来源:搜狐娱乐
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| 搜狐视频COO刘春(点击观看高清组图) |
| 视频：第十四届上海国际电影节新媒体论坛 | ||||||||||||
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大会主持人：各位来宾大家上午好，今天上午是上海国际电影节最后一场论坛，前两场论坛中，共同探讨了中国影院革命的发展对电影产业的重要意义，今天的论坛我们将进一步深入探讨电影产业未来发展的方向。如果之前的讨论是对大屏幕对电影产业带来的变化的话，我们今天讨论的话题是，屏幕越来越小将会给我们带来什么。接下来我们今天的论坛还有一个遗憾，本来我们邀请的是IMAX全球总裁和中国移动的总裁一起跟我们讨论这个问题，后来因为IMAX总裁临时有时，这个话题没有讨论起来，我们想把这个话题列为第15届上海电影节的重要话题。
近年来国产影片的数量每年在递增，在院线上映的不到十分之一。中国院线的数量在每年呈几何的速度在增长。尤其是中低成本制作的电影究竟应该怎样去拓展院线以外的蓝海呢？幸运的是在去年我们看到了很多成功的案例，这为我们打开了新的思路，视频网站、3G手机网络等新媒体的日益强势，已成为另一种形式的存在。
今天在我们嘉宾中既有传统版权方代表人物，也会聚了新每运营商的领军人物。将从传统的影视发起到新型的合作方式为我们展现电影生存的新的又一片幸福的蓝海。
在这里要特别感谢我们的合作方：慈文传媒和慈文信息的马总。马总是这一次论坛的创意者。他坚持要做这样一场论坛，因为他看到了新媒体发展的方向。还要感谢我们今天的主持人周易名（音）先生。下面我们有请本场论坛的主持人周易名上场。
主持人：现在中国电影每年产量非常旺盛，每年400多部，但是真正进入影院的才一百多部。有人抱怨说这是影院的放映方不愿意给一些小规格的影片机会。但是一些小规格的影片进入影院也是做了一次一日游。上来了又下去了，算是到了影院去了一趟。为什么大家死死盯住影院这个通道呢？因为影院对于一部影片的总收入来讲，绝对占了一个大额。
但是如果在好莱坞，一部常规的好莱坞影片，其影院的收入，从票房里分成过来的收入，即便算上海外的收入，大概占了三分之一的样子。它大量的收入来源是后续的市场，电视、影碟等等。我不知道我们影院后了市场平均占一部影片的多少，一会儿我们请教赵总。
为什么不多找几个国家？我先从自己的书《好莱坞体制》里面，我昨天在想开场白的时候发现几年前在书里面写了一段话，非常适用，我挪用过来：好莱坞电影的几次危机都是从新媒体产生的，当电视在1940年代末在美国兴起的时候，刚好碰到了政府反垄断法把电影制放强行分离。有免费的电视看，干吗要花钱进电影院呢？于是电影只能用大荧幕、宽制作来应对。有些经典影片从电视上赚到了比先前在影院赚的更多的钱。80年代录像带成了新的威胁，谁都可以从电视上录下节目，以后电影还怎么卖？结果后来影带、影碟成了电影最大的收入来源。肯定有一点，影院早已不是电影唯一的展示平台，以后人们看电影的途径只会越来越多，不会越来越集中。我们今天邀请的嘉宾可以分为两拨，第一拨是做内容的，第二拨是做渠道的，这里的渠道不包括传统的影院渠道：
中国电影集团公司总经理助理、中国电影集团公司制片分公司总经理赵海城先生
慈文传媒集团董事长马中骏先生
中国移动手机视频基地总经理王优（音）先生
优酷网首席执行官兼总裁古永锵先生
搜狐公司副总裁、搜狐视频COO刘春先生
腾讯在线视频部总经理刘春宁先生
主持人：我首先要问一下中影的赵总，我们为什么要决定做新媒体？
