赵本山受访畅谈心事：病危时我就准备死了(图)

赵本山购买“本山号”私人飞机

　　“你说我对钱在不在乎？我当然在乎”

　　对赵本山来说，苦难的童年是他一生最宝贵的财富。为了活命，盲二叔经常带赵本山到山上采山灰菜、野苋菜充饥，有时到溪流边捉青蛙用火烧着吃，但还是常饿着肚子过夜。

　　赵本山知道，为了养活他，二叔本来窘迫的生活更加雪上加霜，他心里十分愧疚。一天，他帮二叔干完活，小声对二叔说：“二叔咱们去算命吧，我给你领道，给你背三弦，要不今后怎么活呀？”二叔震怒了，脸色铁青，双手颤栗：“不能去算命赚钱，那是一条邪路，咱穷死也不能去算命，不能去骗人。老百姓够苦了，咱们不能再去坑人赚昧心钱了。咱们要靠劳动吃饭，靠艺术吃饭，你好好学戏吧，二叔能养活你。”

　　这是赵本山第一次见到二叔发脾气。从此，不管多穷多苦，赵本山没离过老本行。20世纪90年代，很多名人四处“走穴”赚钱，赵本山没有。他埋头默默排戏、排小品，积累自己的品牌价值。1993年，他成立了“沈阳本山艺术开发总公司”，主要业务是文艺演出、广告和影视制作，走上“演而优则商”的道路。随后，影视作品的火爆、刘老根大舞台的成功，把赵本山的财富推向一个又一个高峰。2005年，美国《福布斯》杂志统计，赵本山年收入为1300万元人民币。2009年，赵本山斥资2亿买了一架飞机，引起全国轰动，媒体估计赵本山身家在7亿元以上，是中国文化界首富。

　　环球人物杂志：很多读者想知道，你是怎样看待财富的？为什么花这么多钱买飞机？

　　赵本山：我是从最困难的时候走过来的。你说我在不在乎赚多少钱呢？我当然在乎。很多人会寻思，赵本山得有几十亿才会买飞机吧。实际上，可能我的钱刚够买架飞机，我就买了。我不光是为了享受，因为公司人多，外出多。中国的经济前景会非常好，我买飞机是用来赚钱的，不是享乐的。

　　环球人物杂志：飞机是用来赚钱的？

　　赵本山：对。比如外地有一场演出，那地方没航班，如果自己没飞机就去不了。我们的飞机载着演员就去，当天可以回来。它一趟飞行费用才多少钱，一场演出能赚多少钱？况且，我这飞机是对市场出租的。

　　环球人物杂志：在内地，艺人里买飞机的，你是第一个。

　　赵本山：我过去在农村要饭，别说买飞机，飞机模型都没见过。我不希望大家总用一种老的思维去合计这事，好像我们永远是穷人。我干吗要永远当穷人呢？这其实是时代的进步，国家的进步，说明我们经济强大了，中国的演员有个飞机也不足为怪了。在国外，好莱坞的演员有飞机，人家觉得对国家是一种光荣。我们不能有吗？我觉得这代表了一个国家的形象。我当时是带着这种心情买的。而且它不是我个人买的，是我们公司的财产。

　　环球人物杂志：很多人即使有了2亿也不会想买一架飞机，你怎么会想到呢？

　　赵本山：当时我在读一个商学院(长江商学院)，要和一帮同学(如阿里巴巴的董事局主席马云、中海油总经理傅成玉等)到纽约、伦敦等全球的5个城市去听课。因为有好几个同学都订了(飞机)，就激发起我这个念头，我也订了，只不过我的比他们的先到。(媒体)总说我这个飞机飞一趟得花多少油钱，说得我非常闹心，飞机到了我都没敢去接。

　　环球人物杂志：都说穷过的人拿钱特别当回事，你现在经常捐钱，一共捐了多少钱？心不心疼？

　　赵本山：我捐钱是一种快乐，因为别人需要帮助。我是一个演员，又是一个明星，捐款可以放大善良。具体捐了多少钱我自己也说不清了。只记得汶川大地震捐了200万元，今年为西南旱灾捐了200万元，为玉树地震灾区捐了200万元。此外还在辽宁、黑龙江、浙江、贵州等地资助了一些孤儿和特困学生，花费也在几百万元。我捐出点钱，心里很敞亮，没有心疼过。国家有大灾大难了，我们必须冲上去，这是必须的。像汶川大地震，大伙儿一捐钱，让外国人看傻了，这个民族简直太强大了，到最关键的时候，她的国民都冲上来了。这是一种凝聚力，是一种民族精神。

