进驻娱乐圈的实业大亨

   “邵逸夫跟我父亲其实是好朋友，中国电影还在起步阶段”

　　1988年，在林建岳的建议下，其父林百欣入主亚视，上世纪90年代林建岳不惜工本打造亚视的强档内容，曾经力压一台独大的无线，算得上是亚视的辉煌时期。但在商言商，14年最终亏损30亿的结果自然是投资失败的惨痛经验，却也为日后他在娱乐圈的纵横驰骋上了异常宝贵的一课。近年经济的起伏，也影响着娱乐事业的发展，人到中年的林建岳不过分乐观，也无放慢步伐之意，显然，现在评价他在娱乐业上的功过似乎还为时尚早，因为他依然雄心勃勃地活跃着，他的娱乐版图还在“一直往前推”。

　　谢晓：你说过亚视的工作给了你很多经验，具体体现在哪些方面呢？

　　林建岳：痛苦的经验啊，赔了很多钱，哈哈。我觉得一个人没有失败过就不会成功，亚视对我来讲是很好的工作经验。电视台是很不容易做的。比如说今天电影拍不好，可以再加再减，但电视边做边播，拍完就要出街了，你怎么剪？拍电影想不到故事可以放下来先不拍，虽然这是不好的，但可以这样做，而电视台不可以。电视比电影更难，电视是流水作业。

　　谢晓：你曾陪爸爸跟邵逸夫一起吃饭，那顿饭吃了六个小时，我们很难想像那个情景。

　　林建岳：他们当时一个八十几岁，一个九十几岁，过去一个是从上海到新加坡做事，一个是从潮州到香港、澳门做事，很多事情我都没有听过，很新鲜，能学到很多东西，比如他们以前经营戏院啊，做电视台的经验啊……但是一百多年的历史是蛮难听完的。我父亲做亚视的时候，刚开始不懂怎样做电视，邵爵士很帮他的忙，外面说他们是对头，其实他们是好朋友。邵伯跟我也很好，是我很尊重的父辈。

　　谢晓：上世纪90年代后期香港电影不太景气，但你开始转战电影圈，是为了重新起步还是觉得自己一定能做起来？

　　林建岳：其实每一个行业都有周期，房地产、酒店业、餐馆业有，电影也有，问题是你能不能把握最好的时机。

　　谢晓：当时你就是觉得机会来了？

　　林建岳：我没有觉得机会来了，只觉得该做的时候就做了。上世纪90年代我可能不会投资像《投名状》这样的大制作，因为没有市场在。现在市场开放了，可以拍出一亿的票房，成本高的电影也可以投资了。其实有一直在做投资，只是不同时间的投资量和总额不同而已。

　　谢晓：最近音乐市场不是很景气，但是你们公司音乐方面还很赚钱。

　　林建岳：因为我们做了很多演唱会。其实音乐不只是单一的唱片媒介，还有很多新媒体，譬如演唱会网上down load等，有很多方面。但如果没有唱片，我们根本没办法做登台、做演唱会。所以我们还是激励艺人做音乐，只是会多元化一点，不能老是靠以前传统的东西。

　　谢晓：电影和音乐是你在娱乐圈主要经营的两部分，未来会不会把重点放在电影方面？

　　林建岳：未来还是会双线发展。因为我们一直有电影管理、音乐管理，只要有好的方案，三线四线我们都会做。甚至电视剧我们都在投资，刚刚拍完张国立主演的《中国往事》，还有最近在投拍的《铁齿铜牙纪晓岚4》，我们是多方面发展。

　　谢晓：现在香港媒体都称你为“香港娱乐圈教父”，你怎么看？

　　林建岳：这是他们认为，我从来没有这样以为过。我只是一个电影工作者，这个娱乐圈的一分子。

　　谢晓：你在这方面没有野心吗？

　　林建岳：我的野心就是，下部电影票房更往上冲。

　　谢晓：有没有对娱乐圈的版图构想呢，比如说想把音乐、电影、经纪做成怎样的规模？

　　林建岳：当然是希望越做越好啊。但问题是有些东西你不能控制，想票房四亿就真过四亿？找些新的导演投资拍片，是我们一直都在做的，但我不能说我们能做多大、能找多少个，所以我希望有更多贾樟柯、宁皓、陆川。还是要一步一步地走，不能太快，中国电影还处于起步阶段。都说中国电影票房又升了，其实我觉得还是处于蛮开始的阶段。

　　谢晓：觉得自己算不算是一个冒险型的老板？

　　林建岳：我不能说我是，我是看准机会就去做了。不是投机，而是我觉得抓住机会就应该做，机会就是运气，运气不会等着你的，有机会你就要去抓。

　　谢晓：是不是也有没看准的时候？比如当年收购富丽华酒店。

　　林建岳：就是运气不好的时候，哈哈。

　　谢晓：你认为自己的事业生涯中哪次最成功，哪次最失败？

　　林建岳：最成功的一次就是我的下一个投资，应该永远这样想，已发生的事情是我永远不应该再想的。最失败的是上一个投资，因为还没有做到最好，呵呵。失败是之前，成功是往后的事情。