赵海城：最初中影集团董事会决定去做新媒体，就是看到内容的渠道、内容的范围、内容的平台会逐渐的壮大。因为我们内容生产和影视的传播生产是一个核心的生产内容，是一个重点内容。再叫新媒体，新字的意义已经不大了。当初我们认为的手机、互联网网络为代表的新媒体，今天已经要远远的大于传统媒体。后来在我们自己，包括和其他的合作公司，今天台上在座的各位老总和嘉宾我们都有过合作，在这个合作的过程中又发现，利用这种方式可以和青年导演电影制片计划有一个比较好的结合。通过新媒体视频节目创作和生产，会发现有激情、有才华致力于做电影的年轻人，他们是从最广大的、最普及的网民中来，因此他们有最原生的动力和力量，同时，在某种意义上讲，如果我们是用几百万的电影去发掘和培养人才，相对成本比较高。而通过网络、通过新媒体的方式，可以达到范围比较广、相对投入比较少这样一个东西。基本上是中影集团，包括今天中影股份公司要去做新媒体的一个背景。
主持人：慈文为什么要做手机视频？
马中骏：当时我去了世界移动通讯大会，他们在展示手机媒体新的开发领域的时候，让我感到非常的惊讶。今天我在聊天的时候跟中国移动视频基地的宾总聊的时候，宾总给我做了一个新的技术启蒙，讲到中国移动后面4G的开发和这些平台的建设，其实我有一个感受，技术所带来的革命不仅给我们带来了技术上的转变，很可能是一种整体的生活方式的改变，就像互联网的产生使得我们现在人们的生活，特别是年轻人的生活发生了巨大的改变，而这种改变，假设我们没有互联网的话，我相信我们的生活都一片黑暗。我觉得下一步的手机互联网的变动也同样会影响着我们的生活方式。我们在这个手机论坛上有一个口号，人人看电影，人人做电影。因为这样一种新媒体技术的应用，使得我们每一个人内心的最隐秘的，或者一种溢出的冲动可以最草根的发挥，然后得以实现。我觉得作为我们传统的视频制作的内容提供公司，我们跟赵总一样，信号能够在这一块蓝海里面能给一些特别爱好学习这些的人提供我们的支持。当然我们也希望在这一片蓝海里面也能获得我们企业的发展。
主持人：经常有人说这个电影我没有时间看，或者其他种种原因我不进影院看了，我在网上看，或者在手机上看。当他在网上和手机上看，转向新媒体的时候怎么赚钱？下一个问题请教古总，优酷做得很大，你们的广告能够抵销开支吗？
古永锵：在多媒体时代里面，新媒体互联网的角色有几个方面，一个是从发行，一个是从推广，一个是从出品。各个方面都能够带来用户价值，而且带来生态链的价值。我从发行的角度，现在推院线，刚才你在开场白的时候也说过，中国现在的电影屏幕太少了，而且没有后拨市场，互联网在这方面，用户院线，跟中影和很多的电影集团合作，在这些方面也是打造一种收费模式。类似于包月也好，定向AOT也好，都是一个方向。
从发行的角度来讲，回到你说的广告，将来好莱坞都会在各大的平台上面做推广。这也带来广告收入。一个很重要的广告行业其实是好莱坞。中国在这方面还没有形成这样的习惯。
第三，出品方面，我们跟中影也合作，去年11度青春，包括泡泡小姐等等这些项目都是有很好的项目合作。而且这些项目都是名利双收的。昨天我们也在现场发布了我们今年的头级别的网络电影的项目，刚才赵总说过了，电影本身的制作成本跟发行的门槛比较高，互联网在这一块是做得相对来讲会对跨界的年轻导演是一个很好的试验田。因为本身他启动的门槛会低一些，而且我们都是年轻，18到40岁的中青年人，尤其是在现在的社交时代里面，他的传播很容易可以达到病毒的效应。
所以在这方面，从出品角度，这三个方向都可以带来很有效的业务和出品方面双赢的时代。
主持人：刘春刘总原来是凤凰卫视的，从凤凰卫视到搜狐，算是回头是岸，还是看到了旧媒体的正在消亡、看到新媒体正在崛起？从红海走向蓝海？