　　环球人物杂志：你还记不记得自己挣的第一笔钱？

　　赵本山：我到万元户是在县剧团的时候，那是1985年。那时我当上团长了，在团里演出是5块钱一场(给他的报酬)，一天演四五场。后来我找了一帮人去民间演，先在村里演，后来演到县城了，又演到市里了，1987年就演进沈阳了，一下火了。在沈阳也还是一场5块，演了两三百场，天天睁开眼就演，一直演到晚上，每天都很累。后来一场就涨到五十、五百、五千、五万、五十万……就这么涨的。

　　环球人物杂志：啥时候“盯”上二人转的？

　　赵本山：前些年除了上春晚，平时我都没接触过二人转。一直到2000年春节，何庆魁、高秀敏两口子领着我和一批老板，去吉林一个剧场看了场二人转。那些老板看得很激动，说演得太好了，把兜里的钱都掏出来往台上扔。这事对我触动很大，我就琢磨着要干点事。后来就把心思定在二人转上了，没想到它现在这么火。

　　环球人物杂志：有人说你的徒弟，比如小沈阳挣得多拿得少，是这么回事吗？

　　赵本山：怎么说呢，小沈阳本人拿多少只有我知道，这里有一个管理的问题，我不能说。他这样老老实实干活，我相信他会得到心理满足感。

赵本山和工作人员讨论剧本

　　“作为经营者，我不做自己不懂的事”

　　近几年，人们惊奇地发现，赵本山不仅仅是春晚“小品王”，更是一个成功的经营者。在他的麾下，已经建立起一个庞大的商业帝国——2002年，开始经营以系列电视连续剧为代表的影视产业；2004年，建立辽宁大学本山艺术学院，涉足文化教育产业；2007年，采用连锁经营的模式，打造以“刘老根大舞台”为核心的剧院产业；2008年，又投资兴建赵本山影视主题乐园，实现影视拍摄、休闲娱乐和文化教育的综合经营，其市值估价达7亿元，是目前赵本山整个文化产业链中含“金”量最高的一个。许多业内人士认为，赵本山堪称国内文化产业经营的第一人。

　　赵本山对自己的产业经营有一个比喻：“过去别人经营我，现在我经营别人也经营自己。就像唐金(世界上最著名的职业拳击推广人，一手捧红了泰森等多位拳王)和泰森，过去我是泰森，现在我是唐金。”

　　环球人物杂志：自上次见到你后，这一年来“本山传媒”的事业有没有什么变化？

　　赵本山：有变化，今年的事比较多。除了去台湾演出、拍王家卫的电影、拍《乡村爱情4》，还有我们自己参与投资的喜剧电影《大笑江湖》。我们还和辽宁卫视合拍一个百集栏目剧《来的都是客》。黑龙江台的栏目剧《本山快乐营》也要照常进行。

　　环球人物杂志：这两年好像在电视栏目这一块加大力度了。

　　赵本山：对，有市场需求。黑龙江台那个栏目，连我都没想到收视率这么高。我原来想的是先办一个(栏目)吧，我就去了一次，没想到一年中，大家都知道它了，这是很了不起的。现在做的栏目，还有跟辽宁台的《明星转起来》和《新笑林》，整个基地的演员都在忙碌。

　　环球人物杂志：去年我来的时候，你说最大的一块收入是剧场(刘老根大舞台)。经过这一年的调整，收入格局有没有变化？

　　赵本山：现在是剧场和电视栏目一半一半。剧场是我们的灵魂，它象征着一个市场购买力和需求，是不能忽视的。

　　环球人物杂志：近期还有什么大动作？

　　赵本山：我们下半年的战略是准备走出东三省，到南方去。三亚的剧场刚设计完，我们还准备在深圳、山东建剧场。

　　我的原则是不能跨行业经营，不能做自己不懂、没做过的事情。公司经营得比较好，这时最容易膨胀，容易乱投资。比如说我们不能到哪儿搞块地做房地产去。你没做过，你搞什么地产？你不知道这东西有多深。

　　环球人物杂志：你有没有考虑怎样让“本山传媒”更有后劲？

　　赵本山：就是要抓后续的创作，要注意人才。比如招民间演员，就要招在民间已经有口碑的，或者有潜力的好苗子；招领导班子的人才，就一定要招懂行的，有管理水准的。再一个，我一直说要做一个人性化的公司。这是一个生产快乐的地方，让大家快乐地工作，然后又有严格的纪律来规范。在给他优厚待遇的同时，让他在这里待着是舒服的，觉得不想离开这个单位。我觉得做老板不是要有多霸道，谁都怕你。如果他老绕着你，躲着你，这可不是好事。

　　环球人物杂志：从演小品到做生意，你觉得最大的变化是什么？

　　赵本山：我觉得应该是没变化，做什么都要用心。做一个企业家，没有一个好的良心你做不好。就像演作品似的，没有一个优秀的品德就演不好。作品如人品。