”络绎不绝。那么，所谓创造性资本主义的“野心”究竟是什么？
轩然大波——教育改革过于强势？
美国公立教育改革是盖茨基金会的三大项目之一，也是最受争议的领域。2008年11月，盖茨公开承认，仅靠将现有大学校拆分成小学校的做法并不能带来预期的效果。
然而失败并没有减缓基金会教育改革的步伐，相反，未来5－6年内，基金会计划投入创记录的35亿美元用于此项目，改革的对象也将扩大至整个美国公立中学教育体系。
与此同时，外界的质疑也在不断增长。《纽约时报》发表文章，称盖茨基金会庞大的资金投入以及强大的游说攻势主导了教育改革的议程，淹没了独立的意见和声音。此文一出，在美国慈善界引发轩然大波。
最聪明的决定
就在基金会日益成长的时候，比尔盖茨一手创办的微软公司却面临困境：股价低迷，苹果、谷歌等竞争对手来势汹汹。老巨人正面临新生代的冲击，并开始痛苦的转型。紧要关头，比尔-盖茨的辞职无疑留下了太多的遗憾。
然而，离开微软对盖茨而言并非一生最棒的选择。这位前世界首富微笑自然的告诉我们，家庭和婚姻才是他做过的最聪明的决定。
7月2日周六晚23:45分，东方卫视播出，敬请收看。
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