刘春：我在传统媒体工作了18年，到新媒体工作了不到18天。我在传统媒体做了很多事，但是几乎没有媒体采访我。我在新媒体什么事都没做，但是每天都有人采访我。每天都有人执着的问我一个问题，电视怎么了。我看到有的孩子眼睛都闪着激动的泪花，因为他们都是学电视的，他不知道将来干吗。
这个事说明，一代像古总他们这样新媒体的把我们一代的传播媒体人害苦了。让我们夜不能寐。确实我觉得新媒体是一片蓝海，我经常讲传统媒体，像电视，它的衰落是不可避免的。但是新媒体的崛起对于传统媒体人来讲是一次机会。因为传统媒体是一个内容提供商，我们的方式更加的多元化。新媒体崛起时代，电视媒体没有任何的危机，反而扩大了销量，提高了价格，获得了自己非常好的回报。所以我觉得对传统媒体人是一次非常好的机遇。
电影也是这样，我昨天来报到以后我看到送了一份材料，其中有一份材料是合作拍摄计划。我在翻这个计划的时候我感觉合作的计划大部分都泡汤了。泡汤有多种原因，也有我们现在电影进入了一个大片通吃的时代。大公司、大片。一些中低档的几乎是覆灭。这样对于年轻导演、对于草根的创作者都有非常大的障碍。因此我觉得新媒体的出现，它的特有的属性会给年轻的电影工作者一次新生的机会。刚才古总说的优酷的计划，我们今天也是感谢赵总，感谢诺基亚的计划，我们下午也要宣布一个计划，鼓励优秀的演员作为导演来拍摄自己心中想拍的片子。今天下午是中国现代一线的男演员，包括吴秀波(在线看影视作品)、刘烨(在线看影视作品)、王学兵(在线看影视作品)等等拍摄。用这个小个案说明新媒体对于传统媒体、对于电影人都是一片蓝海。
主持人：中移动好象什么都可以做，但是中移动该做什么，不该做什么？请教王总。
王优：中国移动最重要的定位还是管道的提供商。但是随着移动互联网的发展，到了移动互联网时代，他们会面临管道、带宽和渠道的问题。我们想打造一个渠道和我们合作伙伴对接，让他们不要关心太多的技术细节问题，包括计费，我们可以做用户精确的分化、平台的提供、包括在未来三网融合的情况下，用户并不关心他用什么样的终端、什么样的通道。他只想买到他想要的内容。刚才嘉宾谈到媒介和管道的问题，用户不关心管道，他通过网络电视、移动终端或者互联网，他想看的就是那部电影，他付了几块钱，他想通过所有的终端同样都可以看到。作为我们运营商想跟合作伙伴进行合作的。我们定位做好我们的工作，包括我们的平台建设、网络提供、客户服务和计费问题。
主持人：最后一个问题请教，腾讯投了4个多亿给华谊，腾讯想在哪些方面重点投入？
刘春宁：大家看到我们腾讯最近正式进入在线的视频领域，我们在我们50亿元的开放展厅里面拿出5亿元专门做影视的投资基金，投资4.5亿给华谊兄弟，就是想说明我们非常看好这个领域，同时我们认为中国的影视产业迎来了它真正的春天。我们投资华谊兄弟一个主要的方向就是希望给我们内容源头的优秀制作公司、优秀导演、优秀团队进行深度合作，能够使得互联网渠道不同终端播放产品的内容，我们的目标是打造中国领先的云的视频服务平台。就是让用户在任何时候、任何时间、任何地点以任何终端，以最流畅、最清晰的观看度看到最合适他的内容。我想我们在这个领域里面可能有四种创新，一种创新是营销的创新。首先，腾讯是中国最大的多元化的平台，我们有中国最大的流量第一的门户，有中国最大的SNS平台，有中国最大的汽车中心的平台，还有中国用户最多的微博平台。我们可以帮助传统的影视制作的电影、电视剧，在他的电影电视剧的初期、剧本、预热、在线营销、观众参与互动、走到影院产生收入，这是一种新的营销平台的搭建。可以帮助我们传统的影视产业链条上带来更大的价值。
