安宁：要做精品 14年打造“沈阳杂技”品牌

安宁简介 1961年生于沈阳，曾任沈阳市演出公司副经理、大舞台剧场经理、南湖剧场经理，现为沈阳杂技演艺集团有限公司董事长、沈阳杂技团团长、辽宁省杂技家协会主席。

　　上个世纪六十年代，沈阳杂技的“飞车走壁”曾经家喻户晓，轰动沈阳乃至全国，七八十年代一度有些沉寂；终于在进入二十一世纪初年，沈阳杂技“凤凰涅槃”开始起飞，打造出代表“沈阳杂技”品牌的《天幻》，这中间有一个人经历了难以言说的艰苦“创新”过程……

　　1997年5月16日，一个平凡但足以载入史册的日子，虽然这一天并没有轰轰烈烈的大事件发生，但却是沈阳杂技团开创奇迹的一个起点。安宁记得很清楚，这是他来沈阳杂技团担任团长的日子，36岁的他在那一天也成为了全国最年轻的重点杂技院团的团长。14年过去了，如今斑白的发丝根根记录着他这些年来的苦难与辉煌。当人们的思维还停留在沈杂《天幻》《天幻Ⅱ》在国内演出的好评如潮中时，安宁已经把精力放在了下一台晚会的筹划中了，一台针对国内演出市场的新节目也将在今年与观众见面。

　　开始，从只有1000元起步

　　安宁说他是一个不喜欢回忆过去的人，他希望把更多的精力放在眼前甚至未来，这是一个实干家惯有的作风，但其中却透着往昔难以释怀的惆怅。安宁刚来沈阳杂技团时，团里的账面上只有一千块钱，而外债却有九十多万，仅有的18名演员也无法组织像样的演出，当时的沈阳杂技团被外界称为“杠子团”，因为他们只能演飞杠、抖杠和爬杆。这样的窘境安宁至今记忆犹新。面对这么大的压力一般人是很难扛住的，但是安宁却用他的自信、能力与魄力让身边的人看到了希望。到任一周后的安宁立刻带领团里的骨干到全国各地甚至是国外进行考察，了解杂技发展的整体情况，之后他做出了一个极为大胆的决定：打造沈阳杂技团的品牌，排演情景杂技晚会《天幻》。这样一个决定对于身处窘境的沈阳杂技团来说无疑是天方夜谭，但安宁却做到了。

　　创新，开中国艺术杂技先河

　　在对杂技团内部实行机制改革和分配改革之后，安宁采取了更为大胆的股份制模式，通过政府的支持、银行贷款和社会资金先后筹集了800多万元开始全力打造《天幻》。《天幻》的推出虽然是开启了中国艺术杂技的先河，也打出了沈阳杂技团的品牌效应，但是并没有在效益上让沈杂有所好转，毕竟巨大的投资在短期内是无法收回的。安宁说，那段时间是极为艰难的，他甚至和团里的几位领导把自己的房子押给银行贷款给演员开资，因为他们深知人才的重要性。但是他们都坚信《天幻》会在市场上有所回报的，只是时间早晚的问题。事实证明，经过了历年的坚持和改革创新，沈杂终于走上了正轨。

　　机会，沈阳杂技走出国门

　　沈杂真正走向世界是在2004年，那一年安宁和他的团队有一种如释重负的感觉。以往的出国演出需要的审批手续十分繁琐，一圈签下来甚至要几个月。但改革后的便利犹如坐上了火箭，只要办好护照就可以了，演出可以随时出发。作为全国第一个挂牌的文化体制改革试点单位，沈阳杂技团成为了文化体制改革大潮中的第一个受益者。安宁在来沈阳杂技团担任团长之前，曾在沈阳市演出公司担任副经理，在大舞台剧场和南湖剧场当过经理，他是全国第一个开设公益电影场的人，也是全国第一个开设未成年人教育影院的人。而他在沈阳举办的高雅艺术演出在全国也是名噪一时。正是积累了许多演出的经验和剧场的管理等诸多先决条件，让安宁对于艺术生产和艺术推广驾轻就熟，这也为沈阳杂技团在后来的市场运营方面提供了诸多便利。

