2009年剧院公司院线工作会议召开

　　2009年剧院公司院线工作会议顺利召开

　　2009年1月19-21日，北京保利剧院管理有限公司院线工作会议在深圳保利剧院顺利召开。中国保利集团副总经理王小朝、中国保利集团副总经理国强、保利文化集团有限公司总经理李南、保利文化集团有限公司总会计师陈宜、北京保利剧院管理有限公司总经理任伟等保利集团、保利文化公司领导与北京保利剧院管理有限公司及下属企业领导班子齐聚鹏城参加了此次会议。剧院公司领导及各企业负责人分别对公司2009年经营管理工作完成情况及2010年的工作计划进行了汇报。剧院管理公司对参会各企业领导班子进行了上市前辅导工作，使之明确了上市工作的基本要求。

　　会议上，剧院管理公司总经理任伟做2009年经营管理工作报告、布置了2010年的工作计划：

　　2009年是保利剧院公司发展史上最重要的一年，公司较好地完成了08年制定的经营、演出指标，新签订了8家剧院的委托经营管理合同，扩展了院线的演出平台，打造了一批如“打开艺术之门”、“国庆献礼演出季”、“长三角市民音乐会”等保利院线演出品牌，总演出场次达到了1777场。公司适应院线发展要求，加强人才储备，对管理干部进行综合测评，全面提高了管理人员的业务和管理水平。公司还加强了整体宣传力度，制作了精装宣传册、高清宣传片、《保利院线之旅》、公司内部刊物《保利院线》等，提高了院线的社会知名度，树立了企业形象。

　　2010年的工作计划中，公司将其定位为“管理年”，依托精细化管理，积极提升公司整体管理运营水平。主要计划为：

　　一是保利院线平台的开拓工作。通过对青岛大剧院等重点项目的跟进，稳步发展保利院线平台。二是演出业务的经营发展工作。在加强演出公司业务能力、实现演出业务发展的同时，大力开展精品项目，提升演出品牌影响。三是提升企业品牌价值，保证经营指标任务完成。通过提高高管领导的财务水平，加强营销部门的统一管理、提高营销团队能力来提高院线主营业务收入，提高企业形象。四是继续加强保利院线的管理工作。要建立完善的人力资源管理体系，坚持院线巡查机制，加强专业化管理，开展经营管理队伍考核，加强专业技术管理，成立保利院线工程技术管理委员会，积极推进上市工作。六、认真做好党建工作等。

　　保利文化集团有限公司总经理李南指出：2009年剧院公司的工作值得肯定，2010年我们的任务更加艰巨。几项重要工作：一是要明确上市的重要性，未来对于公司的整体要求都要严格得多，公司的责任也重得多，一定要在剧院管理、演出行业中树立一个榜样。第二点是信息化管理问题，国资委特别强调了要建立透明的国企信息化管理体系，公司要严格按照程序开展工作。第三是演出平台的建立，2010年演出公司一定要和院线充分结合，各地要把资源充分共享，以达到院线平台的效果。

　　保利集团副总经理国强在会议上作重要指示：2009年是剧院公司的丰收年，保利剧院管理公司在全国的打造了文化演出行业的品牌，这是值得肯定的一点。2010年的工作中应注意如下几个重点：

　　首先是要把公司院线的核心工作，经营工作做好，做扎实。要真正在市场内站稳脚，增强剧院的生存能力，努力把剧院作为一个文化产品的经营场所。这里需要强调的就是上市工作，我们要把握住机遇，从市场中寻找到适合企业的发展模式。通过积极地开拓市场，体现企业的核心价值。

　　第二点是公司的集团化管理。要把企业的管理工作提高到精细化的水平，加强院线内各企业的联系，要努力做到资源倍增的效果，以此来减少管理成本，提升演出内容水平。

　　第三是希望能规划出公司未来新的经济增长点，剧院公司从前期的咨询、委托管理到演出的内容制作、演出销售、接待，这是非常具有生命力的文化产业的价值链，这些都需要充分论证，积极开拓创新。

　　会议后，保利剧院管理公司与各子公司、分公司签订了2010年经营指标及管理指标责任书，使各企业领导班子明确了2010年全年的经营及管理指标。剧院公司还对院线2010年度先进集体上海东方艺术中心管理有限公司、北京保利剧院管理有限公司深圳分公司以及优秀管理干部、优秀员工进行了表彰。

　　此次院线工作会议的召开，起到了承上启下的作用，对下属企业的经营管理工作进行了梳理和总结，使各企业了解了下阶段工作的重点，为2010年剧院管理公司持续做好各项经营管理工作，推进上市等工作指明了方向。