第二是渠道的创新，以前大家看电影，电影院永远给人的感觉是最棒的，从艺术的角度或者体验的角度。但是今天我们的播放终端已经多元化了，我们可以看到手机我们有iPad、有智能终端，PC也是一个主流。大家未来看到我们说的TV，智能电视的出现，TV终端也会发生很大的变化，TV也是一个基于互联网技术的播放媒体。在这种终端的革命下，内容也会产生革命，因为不同的场景下它对内容的需求是不一样的。电影要大片、高制作、非常好的体现。但是手机、PAD、电视、情节剧本很重要，对艺术创作的要求也不一样。
第三个创新是商业模式的创新。今天大家看到的是我们怎么样对用户进行收费，怎么样做互联网广告。我们看到整个产业链，电视剧内容产生、影视产生的附加价值没有被深度挖掘。比如说衍生品的电子商务的销售，跟传统行业的结合，这种商业价值的回报。整个商业模式的创新我们认为也是腾讯在未来在线视频和互联网电视领域需要不断的去产生的。
总结一下，我们觉得是四个创新：营销创新、渠道创新、内容创新、商业模式的创新。
主持人：我顺着刘总的思路，最适合这个平台的内容，我觉得这一点非常重要。当电视出现以后，一开始的时候就是把电影拿到电视上放。但是电视有电视的内容。电影通常是一百分钟左右的故事片，电视是电视剧，或者是定期的节目，比如说谈话节目，你不能想象谈话节目出现在电影荧幕上。最终会在新媒体，最终在电脑和手机上固定下来能够被用户接受的内容是什么样的内容？从慈文的角度，你的格式上，它的类型会希望怎样有别于传统的影视节目？
马中骏：首先要看播放媒体的大小，如果是10寸屏或者是10寸屏以下的，要求时长要短，如果太长的话，眼睛会非常疲劳。第二，对拍摄的要求来说，他的特写、近景，否则的话，非常美的景色，在这里面像蚂蚁一样蠕动的话，也看不清楚。他可能在技术上会有一些对于小屏幕的特别的要求。你首先要保证他的清晰度。只要保障到他的清晰度前提之下的设备的使用都可以。当然他肯定不能跟电影，包括电视的，他需要高清的指数，这跟他的屏幕观看有关。
赵海城：一开始去做的时候真的做过调查，比如说市场为什么最初做3分钟，人家从北京的地铁站下来到坐上需要3分钟，或者从地铁站下来到出站是3分钟，包括手机屏幕小。但是现在从07年到现在11年，我觉得这几年，人们在使用所谓的视频终端，不管是通过手机还是通过电脑，这个变化太快。刚才移动的王总说的对于我们来讲是最有意义的。实际上受众不会关注你的管道，他关注的是内容，未来我不知道会不会出现这样的设备，我觉得应该会。我戴上这个眼镜的时候，我眼前全是IMAX版的很大的荧幕。我听的也都是5.1、7.1的高仿真的数字影声。这个时候我们再做数字内容的时候，就没有电影、电视剧、短片的区别。刚才说有人要用很好的设备去拍，作为尝试，只要他自己能算得过来，我觉得是应该肯定的。从我们这个角度，他也会有一个相对资源配置的科学化、资金使用的科学化。但是我觉得没有一个不能做和能做的界限。不管是硬件技术还是软件技术现在发展得太快了。但是有一点是不变的，所有人都希望通过视听的方式享受到好的内容，从情感上或者是其他方面获得满足。
主持人：好的内容不管在哪个平台上都会是好的内容，但是平台不一样，做法不一样。古总那边去年优酷拍了一个短片，去年有一个网站也做了很出名的网站，当时也是说花了多少钱，请了多少明星等等。现在大家说拍网站电影，刚才马总说时长三分钟，网络上应该没有这种限制。您觉得从传统的电视剧过渡到将来的为网络打造、为网站打造的视频大概需要多长时间？
古永锵：传统的影视作品在互联网上传播其实更多的解决用户使用方便的方面。优酷出品在网络探讨是在三年前，网络化的选题、网络化的语言、抓住一些热点事件，本身互联网的制作方法是可以相对而言短平快的，在很多精细化方面，我们可以更贴近网民，更贴近现在的热点事件。从网剧到网络电影，包括综艺节目，我们都做过很多多元化的探索，在这方面效果都非常好。都能够做到像《11度青春》那样切换。从投入来讲，高画质是重要的，但是在很多方面题材本身符不符合网络来播放，这还是作品的灵魂。