　　出路，要做就做精品

　　安宁常说的一句话就是思路决定出路。他经常跟演员们说，农民的希望在田野上，而沈杂的希望在舞台上。所以从一开始他就提出了要做就做精品的战略，让沈杂的每一个节目都有精品的烙印。从《天幻》开始，《龙幻》《美丽的传说》《孔子》《天幻Ⅱ》等等，每一台节目都引起观众不小的震动，受到了世界各地演出商和观众的青睐。在四五十个国家的剧场游走的安宁，更喜欢称自己亲手打造的艺术品为产

　　品，他一直认为自己是一个市场主义者。的确，沈杂作为沈阳的一张世界名片，已经给沈阳赢得了无数的荣誉，而杂技界最高奖——2004年“金菊奖终身成就奖”的获得，就是对安宁、对“沈阳杂技”最好的褒奖。

　　关注，品牌意识体现在细节

　　在安宁与记者交谈中，他说的最多的一个词就是品牌。无数次目睹着奔驰、宝马、奥迪、LV这些世界知名的品牌，安宁内心最想做的就是把沈阳杂技做成那样的国际品牌，而对于这一点他是坚信不疑。安宁说，沈阳杂技团是全国第一个注册文化品牌的艺术院团，当时在很多人看来不可思议，如今他们的品牌之路却已经是十分成熟了。在安宁的案头放着一本沈阳杂技团的品牌管理手册，这是沈杂运行的一个“护身符”，安宁说沈杂的每一个角落都要有品牌的意识存在，因为他们深知品牌的力量和重要性。安宁说，他们最初出国演出时，人们并不知道沈阳杂技团，出国演出所有的团体都叫中国杂技，这更让他们认识到了品牌建设的重要性。他们出资打造一本品牌管理手册，就是完善品牌意识的最真实体现。一个品牌的成功除了它的经营管理之外，产品本身的价值更为重要。这一点，安宁是深有感触的。排《天幻》时，安宁四处借人，甚至是不惜高薪挖人，虽然《天幻》很成功但代价也很大，这让他深刻意识到人才梯队培养的迫在眉睫，于是他利用十几年的时间完善了沈阳杂技团的人才培养工程。今年，他还将拿出400多万元补充新的师资力量和演员队伍。

　　目标，全国首个上市演艺公司

　　“人才、市场、管理、品牌和创新”这是沈阳杂技团的"4+1"战略，已知天命的安宁可以说把自己人生最好的时光和精力都奉献给了沈阳杂技团。而他的下一个目标则是要让沈阳杂技团成为全国第一个上市的演艺单位，而他给自己定的期限是三年。目前这项工作已经开始提上日程了。安宁说，沈阳杂技团今年的利润将会超过一千万，而明年沈阳杂技团的利润将会超过两千万。但是安宁并不满足。他说，在新的十年间，沈阳杂技团要在全国的一些大城市建设自己的演出剧场和阵地，要把“沈阳杂技”的品牌延伸到各个角落。

　　在安宁的办公室里，摆放着许多他在世界各地收集的一些收藏品，这些不仅仅是他人生足迹的一个记录，也是他生活的乐趣所在。在世界各地的演出期间，只要有时间他都会去古玩市场看看，搜集并欣赏一些艺术品，让心底的压力得到些许释放。安宁是一个极为忙碌的人，未来的十年安宁说他有两件事最想做。一是把沈阳杂技团做大做强，把“沈阳杂技”做成国内著名、世界知名的文化品牌，乃至中国的文化旗舰，以此来回报社会；二是只要在家，就给妻子、儿子做上一顿可口的饭菜。但这个极为简单的愿望也许要等到退休以后才能实现了。十多年来，对家庭的亏欠是安宁最大的遗憾，不过安宁说，有得有失这也许才是真正的完整人生。（文/盖云飞 摄影/常晟罡)