主持人：刘春刘总在凤凰是做？
刘春：纪录片和对话。
主持人：不是电影？我知道在网络上看电影，一开始广告是跳不过的。我暂停，广告也跳出来了。最后我看到广告的数量在网络上是远远少于在电视上看到的。在收费上是不是表示，他是用什么样的模式，从经营的角度讲，广告播得少了，我知道你在那边不是做电影，你做过传统的电影媒体再做新媒体的话，肯定会想到成本、收入的比较？
刘春：我为什么到视频网站，完全因为一个机缘，我特别喜欢历史，偶尔一次，因为赵总知道我做历史纪录片的。偶然的一次我要看一个电视剧《大秦帝国》(高清在线观看)，我在互联网看，当然看的是搜狐视频了。我解释一个问题，中国的电视走到今天有一个很大的问题，除了他没有国家电视台、公共电视台、商业电视台之外。中国的商业电视台只有一种模式，就是开放播出，广告收费。所有广告收费节目必须依托于收视率，就带来了两大问题，第一个问题，中国的电视节目的产品同质化。因为只有靠电视剧和综艺节目才能在黄金时间抓住最大数量的观众。也导致了中国电视的分众化产品的稀缺。比如说在美国有一个国家地理，美国的有线电视，他的收费电视上。中国没有。
第二个问题就是，中国电视台的广告时间越来越长。网友们都亲切的叫：广告时间插播电视剧。我前一段时间看某卫视，我们是乙方，经常去电视台，国旗我经常跟他们开玩笑，我现在不敢开了。我看了12分钟广告，看了3分钟的节目。这两个方面在互联网渠道容易解决。很多人问我互联网视频的盈利模式，这个一点不用担心，随着用户数量的增加，随着互联网每一步的提升。随着客户的体验越来越好，都会增加。除此之外，至少互联网视频网站之间，古总是前辈，我们知道有两种模式，有点击收费、有广告模式。同时本身互联网的海量空间使得互联网有足够的空间能够分摊、均匀广告播放。一个电视台一个频道最多每天24小时，真正有效时间不超过6个小时，其他都是重播。他要把所有的广告安排在这里面，所以电视台非常苦。互联网不存在这种问题，海量空间、多种多样的方式可以投放。从海量角度来讲，视频网站未来的空间非常大。
主持人：你刚才提到收费的电视，但是除了收费的电视，美国还有收费的网站，呼噜网，他是传统媒体和旧媒体的结合。在座哪一位比较适合回答我下面的问题，在中国有没有可能也创造一种类似的模式？在网站上放上非常精良的内容，但是是收费的？现在搜狐和谷歌腾讯是有收费的。
刘春：凤凰网的凤凰宽屏收费，就是因为凤凰卫视节目的落地非常有限，很多人看不到，再加上很多精英晚上都是在应酬，没有时间看电视，所以都选择在凤凰宽屏上看视频。
王优：从我们的理解来说，我们的收费模式和其他人不太一样。移动互联网上最大的问题是流量，我们把流量和内容打包，流量是免费的。你看一部内容，比如说你看一个小时2块钱。你不要担心流量。
主持人：中间后悔了呢？
王优：你可以退掉，你看完了以后你不满意可以退掉，这是我们的收费模式。从呼噜的角度来说，用户得到了这个服务满意不。这是一个比较关键的。刚才刘总也讲了广告的模式很好，我们也做过统计，我相信这里面有很多的内容制作人，真正一个非常好的片子在首度投放，如果不是前向收费，我相信大家收费的各个网站自己投的片子自己愿意会，其他人不会愿意。中国移动跟所有的合作伙伴是分成的忙是，我们也是根据我们用户的使用习惯，我们的合作伙伴可以跟我们一起做运营，我们可以把我们的用户快速的分区。我们也跟优酷、搜狐进行合作。这从另外一个角度来说，真正电影的一个很助力电影的发展，我觉得前向收费还是势在必行。这样能够在电影发行之前把电影搬到新媒体上，否则的话我们只能看旧片。我们通过我们的能力力争保持他们的收益。我们给内容合作方的分成四到五个亿。这在刚刚启动的时候这个数据还是可以的。
主持人：我相信中国移动赚钱是绝对不成问题的，一开始打电话、接电话、发短信全部是要收钱的。但是网络从一开始就养成了这个坏习惯。从用户的角度来说是一个好习惯，任何问题都是免费午餐。说起不买断，腾讯和华谊合作的将来为网络新媒体平台打造的内容会不会是独家买断的？或者是信中移动的方式，虽然是我跟华谊一块做，但是我是全盘所有频道同时发生？
刘春宁：我们跟华谊兄弟的合作是战略投资。影视界是子项目公司为主的，我们是CASE和CASE去看。也许华谊出品的在腾讯视频上放。有一些我们也投资一些传统的电影。有一些高渠道的我们也获得传统的收益，我们只是获得互联网的特权，比如说优先、独家的播放权。比如说你用WIFI这种技术来上互联网，没有流量费，你拿PAD看，收费是挺难的。今天我们坐在现场，做视频网站问题有一个很大的问题，就是内容同质，我们都在买大片、都在买电视剧。我们呼唤内容出来，如果没有内容的稀缺性，收费是不可能的。今天我收费了，明天用户就到别的网站看了。这是好的市场竞争环境，对于用户来说，他是最好的。但是对于我们平台的提供商，我们都希望给用户最好的体验价值。但是商业角度来讲，肯定将来内容为王是真理，大家都会有自己的内容，内容产生之后，收费是必然的。因为天下永远没有免费的午餐。这个商业模式只有健康起来了，从获取用户好感，用户愿意付出他的成本，我们再把这项资金转向成我们的同流产业，这个才是健康的产业。
主持人：说起内容同质化，专业人员，赵总的慈文那边，真正请专业人员配出来的东西，毕竟是通过一关一关专业编剧、专业导演、专业剪辑，各方面都是过关的。但是在互联网2.0是靠网友自己生产内容。几年以前我看到了网友生产的希望，就是胡戈恶搞陈凯歌(在线看影视作品)的《无极》，但是后面没有下文了，后面也有人拍，但是因为质量、水平不过关，所以就没有引起那样的轰动。请教各位，在普通网友上传的数量这么大的内容里面，质量却不敢恭维，至少是参差不齐的。有的就是网友对着一个镜头做一个鬼脸或者是假唱什么的。网友自创的内容在新媒体里面究竟应该占一个什么样的位置？
古永锵：中国国情跟国外也不一样。从优酷的角度来讲，你真正要做原创影视，一定要符合话题，但是必须是专业的班子，包括导演、包括演员等等。用户原创这一块，我们比较力推的从社会热点事件的角度来讲，没有可能所有的电视台可以在每一个角落都有拍摄，随着手机和各个终端普及的角度来讲，里可以看到很多大的热点事件现在都是有很多的社会记录，大家也培养一种习惯，上传到优酷这样的网站里面。
从才艺的角度来讲，在上海中国达人秀也非常火，在用户牛人方面，我们一直培养了很多的网络明星。包括今年春晚五个不同的优酷主角都上了春晚，包括西单女孩、小宝。民间的材料是非常充分的。而是我们作为平台方，包括跟影视机构的合作，如何把这些原材料变成成品，这就是我们作为平台要做的事情。
主持人：内容为王这个词。我本身在传统媒体做，我听老板说内容为王。但是做通道的说这个词过时了，应该是通道为王。今天到底是内容为王还是通道为王？
刘春：第一个DV全国大赛。后来我写过一篇文章(在线看影视作品)，DV的出现曾经使得很多人觉得中国的营销带来了一次革命，所有的草根都可以进入全民营销时代。而且因为没有门槛，可以带来创作的极大繁荣。但是事实的结果不是这样，DV只是一个工具。
第一，如果分享营销来讲，从才艺的角度来说有它的局限性。恶搞的东西开始出现的时候大家会认为它很新鲜，带有互联网的特点。但是一旦反复出现的话，你说的内容为王，他最终是一个根本的价值观和基本的质量。所以，互联网里面的分享营销里面，非常重要的是当事人不可代替的一种局限性，比如说他处在龙卷风的核心，他用手机记录了这个影像。这些东西本身的价值，他记录价值超过了他的才艺价值或者创作价值。除此之外，对于互联网未来的内容来讲，我觉得互联网比较短，但是我也感觉互联网介质的人本身也需要革命。我们在说发现互联网是一片蓝海，但是互联网的内容也要发现新蓝海。也不见得就是影视剧。很多的分众的产品，很多高端的产品未必就在互联网视频没有空间，这是一个探索、发展的过程。
主持人：说起高端的产品，电视是后于电影产生的，在中国电视的产业比电影大很多倍。但是很多电影明星觉得演电影才是正道，虽然赚钱少，但是我的身价是靠电影抬起来的。等到新媒体产生的时候，他们会不会觉得这个新媒体是电影，新媒体给我钱，但是我可能去拍一个网络电影或者手机电影的时候他们不会有那么高的自豪感，或者成就感？
刘春宁：现在应该是这样的。刚才讲到内容为王、渠道为王的时候，我们感受很深。我们是一个渠道，但是作为专业视频和互联网视频这个行业，这两个是没有区分的。从艺术角度来讲，一定是内容为王。但是用户通过SNS、微博平台，如果那些新的互联网的平台去贡献内容的时候，这种内容不仅仅是一个草根用户，还有大量的原创。这种原创也可能是一个青年导演，也可能是一个工作室，可能是一个电影学院的学生，也可能是一个艺术学院的学生。他们可能贡献他们的创造力，但是他们不可能成为一个一流明星，或者二流明星。他的作品不见得很长。现在我们在做第二届九分钟电影大赛，中国第二届大学生电影节，我们都鼓励青年导演和青年电影脱颖而出。这是原创价值。这跟原来我们说的恶搞的东西是两种不同类型的产品，都是原创的，但是里面有很多不同的分类，一种偏生活化、偏社会化的、偏身边的事情的，包括跟好朋友分享的。另一类的是这些有才华的人、年轻德人给他一个平台，让他有梦想。能够把他的价值释放出来。这个话题很难讲是谁更重要，应该说在不同的地方都有它的价值。今天看美国的呼噜，肯定是内容为王，谁有大片那肯定就强占先机。但是在中国，大量的专业化的视频，生活化、的高质量的家庭娱乐的视频，这些东西也是很有价值的。从某种角度来说也是满足了很多用户的需求。今天我们在座的所有媒体平台都要具备这种能力。根据不同用户的需求产生不同的内容。所以在不同的阶段内容和渠道是相互互补的，不能说谁更重要。
主持人：大家肯定很明白，有些内容只适合网络。比如说有车祸的时候你刚好在现场，你用手机拍下来了，那是另外一个范畴。新闻类、时事类的东西，你在现场，你那个时间点，你不管是扛了一个摄像机，还是一个手机只要你拍下来就是有价值的。我们今天讲到的跟传统媒体有冲突的地方，很可能是范围更窄一点，是指虚构、文艺、剧情类的那些。拍电影故事，只要你拍下来就是有价值的。今天讲到的和传统媒体有冲突的地方很可能是比较范围更窄一点的，拍电影故事，我说的电影不是指纪录片，是指虚构类、文艺类的、剧情类的那些，
马中骏：观众能有更多的视听享受，这里面有很多的文章可做，专门为互联网、新媒体做剧的时代我觉得已经到来了。
赵海城：从内容的角度来讲，我们愿意跟任何愿意出品的、愿意投资的、愿意通过渠道去做推销和发行的，都愿意去合作。刚才讲到的内容和渠道，我还是觉得内容比渠道要重要。没有内容，优酷也出不来。但是有内容，没有优酷，会有优酷2、优酷3。酒香也怕巷子深，内容再好，不被观众知道，没有社会效应，那也是瞎掰。
我们是做内容的，从内容的角度我们愿意跟任何的渠道合作，愿意以任何的方式为受众打工。
主持人：酒跟巷子的关系大家熟悉了。但是像中国移动那样，是巷子门口把门的，你想进巷子里面买酒，先得通过我这一关，但是如果巷子把门的人说，我自己也来造酒，那里面的酒商就很难办了。当我们看到葛优(在线看影视作品)在演的电影里面说出那个台词的时候，里面四个短片全部是中国移动的广告的那个。这是传统的平台，是一个电影，如果中国移动对提供的内容不满意，或者说你们拍的短片我也能拍得了。现在所有人都是自由职业者，你们请来的导演我出同样的价钱也能请来。你们会不会在一定的时候进入内容的生产？
王优：对于中国移动现在的商务模式是我们不做内容。我们叫做手机视频，实际上我们是提供平台的，我们自己都不太做发行。因为我们只是跟合作伙伴一起做这方面的工作。我们叫移动信息专家，我们做信息服务。包括我们原来的合作伙伴刚开始跟我们合作，一开始也以为我们会做这些东西。在互联网视频，尤其是移动视频有大量的工作是以前互联网公司没有理解的深刻的东西。包括移动网络上面的，很多是从互联网上得到的东西。终端的多样化，智能压缩，智能选网，包括我们的用户信息怎么跟大家共享，我们很多其他的应用，我们怎么做用户的深度挖掘，我们知道每个用户的信息，什么样的用户适合什么样的信息，这是我们要做的工作，我们把这些做出来的东西和我们的合作伙伴商量怎么跟他们合作，叫智能分发。我们不太会去做内容。
主持人：作为一个内容商，会不会倒过来，比如说中影拍一个《建党大业》，一下子几百号明星拉过来。你会不会设一个网站，只在我的网站上能够看到这个电影。只要价格合理，我相信大家也会有人去的。会不会想到这种垂直的联合？
赵海城：从产业，它跟各个企业发展的需求是有关系的。但是就像刚才移动的王总讲的那样，社会化分工，所谓的长尾需求。他需要各自把自己最应该做好的事去做好。当然一个企业的发展，他希望产业链完整，希望方方面面都拥有。要看是不是内部条件和外部条件都具备，现在和中影相关的，包括优酷、搜狐、中移动都有合作，新媒体视听企业的角度。也是没有像电影那样，说制片营销发行全部的产业链条都做起来。也是希望能够优势互补，各自把自己最擅长的事做好。将来会怎么样，我觉得不是我考虑的，是中影集团、中影股份更高的领导考虑。但是我还是想要把内容做好，致力于发现好的项目，避免刚才诸位提到的同质化的、不太适合的。最主要的今天总内容的角度去说，新媒体视听节目，这有两个概念，一个是把传统的影视剧放在新媒体上去传播。还有一种就是专门针对新媒体，比如说手机、互联网，通过这两种方式的终端获得视听消费。为这一块去做的时候，我自己的工作经历过程中，我觉得我们会面临着大量的原创，不管他叫草根式的还是全民式的。这些原创节目可以盖过任何一个专业准备很充分、专业力量很充足的制作公司。面对新媒体制作新媒体的视听节目，我觉得必须要考虑这个特点，所以我们也有一个，不管是计划的扩充还是变化，我们希望通过这样一种方式，从广大的的全民的网民中去发现人才。当然要不要通过专业的、集中的、有一定量的角度去提供新媒体视听节目。可能今天各位探讨的盈利模式一定要把它注意延伸到每一个原创者的身上。将来我一个自发做的，弄个假唱，扮个鬼脸，就很容易。我自己做新媒体的时候我感觉我再怎么追也追不上。人家那边的影响更大。这个盈利模式如果不结合这个特点，往最基本的内容提供商去考虑和倾斜的话，我觉得他可能将来会是一个问题。但是我还是要努力的把内容做好。
主持人：个人内容提供商，里面有好的东西，但是是埋在里面的。这些东西怎么发掘出来的？视频网站、门户网站视频的部门已经做了很多的工作。但是我现在想象的，最终会以什么样的模式，是传统的报刊杂志那样他来投稿，你选择最好的、付他稿费的，再把这些好的内容、精华的内容向网友推荐，还是其他的模式？
古永锵：不同内容属性不一样，拍客只是我们一开始，每天都有奖金，你如果上传一个视频，给你推到头条，你可以拿一千块钱。出品剧本类的不一样，我们不认为这个每个人都能做。这肯定要和一些导演和工作室合作，这肯定是协议合作的方式，内容属性不一样。
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